Podcaster
Episoden
19.03.2026
46 Minuten
Konflikte zu verstehen ist das eine. Sie wirklich anzusprechen das andere. In Teil 2 unseres Gesprächs mit Martina Niggli wird es konkret: Wie gehen wir mit Spannungen im Team um, bevor sie eskalieren? Wie spricht man Dinge an, die unangenehm sind? Und was macht Führung in solchen Momenten eigentlich wirksam? Wir sprechen über Situationen, die viele kennen. Über Gespräche, die man vor sich herschiebt, Unsicherheiten im Umgang mit Emotionen oder die Angst, etwas noch schlimmer zu machen. Und wir zeigen, was stattdessen helfen kann: klare Haltung, echtes Zuhören und der Mut, Dinge frühzeitig anzusprechen. Diese Folge baut auf Teil 1 auf – und übersetzt die Grundlagen in konkrete Ansätze für den Alltag.
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05.03.2026
41 Minuten
Konflikte im Team sind unangenehm – aber unvermeidbar. Und mehr noch: Sie sind eine zentrale Voraussetzung für echte High Performance. In dieser Episode sprechen wir über Konfliktfähigkeit – eine Kompetenz, die in vielen Organisationen unterschätzt wird, aber entscheidend für Vertrauen, Klarheit und Zusammenarbeit ist. Zu Gast ist Martina Niggli, Mediatorin und Konfliktcoach für Teams. Sie arbeitet mit Organisationen, in denen Spannungen blockieren, Gespräche vermieden werden oder Konflikte eskalieren. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum Konflikte in Teams oft entstehen und weshalb der erste Schritt zur Lösung nicht im Gespräch mit anderen beginnt, sondern bei uns selbst. Die Episode baut auf dem Modell der fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni auf und zeigt, warum fehlende Konfliktfähigkeit eine der zentralen Schwächen vieler Teams ist. Da unser Gespräch mit Martina so viele wertvolle Perspektiven und Praxisbeispiele enthält, haben wir es in zwei Episoden aufgeteilt. Teil 1 legt das Fundament für den konstruktiven Umgang mit Konflikten.
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19.02.2026
45 Minuten
High Performance entsteht nicht durch grosse Strategien. Sondern durch kleine Momente. In dieser Folge des Resilient Company Podcasts sprechen wir über sogenannte Micro-Behaviours – jene unscheinbaren Verhaltensweisen im Alltag, die darüber entscheiden, ob Teams Vertrauen aufbauen oder Stress verstärken. Ausgangspunkt ist eine bekannte NBA-Studie: Teams, die sich früh in der Saison häufiger durch kurze Gesten wie High-Fives oder Schulterklopfen verbinden, performen später signifikant besser. Mehr Kooperation. Weniger Stress. Mehr Teamleistung. Doch was bedeutet das für Unternehmen? Wir zeigen, - wie aus physischem Kontakt psychologischer Kontakt wird - warum kleine Gesten biologisch messbare Effekte haben (Oxytocin vs. Cortisol) - welche Micro-Behaviours im Business echte Wirkung entfalten - und wann Rituale zur leeren Floskel werden Mit konkreten Praxisbeispielen aus Meetings, Feedback-Situationen, Fehlerkultur und Führungsalltag. Diese Folge ist besonders relevant für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Teamleistung nachhaltig stärken wollen und dies nicht durch Druck, sondern durch bewusste Verhaltensgestaltung. High Performance beginnt im Kleinen.
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06.02.2026
50 Minuten
Secure Base Leadership klingt nach Kuscheln und Wohlfühlen. Doch genau das ist es nicht. In dieser Episode sprechen wir über ein Führungsmodell, das zwei scheinbar widersprüchliche Elemente vereint: emotionale Sicherheit bieten und gleichzeitig hohe Leistungsansprüche stellen. Angelehnt an die Erkenntnisse über Serial Winning Coaches aus unserer letzten Folge übertragen wir diese Prinzipien in den Unternehmensalltag. George Kohlriesers Secure Base Leadership zeigt, wie Führungskräfte als sichere Basis fungieren – wie beim Klettern: Man fordert die Mitarbeitenden heraus, schwierige Routen zu gehen, sichert sie aber gleichzeitig ab, falls etwas schiefgeht. Wir diskutieren konkrete Alltagssituationen: _Wie gehe ich mit Leistungseinbrüchen um, ohne zu moralisieren? _Was bedeutet es, Verantwortung zu übergeben – und sie wirklich zu begleiten? _Wie schaffe ich eine Feedbackkultur, die sachlich bleibt und trotzdem fordert? _Wie führe ich Teams durch kritische Fehler, ohne Schuldzuweisungen? _Wie gestalte ich Veränderungsprozesse transparent und menschenzentriert? Diese Folge ist für alle, die Human-Centered Leadership nicht als Soft Skill verstehen, sondern als strategischen Erfolgsfaktor.
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22.01.2026
39 Minuten
High Performance wird in Unternehmen oft mit einzelnen Top-Performern gleichgesetzt. Doch nachhaltiger Erfolg entsteht selten durch individuelle Spitzenleistung – sondern durch das Umfeld, in dem Menschen arbeiten. In dieser Folge werfen wir einen Blick in den Spitzensport und sprechen über sogenannte Serial Winning Coaches: Trainerinnen und Trainer, die es schaffen, über Jahre hinweg immer wieder Hochleistung zu ermöglichen – mit unterschiedlichen Teams und in unterschiedlichen Kontexten. Wir diskutieren, welche Haltung, welches Führungsverständnis und welche Beziehungsgestaltung diese Coaches auszeichnen – und was Führungskräfte im Unternehmensalltag konkret daraus lernen können. Im Zentrum stehen Themen wie Caring & Determination, Lernbereitschaft, produktiver Selbstzweifel, adaptives Leadership und die Frage, wie Leistung und Menschlichkeit zusammengehen. Eine Episode für alle, die High Performance nicht kurzfristig erzwingen wollen, sondern Teams langfristig erfolgreich entwickeln möchten.
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Über diesen Podcast
Wir gestalten die Zusammenarbeit von Morgen! Wir sind davon
überzeugt, dass man nur mit den Menschen im Zentrum nachhaltigen
Unternehmenserfolg sichert. Entscheidungen landen immer wieder auf
Ihrem Schreibtisch, obwohl Sie möchten, dass Ihre Teams
eigenständig handeln? Sie diskutieren stets über Details, obwohl
doch die grösseren Unternehmensziele im Vordergrund stehen sollten?
Oder haben Sie das Gefühl, dass Entscheidungen oft nur im Interesse
einzelner Abteilungen getroffen werden, anstatt das Wohl des
gesamten Unternehmens im Blick zu haben? Diese Herausforderungen
kennen viele Unternehmen und Führungskräfte: Mangelnde Transparenz,
unklare Entscheidungskompetenzen und Abteilungsdenken hemmen oft
das Wachstum und die Resilienz einer Organisation. Führungskräfte
stehen dabei vor der Aufgabe, nicht nur klare Strukturen zu
schaffen, sondern auch ihre Teams durch gezielte Unterstützung und
Weiterentwicklung zu befähigen, eigenständig unternehmerische
Entscheidungen zu treffen. Sie müssen und möchten Verantwortung
abgeben und Vertrauen in ihre Teams aufbauen. Wenn Mitarbeitende
nicht verstehen, wie sie ihre Entscheidungen an den
Unternehmenswerten ausrichten sollen oder wenn unklare Strukturen
dazu führen, dass jede Kleinigkeit an die Führungsebene
weitergereicht wird, stagnieren Mitarbeitende, Teams und das ganze
Unternehmen. Genau hier setzt unser Konzept ‚resilient company‘ an:
Es unterstützt Teams und Unternehmen dabei, ihren Alltag nachhaltig
auf wertebasierter Kommunikation aufzubauen. Es schafft Klarheit,
fördert Eigenverantwortung und ermöglicht es Teams, im Sinne der
Vision und Werte des Unternehmens zu agieren – ohne ständig auf den
nächsten Schritt warten zu müssen. Und wir reden darüber - hier in
diesem Podcast!
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