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Episoden

#32 - Sind meine Mitarbeitenden wirklich das Problem?

36 Minuten
Jede Führungskraft kennt diesen Moment. Ein Fehler passiert. Ein Projekt gerät ins Stocken. Erwartungen werden nicht erfüllt. Und plötzlich ist er da dieser Gedanke: «Wie kann man das nur so machen?» Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht der Mitarbeitende ist? In dieser Folge sprechen wir über einen der grössten Denkfehler im Leadership. Gemeinsam analysieren wir, weshalb wir Menschen so schnell die Schuld geben, welche Rolle Selbstreflexion für erfolgreiche Führung spielt und warum schlechte Ergebnisse oft auf unklare Prozesse, fehlende Rollen oder mangelhafte Kommunikation zurückzuführen sind. Ausgehend vom TED Talk von Leadership-Experte Michael Timms diskutieren wir seine drei Leadership-Gewohnheiten und entwickeln daraus ein einfaches Resilient-Company-Tool mit vier Reflexionsfragen, das Führungskräften hilft, schwierige Situationen besser zu analysieren, Verantwortung richtig zuzuordnen und nachhaltigere Entscheidungen zu treffen. Denn High Performance entsteht nicht dort, wo Schuldige gesucht, sondern dort, wo gemeinsam Lösungen entwickelt werden.

#31 - Rollen statt Stellen: Mehr Verantwortung. Weniger Flaschenhals.

38 Minuten
Warum bleibt in so vielen Unternehmen am Ende doch alles an der Führung hängen? Die Antwort liegt oft nicht bei den Menschen, sondern im System. Solange Organisationen hauptsächlich in Stellen denken, entstehen Abhängigkeiten, Flaschenhälse und unklare Verantwortlichkeiten. In dieser Folge zeigen wir, weshalb wir bei Resilient Company konsequent in Rollen statt in Stellen denken. Wir sprechen darüber, wie Rollen Verantwortung dorthin bringen, wo sie hingehört, warum Führungskräfte dadurch wieder Zeit für echte Führung gewinnen und weshalb Unternehmen dadurch gleichzeitig agiler, resilienter und wirtschaftlich erfolgreicher werden. Natürlich diskutieren wir auch die Herausforderungen: Rollen funktionieren nicht von allein. Sie brauchen Klarheit, Vertrauen und den Mut, Verantwortung wirklich zu teilen. Eine Folge für alle, die ihre Organisation so aufstellen möchten, dass sie auch dann stark bleibt, wenn sich Menschen, Märkte oder Rahmenbedingungen verändern.

#30 - Feedback: Der Schlüssel, um Verantwortung abzugeben

39 Minuten
Viele Führungskräfte kennen das Problem: Sie möchten Verantwortung abgeben, enden aber immer wieder als Flaschenhals im eigenen Unternehmen. Die Erklärung scheint einfach: «Meine Mitarbeitenden sind noch nicht so weit.» Doch stimmt das wirklich? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Feedback eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen überhaupt ist. Denn Verantwortung kann man nicht einfach delegieren. Man muss Menschen befähigen, sie zu übernehmen. Und genau dafür braucht es eine Kultur, in der Feedback gegeben und angenommen wird. Wir diskutieren, weshalb Feedback so unangenehm ist, warum fehlendes Feedback die Entwicklung von Menschen verhindert und wie Führungskräfte ihre eigenen blinden Flecken erkennen können. Ausserdem stellen wir mit der WWW-Regel und dem 5A-Feedback zwei einfache Werkzeuge vor, die helfen, Feedback konstruktiv und wirksam einzusetzen. Eine Folge für alle, die weniger Flaschenhals sein und mehr Verantwortung ins Team bringen wollen.

#29 - Das Resilient Company House: Führung neu gebaut

19 Minuten
Unternehmen stehen heute unter Druck wie selten zuvor. Fachkräftemangel, Unsicherheit in den Märkten, Digitalisierung, künstliche Intelligenz und immer komplexere Anforderungen fordern Führungskräfte täglich heraus. Doch wie baut man ein Unternehmen, das auch in turbulenten Zeiten erfolgreich bleibt? Wie schafft man eine Organisation, die wirtschaftliche Leistung und menschliche Stärke miteinander verbindet? In dieser Folge stellt Andreas Cueni erstmals das Resilient Company House vor – unser Modell für menschenzentrierte Führung und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wir zeigen, welche Rolle Purpose, Werte, Vision, Prioritäten und Rollen dabei spielen und warum Resilienz kein Wohlfühlprogramm, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist. Eine Folge für alle, die Führung neu denken und Unternehmen zukunftsfähig gestalten wollen.

#28 - Responsible Leadership – Zwischen Purpose und Profit

38 Minuten
Was passiert, wenn Führungskräfte spüren, dass Entscheidungen gegen ihre eigenen Werte gehen? Warum dominieren in vielen Unternehmen trotz Purpose, Kulturprogrammen und schönen Leitbildern am Ende doch oft kurzfristige Ziele und Drucksysteme? In dieser Folge des Resilient Company Podcasts sprechen wir mit Prof. Dr. Christian Vögtlin von der ZHAW über verantwortungsvolle Führung, Ethical Leadership und die grosse Frage, wie Unternehmen heute wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung verbinden können. Gemeinsam diskutieren wir, weshalb viele Führungskräfte in moralische Dilemmata geraten, warum verantwortungsvolle Führung weit mehr bedeutet als «nett» zu sein und weshalb Unternehmen langfristig nur resilient bleiben, wenn sie Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden, Gesellschaft und Unternehmen gleichzeitig wahrnehmen. Eine Folge über Werte, Macht, Druck, Verantwortung und den Mut, Führung neu zu denken.
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Über diesen Podcast

Wir gestalten die Zusammenarbeit von Morgen! Wir sind davon überzeugt, dass man nur mit den Menschen im Zentrum nachhaltigen Unternehmenserfolg sichert. Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem Schreibtisch, obwohl Sie möchten, dass Ihre Teams eigenständig handeln? Sie diskutieren stets über Details, obwohl doch die grösseren Unternehmensziele im Vordergrund stehen sollten? Oder haben Sie das Gefühl, dass Entscheidungen oft nur im Interesse einzelner Abteilungen getroffen werden, anstatt das Wohl des gesamten Unternehmens im Blick zu haben? Diese Herausforderungen kennen viele Unternehmen und Führungskräfte: Mangelnde Transparenz, unklare Entscheidungskompetenzen und Abteilungsdenken hemmen oft das Wachstum und die Resilienz einer Organisation. Führungskräfte stehen dabei vor der Aufgabe, nicht nur klare Strukturen zu schaffen, sondern auch ihre Teams durch gezielte Unterstützung und Weiterentwicklung zu befähigen, eigenständig unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Sie müssen und möchten Verantwortung abgeben und Vertrauen in ihre Teams aufbauen. Wenn Mitarbeitende nicht verstehen, wie sie ihre Entscheidungen an den Unternehmenswerten ausrichten sollen oder wenn unklare Strukturen dazu führen, dass jede Kleinigkeit an die Führungsebene weitergereicht wird, stagnieren Mitarbeitende, Teams und das ganze Unternehmen. Genau hier setzt unser Konzept ‚resilient company‘ an: Es unterstützt Teams und Unternehmen dabei, ihren Alltag nachhaltig auf wertebasierter Kommunikation aufzubauen. Es schafft Klarheit, fördert Eigenverantwortung und ermöglicht es Teams, im Sinne der Vision und Werte des Unternehmens zu agieren – ohne ständig auf den nächsten Schritt warten zu müssen. Und wir reden darüber - hier in diesem Podcast!
Webseite
resilient company podcast
Durchschnittliche Länge
Ø 39 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 5 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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„resilient company podcast“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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