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Episoden
14.05.2026
49 Minuten
Wann kippt Führung in Machtmissbrauch? Und warum fällt es uns oft so schwer, aufzustehen, obwohl wir spüren, dass etwas nicht mehr mit unseren Werten übereinstimmt? In dieser Folge sprechen wir über genau diese Spannungsfelder: Über wirtschaftlichen Druck, moralische Verantwortung, Sicherheitsfragen, gesellschaftliche Dynamiken und über persönliche Entscheidungen, die oft alles andere als einfach sind. Ausgehend von aktuellen Beispielen diskutieren wir, was passiert, wenn Profit wichtiger wird als Menschen, warum Unternehmen häufig an fehlendem Widerspruch scheitern und weshalb echtes Leadership manchmal genau dort beginnt, wo Menschen den Mut haben, unbequem zu werden. Eine persönliche, ehrliche und teilweise sehr emotionale Folge über Wertehaltung, Verantwortung und die Frage: Wann ist genug eigentlich genug?
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30.04.2026
40 Minuten
Ein Moment kann reichen und das Bild einer Führungsperson kippt. In dieser Folge sprechen wir über den Fall Patrick Fischer. Aber wir diskutieren nicht über Corona und nicht über richtig oder falsch, sondern über das, was dahinterliegt: Was passiert, wenn Führungskräfte Entscheidungen treffen, die nicht zu ihren eigenen Werten passen? Wir analysieren, was das mit Glaubwürdigkeit macht, mit Vertrauen im Team und wie Organisationen reagieren, wenn sie plötzlich unter Druck geraten. Eine ehrliche, emotionale Folge über Führung, die genau dann auf die Probe gestellt wird, wenn es darauf ankommt.
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02.04.2026
51 Minuten
High Performance ist kein Zufall. Und schon gar kein Zustand, den man einmal erreicht und dann für immer behält. In dieser Folge machen wir ein Round-up zu unsere Serie zu High-Performance-Teams und beantworten die Frage, die uns am häufigsten gestellt wurde: Wie komme ich konkret dahin? Wir zeigen dir einen strukturierten Weg in vier Phasen und zehn Schritten. Kein starres Framework zum Abhaken, sondern eine Orientierung, die sich an der Realität von Teams orientiert: dynamisch, herausfordernd und manchmal unbequem. Du erfährst, warum ein klares Fundament aus Purpose, Werten und Vision unverzichtbar ist, weshalb psychologische Sicherheit und Vertrauen echte Performance-Booster sind und wie Führung, Rollen und Strukturen zusammenspielen müssen, damit aus Einzelpersonen ein starkes Team wird. Und vor allem: Wie du all das in den Alltag bringst, also dorthin, wo High Performance tatsächlich entsteht. Eine Folge für alle, die nicht nur über starke Teams sprechen wollen, sondern sie wirklich entwickeln möchten.
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19.03.2026
46 Minuten
Konflikte zu verstehen ist das eine. Sie wirklich anzusprechen das andere. In Teil 2 unseres Gesprächs mit Martina Niggli wird es konkret: Wie gehen wir mit Spannungen im Team um, bevor sie eskalieren? Wie spricht man Dinge an, die unangenehm sind? Und was macht Führung in solchen Momenten eigentlich wirksam? Wir sprechen über Situationen, die viele kennen. Über Gespräche, die man vor sich herschiebt, Unsicherheiten im Umgang mit Emotionen oder die Angst, etwas noch schlimmer zu machen. Und wir zeigen, was stattdessen helfen kann: klare Haltung, echtes Zuhören und der Mut, Dinge frühzeitig anzusprechen. Diese Folge baut auf Teil 1 auf – und übersetzt die Grundlagen in konkrete Ansätze für den Alltag.
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05.03.2026
41 Minuten
Konflikte im Team sind unangenehm – aber unvermeidbar. Und mehr noch: Sie sind eine zentrale Voraussetzung für echte High Performance. In dieser Episode sprechen wir über Konfliktfähigkeit – eine Kompetenz, die in vielen Organisationen unterschätzt wird, aber entscheidend für Vertrauen, Klarheit und Zusammenarbeit ist. Zu Gast ist Martina Niggli, Mediatorin und Konfliktcoach für Teams. Sie arbeitet mit Organisationen, in denen Spannungen blockieren, Gespräche vermieden werden oder Konflikte eskalieren. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, warum Konflikte in Teams oft entstehen und weshalb der erste Schritt zur Lösung nicht im Gespräch mit anderen beginnt, sondern bei uns selbst. Die Episode baut auf dem Modell der fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni auf und zeigt, warum fehlende Konfliktfähigkeit eine der zentralen Schwächen vieler Teams ist. Da unser Gespräch mit Martina so viele wertvolle Perspektiven und Praxisbeispiele enthält, haben wir es in zwei Episoden aufgeteilt. Teil 1 legt das Fundament für den konstruktiven Umgang mit Konflikten.
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Über diesen Podcast
Wir gestalten die Zusammenarbeit von Morgen! Wir sind davon
überzeugt, dass man nur mit den Menschen im Zentrum nachhaltigen
Unternehmenserfolg sichert. Entscheidungen landen immer wieder auf
Ihrem Schreibtisch, obwohl Sie möchten, dass Ihre Teams
eigenständig handeln? Sie diskutieren stets über Details, obwohl
doch die grösseren Unternehmensziele im Vordergrund stehen sollten?
Oder haben Sie das Gefühl, dass Entscheidungen oft nur im Interesse
einzelner Abteilungen getroffen werden, anstatt das Wohl des
gesamten Unternehmens im Blick zu haben? Diese Herausforderungen
kennen viele Unternehmen und Führungskräfte: Mangelnde Transparenz,
unklare Entscheidungskompetenzen und Abteilungsdenken hemmen oft
das Wachstum und die Resilienz einer Organisation. Führungskräfte
stehen dabei vor der Aufgabe, nicht nur klare Strukturen zu
schaffen, sondern auch ihre Teams durch gezielte Unterstützung und
Weiterentwicklung zu befähigen, eigenständig unternehmerische
Entscheidungen zu treffen. Sie müssen und möchten Verantwortung
abgeben und Vertrauen in ihre Teams aufbauen. Wenn Mitarbeitende
nicht verstehen, wie sie ihre Entscheidungen an den
Unternehmenswerten ausrichten sollen oder wenn unklare Strukturen
dazu führen, dass jede Kleinigkeit an die Führungsebene
weitergereicht wird, stagnieren Mitarbeitende, Teams und das ganze
Unternehmen. Genau hier setzt unser Konzept ‚resilient company‘ an:
Es unterstützt Teams und Unternehmen dabei, ihren Alltag nachhaltig
auf wertebasierter Kommunikation aufzubauen. Es schafft Klarheit,
fördert Eigenverantwortung und ermöglicht es Teams, im Sinne der
Vision und Werte des Unternehmens zu agieren – ohne ständig auf den
nächsten Schritt warten zu müssen. Und wir reden darüber - hier in
diesem Podcast!
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