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  3. Sinnplauderei – weibliche Wirkkraft im Familienunternehmen & Business Podcast

Episoden

FernUSG vor dem Aus? Was Online-Anbieter jetzt wissen müssen

35 Minuten
Das Fernunterrichtsschutzgesetz kann für Coaches und Anbieterinnen von Onlinekursen erhebliche finanzielle Folgen haben. Nina Hartmann spricht mit Rechtsanwältin Irina Shafir über die Kriterien einer Zulassungspflicht, aktuelle Entwicklungen in der Rechtsprechung und mögliche Reformen. Welche Rolle spielen Live-Calls, Aufzeichnungen und Rückfragen? Warum sollten Anbieterinnen trotz einer möglichen Abschaffung ihre bestehenden Angebote prüfen lassen? Ein Gespräch über rechtliche Vorsorge und den Mut, das eigene Online-Business weiterzuentwickeln. Wird das Fernunterrichtsschutzgesetz (FernUSG) tatsächlich abgeschafft? Und was bedeutet das für alle, die mit Online-Kursen, Coaching oder Mentoring ihr Geld verdienen? Es kommt Bewegung in ein Thema, das in den vergangenen Jahren für große Unsicherheit in der Online-Business-Welt gesorgt hat. In dieser Folge der Sinnplauderei spreche ich erneut mit Rechtsanwältin Irina Shafir, die sich intensiv mit dem Fernunterrichtsschutzgesetz beschäftigt und seit Jahren Plattformen, Coaches und Online-Unternehmerinnen und -Unternehmer rechtlich begleitet. Irina ist auch Anbieterin im Leuchtraum für Frauen. Ich schätze besonders ihre Fähigkeit, komplexe juristische Fragen verständlich zu erklären und dabei die wirtschaftliche Realität kleiner und solo-selbstständiger Unternehmen im Blick zu behalten. Das FernUSG könnte vor einer grundlegenden Reform oder sogar vor seiner Abschaffung stehen. Ein Gesetz aus dem Jahr 1978, ursprünglich für klassische Fernlehrgänge geschaffen, beschäftigt heute Gerichte, Anbieter digitaler Bildungsangebote und große Verkaufsplattformen wie Digistore24 und ablefy. Dabei geht es um erhebliche wirtschaftliche Risiken: Verträge können unter bestimmten Voraussetzungen unwirksam sein, Kundinnen und Kunden möglicherweise Zahlungen zurückfordern und Anbieter in kostspielige Rechtsstreitigkeiten geraten. Irina erklärt uns, welche Veränderungen diskutiert werden, warum sie die Chancen für eine Abschaffung hoch einschätzt und weshalb eine mögliche Reform voraussichtlich erst zu einem späteren Zeitpunkt Wirkung entfalten würde. Bis dahin bleibt das geltende Recht entscheidend. Wir sprechen deshalb auch über die aktuellen Entscheidungen des Bundesgerichtshofs (BGH) und darüber, welche Fragen Anbieterinnen und Anbieter jetzt klären sollten. Unter anderem geht es um: FernUSG und ZFU-Zulassung: Wann können Online-Kurse und digitale Programme unter das Fernunterrichtsschutzgesetz fallen? Coaching, Mentoring und Consulting: Wo liegt der Unterschied zwischen Wissensvermittlung und individueller Beratung? Live-Zoom-Calls und Aufzeichnungen: Welche Bedeutung haben synchrone und asynchrone Formate? Lernerfolgskontrolle: Warum können bereits Rückfragemöglichkeiten bei der rechtlichen Bewertung eine Rolle spielen? Rückforderungen und Vertragsrisiken: Welche wirtschaftlichen Folgen können für Online-Anbieter entstehen? BGH-Rechtsprechung: Warum kommt es zunehmend auf die konkrete Gestaltung und Durchführung eines Angebots an? Geplante Gesetzesänderung: Was könnte sich verändern und warum sollten sich Anbieter auch weiterhin mit bestehenden Verträgen beschäftigen? Besonders spannend finde ich, dass Irina ihre eigene berufliche Entwicklung ebenfalls mit uns teilt. Sie hat sich als Rechtsanwältin zunächst mit Forderungsmanagement und Inkasso selbstständig gemacht. Über Mandantinnen, Empfehlungen und ihr Netzwerk entwickelte sich daraus ein weiterer Schwerpunkt im Recht der digitalen Bildungsangebote. Heute ist sie mit ihrer Expertise auf LinkedIn ausgesprochen sichtbar und hat sich eine große Community aufgebaut. Und damit sind wir bei einem weiteren Thema, das mich persönlich sehr beschäftigt: Wie entsteht aus fachlicher Kompetenz, einer klaren Haltung, Sichtbarkeit und einem guten Netzwerk ein erfolgreiches eigenes Business?

Wie du deine Wirkkraft entfaltest, wenn deine Kleidung zu deiner Persönlichkeit passt

47 Minuten
Wie viel von deiner Persönlichkeit steckt eigentlich in deiner Kleidung? Und wie verändert sich deine Ausstrahlung, wenn dein äußeres Erscheinungsbild zu dem Menschen passt, der du wirklich bist? In dieser Folge meiner Sinnplauderei spreche ich mit Farb- und Stilexpertin Irene Krone darüber, wie wir unsere Persönlichkeit durch den passenden Kleidungsstil unterstreichen und dadurch unsere eigene Wirkkraft entfalten können. Denn Kleidung ist weit mehr als Mode, Farben und Schnitte. Sie ist Ausdruck unserer Persönlichkeit, unserer inneren Haltung und manchmal auch unserer Unsicherheiten. Wir sprechen darüber, warum wir uns mit manchen Kleidungsstücken stark, selbstbewusst und ganz bei uns fühlen, während wir uns in anderen regelrecht verkleidet vorkommen. Und darüber, wie wir einen eigenen Stil entwickeln können, der nicht irgendwelchen Erwartungen oder Modetrends folgt, sondern wirklich zu uns passt. Besonders spannend finde ich die Verbindung zwischen unserer inneren und äußeren Welt. Wir alle tragen unterschiedliche Persönlichkeitsanteile in uns. Die selbstbewusste Unternehmerin, die kreative Frau, die Zurückhaltende oder diejenige, die sich endlich mehr zeigen möchte. Wie können wir diese Facetten auch durch unsere Kleidung zum Ausdruck bringen? Mit Irene spreche ich darüber, wie authentischer Stil unsere Präsenz stärken kann, warum es sich lohnt, die eigenen Kleidungsgewohnheiten zu hinterfragen und weshalb wir uns nicht verändern müssen, um Wirkung zu entfalten. Denn echte Wirkkraft entsteht nicht dadurch, dass wir jemand anderes darstellen. Sondern dadurch, dass wir uns trauen, die eigene Persönlichkeit sichtbar zu machen. Eine Sinnplauderei über Persönlichkeit, Kleidung, Selbstbewusstsein, Ausstrahlung und die Freude daran, sich selbst zum Leuchten zu bringen. Irene Krone ist auch Anbieterin auf meiner kuratierten Business-Plattform Leuchtraum für Frauen. Dort machen wir die Expertise von Frauen sichtbar und schaffen Raum für Begegnung, Vernetzung und gegenseitige Unterstützung. Hier findest du Irene Krone: https://frauenleuchtraum.de/profil/irene-krone Entdecke den Leuchtraum für Frauen: https://frauenleuchtraum.de Viel Freude beim Zuhören! Deine Nina

Gesagt ist nicht verstanden! Warum Kommunikation über gute Führung entscheidet

39 Minuten
Gesagt ist nicht verstanden! Warum Kommunikation über gute Führung entscheidet Warum entstehen in Unternehmen so viele Missverständnisse, obwohl doch vermeintlich alles gesagt wurde? Warum kommen Botschaften bei Mitarbeitenden anders an, als Führungskräfte sie gemeint haben? Und warum fällt es uns manchmal so schwer, klar auszusprechen, was wir wirklich wollen? In dieser Folge von Sinnplauderei – Weibliche Wirkkraft im Business und Familienunternehmen spricht Nina Hartmann mit Christiane, Kommunikationsexpertin und Strategin für wirksame Führung, über eine der wichtigsten und zugleich am häufigsten unterschätzten Kompetenzen im Berufsleben: klare, wertschätzende und wirksame Kommunikation. Denn gesagt ist noch lange nicht verstanden. Und verstanden bedeutet nicht automatisch, dass alle Beteiligten dieselben Erwartungen haben. Gerade in Zeiten von Veränderung, Unsicherheit und Transformation ist Kommunikation weit mehr als die Weitergabe von Informationen. Sie schafft Orientierung, vermittelt Sicherheit und ermöglicht Vertrauen. Fehlt diese Klarheit, entstehen Missverständnisse, Konflikte und Widerstände, die Unternehmen viel Energie kosten. Besonders spannend wird unser Gespräch bei der Frage, ob Frauen und Männer tatsächlich unterschiedlich kommunizieren. Sprechen Männer häufiger direkter, während Frauen eher darauf hoffen, dass ihr Gegenüber versteht, was zwischen den Zeilen gemeint ist? Und wie können Frauen lernen, ihre Wünsche, Erwartungen und Grenzen klarer zu formulieren, ohne dabei ihre Empathie und Beziehungskompetenz zu verlieren? Ein weiterer Schwerpunkt ist die Führung im mittleren Management. Die sogenannten Sandwich Leader stehen häufig unter enormem Druck: Sie sollen Entscheidungen der Geschäftsleitung vertreten, gleichzeitig die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden ernst nehmen und dabei selbst authentisch bleiben. Wie kann diese anspruchsvolle Führungsaufgabe gelingen? Darüber sprechen wir in dieser Folge: - Warum klare Kommunikation die Grundlage guter Führung ist. - Weshalb Missverständnisse oft entstehen, obwohl alle glauben, sich verständlich ausgedrückt zu haben. - Welche Kommunikationsmuster Frauen und Männern begegnen und was wir daraus lernen können. - Wie Führungskräfte Veränderungen vermitteln und Ängste im Team auffangen können. - Warum Rollenklärung, Zuständigkeiten und eindeutige Erwartungen so entscheidend sind. - Wie Sandwich Leader zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden erfolgreich kommunizieren. - Warum aktives Zuhören mindestens genauso wichtig ist wie gutes Sprechen. - Wie regelmäßiges Feedback zum Frühwarnsystem für Probleme in Unternehmen werden kann. - Weshalb hervorragende Fachkräfte nicht automatisch gute Führungskräfte sind. - Welche Rolle Selbstführung, innere Klarheit und Authentizität für wirksame Führung spielen. Christiane gibt außerdem Einblicke in ihre Arbeit mit Unternehmen und Führungskräften, ihren Leadership Kompass und neue Angebote für Führungskräfte im mittleren Management. Für Nina, die sich intensiv mit weiblicher Selbstführung und weiblicher Wirkkraft beschäftigt, stellt sich dabei eine besonders interessante Frage: Wie können Frauen ihre Stimme so einsetzen, dass sie nicht nur gehört, sondern auch wirklich verstanden werden? Denn wirksame Kommunikation bedeutet nicht, möglichst viel zu reden oder sich besonders geschickt auszudrücken. Sie beginnt damit, sich selbst darüber klar zu werden, was man sagen möchte, und Verantwortung dafür zu übernehmen, dass die Botschaft beim Gegenüber ankommen kann. Ein praxisnahes Gespräch über Kommunikation im Business, moderne Führung, weibliche Wirkkraft und die Kunst, auch in schwierigen Situationen klar und menschlich zu bleiben. Denn gute Führung beginnt nicht damit, dass wir etwas sagen. Sondern damit, dass wir Verständigung ermöglichen.

Nach 30 Jahren Bank – der Mut, sich selbstständig zu machen - Gespräch mit Kirsten Kaufmann:

31 Minuten
30 Jahre in der Bank gearbeitet. Viel Erfahrung gesammelt. Einen sicheren beruflichen Weg aufgebaut. Und dann noch einmal ganz neu anfangen? Genau diesen Schritt hat Kirsten Kaufmann gewagt. In dieser Folge der Sinnplauderei – Weibliche Wirkkraft spreche ich mit Kirsten über ihren Weg aus einer jahrzehntelangen Bankkarriere in die Selbstständigkeit und darüber, warum gerade Frauen in der mittleren Lebensphase so viel mitbringen, um beruflich noch einmal einen ganz eigenen Weg einzuschlagen. Kirsten hat 30 Jahre Bankerfahrung und beschäftigt sich seit rund 20 Jahren mit systemischer Aufstellungsarbeit. Heute verbindet sie diese beiden Erfahrungswelten in ihrer selbstständigen Tätigkeit unter dem Leitgedanken: „Ordnung im System.“ Denn ob in einer Familie, einem Unternehmen oder im eigenen Leben: Wir bewegen uns in Systemen, die unser Denken, unsere Entscheidungen und unser Handeln beeinflussen. Manchmal tragen wir Verantwortung, die eigentlich anderen gehört. Manchmal halten uns alte Rollen, Erwartungen oder familiäre Verstrickungen zurück. Und manchmal merken wir erst bei einer beruflichen Veränderung, wie stark diese unsichtbaren Zusammenhänge unser Leben prägen. Mit Kirsten spreche ich darüber, wie sich solche Dynamiken erkennen und verändern lassen und warum sie gerade für Frauen, die sich selbstständig machen, von Bedeutung sein können. Was braucht es, um nach Jahrzehnten in einer Anstellung eine eigene unternehmerische Identität zu entwickeln? Wie gelingt der Wechsel von einer klar definierten beruflichen Rolle zu einem Business, für dessen Positionierung, Sichtbarkeit und Kundengewinnung man plötzlich selbst verantwortlich ist? Und wie finden Frauen ihren eigenen Weg zwischen unternehmerischen Anforderungen, familiären Beziehungen und persönlichen Bedürfnissen? Kirsten arbeitet mit drei eng verbundenen Bereichen: Unternehmensstrukturen, Familienbeziehungen und persönliche Entwicklung. Dabei begleitet sie sowohl größere Unternehmen als auch kleinere Betriebe und Menschen, die mehr Klarheit in ihre Lebens- und Arbeitssituation bringen möchten. Wir sprechen auch darüber, warum gerade kleinere Unternehmen andere Herausforderungen haben als große Organisationen und weshalb einfache, alltagstaugliche Lösungen oft besonders wertvoll sind. Ein weiterer Schwerpunkt unseres Gesprächs ist die Sichtbarkeit selbstständiger Frauen. Denn wer nach vielen Jahren im Angestelltenverhältnis gründet, muss häufig erst lernen, sich mit der eigenen Expertise zu zeigen, das eigene Angebot verständlich zu machen und ein Netzwerk aufzubauen, aus dem Vertrauen und neue Kundenbeziehungen entstehen können. Genau hier schließt sich für mich der Kreis zum Leuchtraum für Frauen. Kirsten Kaufmann ist eine unserer Leuchtraum-Anbieterinnen. Mit ihrer Erfahrung und ihrem Angebot steht sie beispielhaft für die vielen Frauen, die in der zweiten Lebenshälfte ein eigenes Business aufbauen und dabei wertvolles Wissen aus ihrem bisherigen Berufsleben mitbringen. Im Leuchtraum möchten wir diese Expertise sichtbar machen, Frauen miteinander vernetzen und dafür sorgen, dass Menschen die passende Unterstützung finden. Denn gerade beim Schritt in die Selbstständigkeit müssen wir längst nicht alles alleine können oder wissen. Mich interessiert an Kirstens Geschichte besonders, wie aus jahrzehntelanger Berufserfahrung, persönlicher Weiterentwicklung und einer neuen beruflichen Entscheidung ein ganz eigenes Angebot entstehen kann. Vielleicht beginnt ein erfolgreicher beruflicher Neustart auch damit, die eigene innere und äußere Ordnung neu zu finden. Eine Sinnplauderei über Selbstständigkeit ab 50, berufliche Neuorientierung in der Lebensmitte, Existenzgründung für Frauen, systemische Aufstellungsarbeit, Familienaufstellung, Unternehmensberatung, persönliche Entwicklung und Sichtbarkeit im Business.

Alexandra Dohmgans: Wie Top-Jobs wirklich besetzt werden

42 Minuten
Wie wird eigentlich eine Führungsposition besetzt, die man auf keiner Stellenbörse findet? Und wie finden Personalberaterinnen genau die Menschen, die zu einem Familienunternehmen passen?** In dieser Folge der Sinnplauderei spreche ich mit Alexandra Dohmgans von RED Executive Search** über eine Welt, die viele Führungskräfte vor allem von außen kennen: **Executive Search und die Besetzung von Führungspositionen im Mittelstand und in Familienunternehmen.** Alexandra nimmt uns mit hinter die Kulissen einer Personalberatung. Wie beginnt die Suche nach einer Führungskraft? Wo werden geeignete Kandidatinnen und Kandidaten gefunden? Welche Rolle spielen LinkedIn, persönliche Netzwerke und die eigene Kandidatendatenbank? Und was passiert eigentlich zwischen dem ersten vertraulichen Gespräch und der endgültigen Besetzung? Bei RED Executive Search steht eine systematische Direktansprache im Mittelpunkt. Das Unternehmen arbeitet exklusiv an seinen Mandaten, recherchiert gezielt und führt intensive persönliche Gespräche. Dabei zählt weit mehr als ein beeindruckender Lebenslauf. **Passt dieser Mensch wirklich zu diesem Unternehmen und seiner Kultur?** Gerade in **Familienunternehmen und im Mittelstand** ist diese Frage entscheidend. Eigentümerstruktur, Werte, Führungskultur und die Art, wie Entscheidungen getroffen werden, prägen ein Unternehmen oft über Jahrzehnte. Eine Führungskraft muss deshalb fachlich überzeugen und gleichzeitig in dieses besondere Umfeld passen. Wir sprechen auch darüber, wie lange eine solche Suche dauert. Erste Kandidatinnen und Kandidaten können häufig nach sechs bis acht Wochen vorgestellt werden, der gesamte Prozess umfasst typischerweise etwa drei Monate. Spannend fand ich auch unseren Blick auf **Frauen in Führungspositionen**. Wie viele Frauen tauchen heute in der Suche nach Führungskräften überhaupt auf? Alexandra erlebt deutliche Unterschiede zwischen den Branchen: Während technisch geprägte Bereiche weiterhin stark männlich besetzt sind, zeigt sich beispielsweise im Handel bereits ein deutlich ausgeglicheneres Bild. Und natürlich interessiert mich besonders die Perspektive der Kandidatinnen und Kandidaten. **Wie werde ich für einen Headhunter überhaupt sichtbar?** LinkedIn spielt dabei inzwischen eine zentrale Rolle. Ein gutes Profil kann Türen öffnen – gleichzeitig werden Angaben überprüft, Netzwerke genutzt und potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten persönlich angesprochen. Sichtbarkeit ist also wichtig, ersetzt aber das persönliche Gespräch und die fachliche wie menschliche Passung keineswegs. Wir sprechen außerdem über die aktuelle wirtschaftliche Lage. Gerade im Mittelstand werden Besetzungsentscheidungen vorsichtiger getroffen, Unternehmen prüfen interne Lösungen und Führungskräfte erleben einen Arbeitsmarkt, der sich verändert hat. Hier schließt sich für mich auch der Kreis zum **Open-to-Work-Bereich im Leuchtraum für Frauen**. Dort geben wir Frauen ab der mittleren Führungsebene die Möglichkeit, mit ihrer Erfahrung und ihren Vorstellungen für die nächste berufliche Aufgabe sichtbar zu werden. Und wir laden Unternehmen, HR-Verantwortliche und Personalberatungen ein, diese Frauen kennenzulernen. Denn gerade bei Führungspositionen geht es am Ende um weit mehr als einen Lebenslauf. **Es geht darum, dass der richtige Mensch und das richtige Unternehmen einander finden.** Eine Sinnplauderei über **Executive Search, Personalberatung, Headhunter, Führungskräfte, Jobsuche, Karriere, LinkedIn, Mittelstand, Familienunternehmen und Frauen in Führung** – mit einem spannenden Blick hinter die Kulissen professioneller Führungskräftevermittlung. #ExecutiveSearch #Personalberatung #Headhunter #Führun
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Über diesen Podcast

Weibliche Wirkkraft ist Wirtschaftskraft. Sinnplauderei ist ein deutschsprachiger Podcast für Frauen in Familienunternehmen und im Business – Gesellschafterinnen, Nachfolgerinnen, Beirätinnen, Frauen in Führung, Geschäftsführerinnen sowie angeheiratete Partnerinnen in Unternehmerfamilien. Im Fokus stehen die Realitäten von Ownership: Rollen, Loyalitäten, Macht, Sprache und Entscheidungen in Systemen, die zugleich Familie und Unternehmen sind. Nina Hartmann kommt selbst aus einem Familienunternehmen und war dort 26 Jahre operativ in der Geschäftsleitung. Sie spricht über das, was Familienunternehmen langfristig stabil hält: klare Governance, tragfähige Beziehungen und innere Klarheit – gerade dort, wo Erwartungen, Tradition und Verantwortung aufeinanderprallen. Worum es geht Nachfolge & Ownership-Dynamiken: Übergaben, Legitimation, Autorität, „wer darf was“, verdeckte Hierarchien. Gesellschafterstrukturen & Governance: Beirat, Regeln, Entscheidungswege, Verantwortungsdiffusion, Konfliktprävention. Rollenbilder in Unternehmerfamilien: Töchter, Ehefrauen/Partnerinnen, Schwiegertöchter, „die Unsichtbaren“ – und die Frage von Anerkennung, Status und Einfluss. Führung & Selbstführung: Grenzen, Klarheit, Sprache, Konfliktfähigkeit – raus aus der Petitesse-Falle, rein in die Tigerkraft. Beziehungssysteme & Verantwortung: Partnerschaft, Familie, Unternehmen – wie sich Loyalität, Liebe und Wirtschaft gegenseitig formen. Blick über den Tellerrand: historische, gesellschaftliche und philosophische Perspektiven für heutige Entscheidungen im Familienunternehmen. Format Tiefe Gespräche mit Unternehmerinnen, Gesellschafterinnen, Entscheiderinnen und Verbündeten sowie klare Solo-Impulse und Praxisbeispiele aus dem echten Leben – reflektiert, wirksam und umsetzungsnah. Rotkehlchen für feine Wahrnehmung, Tigerkraft für klare Umsetzung. Gründerinnen sind willkommen – Nina unterstützt weibliche Gründungen auch als Business Angel. Ressourcen Kostenloser Petitesse-Test: https://www.ninahartmann.online/petitesse-test Weitere Informationen: https://sinnplauderei.de/
Webseite
Home - Sinnplauderei by Nina Hartmann
Urheberangabe
Nina Hartmann
Durchschnittliche Länge
Ø 30 Min.
Erscheinungsweise
Wöchentlich
Letzter Check
vor 4 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 2 J.
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„Sinnplauderei – weibliche Wirkkraft im Familienunternehmen & Business“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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