Frankfurter Regulierungspodcast (FCCR) – mit Host Erkan Wisler

Im Gespräch mit Prof. Dr. Patrick Glauner, Professor für Künstliche Intelligenz an der Technischen Hochschule Deggendorf und Berater zu KI-Fragen in Politik und Praxis, sprechen wir über die maßgeblichen Kriterien, an denen Künstliche Intelligenz in Unternehmen beurteilt werden sollte. Dr. Patrick Glauner berichtet von seiner Schnittstellenfunktion zwischen Wirtschaft und Politik und erklärt, wie das Zusammenspiel aus wissenschaftlicher Forschung, regulatorischer Rahmengebung und Innovation in der Praxis aussehen kann.

In dieser Episode spricht Erkan Wisler mit Dr. Klaus Moosmayer, ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung und Chief Ethics, Risk & Compliance Officer, Novartis AG, bei Novartis AG (bis April 2025) und aktuell im Aufsichtsrat der Deutschen Bank AG, zuvor war er jahrelang bei der Siemens AG tätig , zuletzt als Chief Compliance Officer über die zentralen Fragen zeitgemäßer Corporate Governance. Im Fokus steht, wie Unternehmen in einer zunehmend komplexen und regulierten Welt wirksame Steuerung sicherstellen können – und welche Rolle Kultur, Verantwortung und integrierte Risikosteuerung dabei spielen. Themen der Episode: - Was zeichnet Good Governance heute aus? - Wie können Governance, Risiko- und Compliance-Funktionen besser zusammenarbeiten? - Welche Rolle spielt die operative Ebene (Firstline) für die Wirksamkeit von Governance? - Warum sollten Aufsichtsrat und Vorstand den echten Dialog über Risiken und Integrität suchen? - Wie kann man erkennen, dass Governance Strukturen wirken – und nicht nur auf dem Papier existieren? Praktische Beispiele und persönliche Erfahrungen von Dr. Klaus Moosmayer zeigen, wie Unternehmen Schnittstellenrisiken vermeiden, Geschwindigkeit erhöhen und Ressourcen besser nutzen können. Ein Muss für alle, die wissen wollen, wie verantwortungsvolle Steuerungsstrukturen im Wandel der Zeit gelingen!

Herzlich willkommen zum Frankfurter Regulierungspodcast. Mein heutiger Gast ist Herr Max Müller, Head of Global Public Affairs bei der Bayer AG. Er arbeitet an der Schnittstelle von Unternehmen, Politik und Regulierung. Mit ihm spreche ich über eine Frage, die weit über einzelne Branchen hinausreicht: Wie gelingt Regulierung, die Innovation ermöglicht und zugleich Vertrauen schafft?

Zu Beginn spricht Herr Theurer ausführlich über aktuelle Risiken, die durch geopolitische Spannungen, politische Unsicherheiten (wie erratische US-Zollpolitik), geringes Wirtschaftswachstum sowie mögliche Blasen an den Börsen entstehen. Dabei nennt er explizit die Rolle der großen US-Tech-Konzerne und warnt vor einem Rückschlagspotenzial auf den Märkten. Ein großes Thema ist die Widerstandsfähigkeit, also Resilienz, die laut Herr Theurer durch solide Kapitalpuffer, vergleichbar mit dem Stoßdämpfer eines Fahrzeugs, gestärkt werden muss. In der Diskussion werden vier Schwerpunktrisiken hervorgehoben: geopolitische Herausforderungen inklusive hybrider Bedrohungen, die wachsende Staatsverschuldung (mit Bezug auf OECD- und IWF-Berichte), steigende Unternehmensinsolvenzen sowie das Risiko abrupter Preiskorrekturen an den Finanzmärkten. Ein weiteres zentrales Thema ist die Verwundbarkeit von Banken, insbesondere angesichts von Cyberrisiken und der großen Abhängigkeit von US-amerikanischen Cloud-Anbietern. Herr Theurer betont, dass Kreditrisiken und ein solides Risikomanagement für Banken in Zeiten wirtschaftlicher Anpassungen und Krisen unverzichtbar sind. Außerdem hebt er die Bedeutung einer klaren Governance innerhalb der Banken hervor – schlechte interne Unternehmensführung wird häufig als Auslöser von Schieflagen genannt. Ein besonderes Augenmerk liegt auch auf sogenannten Nichtbanken, beispielsweise Fonds und Versicherungen, die zunehmend an Relevanz gewinnen. Risiken entstehen hier vor allem durch mangelnde Transparenz, Datenlücken und grenzüberschreitende Kapitalströme, zum Beispiel im Bereich „Private Credit“. Die Digitalisierung mit Fokus auf Cloud-Abhängigkeiten stellt eine weitere Herausforderung dar, bei der Banken insbesondere auf Datenhoheit, Vertragsmanagement und Exit-Strategien achten müssen. Auch Klima- und Transformationsrisiken werden als finanzielle Risiken angesprochen – mit dem Ziel, diese risikoorientiert und datenbasiert, nicht politisch motiviert, zu managen. Abschließend betont Herr Theurer, dass das deutsche Banken- und Finanzsystem grundsätzlich als widerstandsfähig gilt, die laufende Sicherstellung ausreichender Eigenkapitalpuffer und ein umsichtiger Umgang mit Digitalisierung, Governance und aufsichtsrechtlicher Komplexität aber unerlässlich bleiben. Der Podcast bietet somit einen umfassenden Überblick über die drängenden Themen moderner Bankenaufsicht, beleuchtet Hintergründe und Herausforderungen, und gibt praktische Einblicke in die tägliche Arbeit der Aufsicht und die Perspektiven für 2026.