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Beschreibung
vor 3 Tagen
In dieser Episode spricht Erkan Wisler mit Dr. Klaus Moosmayer,
ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung und Chief Ethics, Risk
& Compliance Officer, Novartis AG, bei Novartis AG (bis April
2025) und aktuell im Aufsichtsrat der Deutschen Bank AG, zuvor war
er jahrelang bei der Siemens AG tätig , zuletzt als Chief
Compliance Officer über die zentralen Fragen zeitgemäßer Corporate
Governance. Im Fokus steht, wie Unternehmen in einer zunehmend
komplexen und regulierten Welt wirksame Steuerung sicherstellen
können – und welche Rolle Kultur, Verantwortung und integrierte
Risikosteuerung dabei spielen. Themen der Episode: - Was zeichnet
Good Governance heute aus? - Wie können Governance, Risiko- und
Compliance-Funktionen besser zusammenarbeiten? - Welche Rolle
spielt die operative Ebene (Firstline) für die Wirksamkeit von
Governance? - Warum sollten Aufsichtsrat und Vorstand den echten
Dialog über Risiken und Integrität suchen? - Wie kann man erkennen,
dass Governance Strukturen wirken – und nicht nur auf dem Papier
existieren? Praktische Beispiele und persönliche Erfahrungen von
Dr. Klaus Moosmayer zeigen, wie Unternehmen Schnittstellenrisiken
vermeiden, Geschwindigkeit erhöhen und Ressourcen besser nutzen
können. Ein Muss für alle, die wissen wollen, wie
verantwortungsvolle Steuerungsstrukturen im Wandel der Zeit
gelingen!
ehemaliges Mitglied der Geschäftsleitung und Chief Ethics, Risk
& Compliance Officer, Novartis AG, bei Novartis AG (bis April
2025) und aktuell im Aufsichtsrat der Deutschen Bank AG, zuvor war
er jahrelang bei der Siemens AG tätig , zuletzt als Chief
Compliance Officer über die zentralen Fragen zeitgemäßer Corporate
Governance. Im Fokus steht, wie Unternehmen in einer zunehmend
komplexen und regulierten Welt wirksame Steuerung sicherstellen
können – und welche Rolle Kultur, Verantwortung und integrierte
Risikosteuerung dabei spielen. Themen der Episode: - Was zeichnet
Good Governance heute aus? - Wie können Governance, Risiko- und
Compliance-Funktionen besser zusammenarbeiten? - Welche Rolle
spielt die operative Ebene (Firstline) für die Wirksamkeit von
Governance? - Warum sollten Aufsichtsrat und Vorstand den echten
Dialog über Risiken und Integrität suchen? - Wie kann man erkennen,
dass Governance Strukturen wirken – und nicht nur auf dem Papier
existieren? Praktische Beispiele und persönliche Erfahrungen von
Dr. Klaus Moosmayer zeigen, wie Unternehmen Schnittstellenrisiken
vermeiden, Geschwindigkeit erhöhen und Ressourcen besser nutzen
können. Ein Muss für alle, die wissen wollen, wie
verantwortungsvolle Steuerungsstrukturen im Wandel der Zeit
gelingen!
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