Die Zukunft baut mit

Bauen funktioniert heute oft wie ein Zufallssystem: viele Schnittstellen, wenig Abstimmung und hoher Druck auf allen Ebenen. In dieser Folge von „Die Zukunft baut mit“ sprechen Anton Rieder und Prof. Dr. Claus Nesensohn darüber, warum genau darin das eigentliche Problem liegt – und warum die Lösung nicht mehr Projektmanagement, sondern Produktionsdenken ist.


 


Im Zentrum steht die Idee, Bauprojekte wie stabile Produktionssysteme zu organisieren: mit klaren Abläufen, abgestimmten Prozessen und echter Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Claus Nesensohn bringt dazu internationale Erfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse ein, während Anton Rieder zeigt, was diese Ansätze konkret für ein Unternehmen wie RIEDERBAU bedeuten.


 


Die Folge beleuchtet außerdem, warum Lean Construction mehr ist als ein Effizienzprogramm, welche Rolle neue Kooperationsmodelle spielen und weshalb Digitalisierung erst dann wirkt, wenn die Prozesse dahinter stimmen. Ein Gespräch über Produktivität, Fachkräfte, Verantwortung – und die Frage, wie Bauen wieder beherrschbarer werden kann.

Digitalisierung ist in der Baubranche längst mehr als ein Schlagwort. In dieser Folge von „Die Zukunft baut mit“ sprechen Anton Rieder und Florian Biller, Co-Founder und Geschäftsführer von Capmo, darüber, warum digitale Werkzeuge allein noch keine Veränderung bewirken – und worauf es in der Praxis wirklich ankommt.


Ausgangspunkt des Gesprächs ist die Frage, warum die Baubranche in Sachen Produktivität seit Jahren hinter ihren Möglichkeiten bleibt. Anton Rieder macht deutlich, dass es dafür nicht nur externe Gründe wie überbordende Bürokratie, Normen und regulatorische Vorgaben gibt, sondern auch hausgemachte Probleme innerhalb der Branche. Dazu zählen vor allem die starke Fragmentierung, das strikte Trennen von Planung und Ausführung sowie fehlende Standards in der Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten. Florian Biller ergänzt diese Perspektive um den Blick auf konkrete Projektprozesse: Häufig seien es nicht die großen Fehler, sondern viele kleine Reibungsverluste – etwa bei Planfreigaben, Schnittstellen oder Dokumentationen –, die Projekte teuer, langsam und riskant machen.


Im Zentrum der Folge steht die Überzeugung, dass Digitalisierung Probleme nicht automatisch löst, aber sichtbar macht. Genau darin liegt ihr Wert: Prozesse werden nachvollziehbar, Fehlerkosten erkennbar und Verbesserungen überhaupt erst möglich. Florian Biller erklärt, wie Capmo als digitales Betriebssystem für Baustellen Informationen, Unterlagen und Kommunikationswege in einem System bündelt – ohne dabei zu ignorieren, dass unterschiedliche Nutzergruppen unterschiedlich arbeiten. Anton Rieder ordnet ein, wie sich dieser Ansatz von der RIEDERBAU-eigenen Lösung MyBauOffice unterscheidet, die stärker als ganzheitliche Unternehmenssoftware gedacht ist.


Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, warum sich digitale Lösungen in der Branche oft nur langsam durchsetzen. Beide Gesprächspartner betonen, dass Software nur dann einen Effekt hat, wenn sie tatsächlich genutzt wird. Dafür braucht es einfache Anwendungen, realistische Erwartungen und vor allem Führungskräfte, die Digitalisierung nicht delegieren, sondern selbst mittragen. Ebenso wichtig ist eine Unternehmenskultur, in der Transparenz nicht zur Schuldzuweisung führt, sondern zum gemeinsamen Lernen.


Zum Ende richtet sich der Blick nach vorne: Die Baubranche steht vor tiefgreifenden Veränderungen, neue Technologien wie KI verstärken diesen Wandel zusätzlich. Für Anton Rieder und Florian Biller ist klar: Wer heute baut, muss Prozesse neu denken. Digitalisierung ist dabei kein Nice-to-have, sondern ein zentraler Hebel, um Produktivität, Qualität und Zukunftsfähigkeit im Bauwesen zu sichern.

In dieser Folge von „Die Zukunft baut mit“ trifft Anton Rieder auf Isabella Stickler – Juristin, Immobilientreuhänderin und Obfrau der Alpenland. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie leistbares Wohnen unter den heutigen Rahmenbedingungen überhaupt noch möglich ist. Gemeinsam sprechen sie über steigende Bau- und Finanzierungskosten, den Einfluss von Normen und Vorschriften sowie über die Verantwortung von Bauträgern, nicht nur günstig, sondern vor allem langfristig brauchbar, hochwertig und wirtschaftlich zu bauen.


Ein zentrales Thema ist die Rolle des gemeinnützigen Wohnbaus als gesellschaftlicher Stabilitätsfaktor. Isabella Stickler erklärt, warum gemeinnützige Bauträger weit über ihre eigenen Bestände hinaus auf den Wohnungsmarkt wirken, welche Bedeutung Wohnzufriedenheit, Langlebigkeit und soziale Durchmischung haben und weshalb Wohnbau nicht nach kurzfristigen Trends, sondern nach realem Bedarf geplant werden sollte. Anton Rieder ergänzt die Perspektive des mittelständischen Bauunternehmers und zeigt, warum regionale Partner, Ausführungswissen und kooperative Vertragsmodelle entscheidend sind, um Qualität und Leistbarkeit zusammenzubringen.


Darüber hinaus richtet die Folge den Blick klar nach vorne: auf systematisiertes Bauen, Vorfertigung, neue Wohnformen für junge und ältere Menschen sowie auf die Frage, wie Österreich seinen Wohnraumbedarf strategischer denken könnte. Entstanden ist ein differenziertes Gespräch über Kosten, Qualität, Gemeinnützigkeit, Demografie und die Zukunft des Wohnens — mit dem klaren Fazit, dass guter Wohnbau weit mehr ist als reine Errichtung: Er ist sozialer Auftrag, wirtschaftliche Herausforderung und langfristige Verantwortung zugleich.

RIEDERBAU stellt die Weichen für die Zukunft: Mit Lukas Hechenblaickner (Wohnbau & öffentlicher Bau) und Raphael Lindermayr (Gewerbe- und Industriebau) rücken zwei langjährige Führungskräfte in die Geschäftsführung auf. Gemeinsam mit Anton Rieder entsteht eine Dreierspitze, die Verantwortung bewusst teilt und strategische Entscheidungen künftig gemeinsam trifft.


Im Gespräch geht es um den richtigen Zeitpunkt für diesen Schritt, um Vertrauen, Unternehmenskultur und die Bedeutung eines frühzeitig geplanten Generationswechsels. Die drei sprechen über organisches Wachstum, klare Verantwortlichkeiten, Kommunikation auf Augenhöhe und darüber, warum Führung heute mehr bedeutet als reine Entscheidungsgewalt.


Zugleich wird deutlich: Die Erweiterung der Geschäftsführung ist kein symbolischer Akt, sondern Teil eines umfassenden Investitions- und Zukunftsprogramms bis 2030 – mit Expansion nach Bayern, dem Aufbau des „Digitalen Handwerks Tirol“, neuen Gewerken und einer klaren strategischen Positionierung im Design-&-Build-Segment.