teamfrequenz

Mit Markus Ollig, Teamlead Recruiting & Employer Branding bei Der Bank-Verlag





Was passiert, wenn wir anfangen, Teamrollen nicht nach dem Schema F zu vergeben, sondern mit dem Blick auf das, was Menschen wirklich ausmacht – ihre Persönlichkeit, ihre Energie, ihre Stärken?





In dieser Folge sprechen wir mit Markus Ollig über eine neue Haltung in Führung, Recruiting und Teamarbeit – und warum die alte Frage „Was sind deine Schwächen?“ endlich in Rente gehen darf.





Wir sprechen darüber:





warum „Was fällt dir leicht?“ der Gamechanger im Recruiting, im Onboarding und in der Teamentwicklung sein kann wie wir aufhören sollten, Menschen an Stellenanzeigen anzupassen – und stattdessen Rollen auf Menschen zuschneiden was es bringt, den Skill-Rollen-Fit und Cultural Fit von Anfang an mitzudenken – und wie viel Retention das am Ende wert ist warum Feedbackkultur kein Buzzword sein darf, sondern Voraussetzung ist, damit Teams nicht in der Problemorientierung stecken bleiben wie man mit Aufgaben-Buddies und stärkenbasiertem Task-Sharing echte Entlastung schafft – ohne dass einer nur abgibt wie Führungskräfte durch Selbstreflexion, Rollenklärung und die Bereitschaft, auch mal eigene Zöpfe abzuschneiden, zu besseren Rahmenbedingungen beitragen können und wie der Gefühls-Jour Fixe – ein bewusst eingeräumter Raum im Alltag, um über Befindlichkeiten, Sorgen und Stimmung im Team zu sprechen – helfen kann, blinde Flecken sichtbar zu machen und echtes Miteinander zu kultivieren








Fazit:


Wer echte Teamdynamik will, muss zuhören, aushalten, anpassen – und manchmal alte Muster loslassen. Es geht nicht nur um bessere Teamleistung, sondern auch um mehr Menschlichkeit in Organisationen. Stärken stärken ist keine Haltung für die Vision-Poster im Flur, sondern ein echtes Führungsprinzip.

Coach, Captain oder Topscorer? Wer führt dein Team wirklich?


Willkommen zur ersten Sonderfolge von Teamfrequenz in 2025! Urs Merkel (soft.fact) und Carolina Heinke (Cultural Higher) starten das Jahr mit einer Frage, die viele Teams beschäftigt – sichtbar und unsichtbar: Wer führt hier eigentlich wirklich?


Ausgangspunkt ist eine Studie aus der NBA, die sich mit dem Zusammenspiel von Coaches, Kapitänen und Top-Performern beschäftigt – und was passiert, wenn genau diese Rollen nicht sauber verteilt oder gar nicht offiziell benannt sind.


Warum es gefährlich sein kann, Top-Performer zu Führungskräften zu machen Wie du informelle Führungsrollen in deinem Team erkennst Warum wir in Unternehmen mehr Kapitäne brauchen – aber nicht alle zu Coaches machen sollten Und wie das alles mit Duftmolekülen und Michael Jordan zusammenhängt





Mitgebracht:


Eine fundierte Langzeitstudie (2002–2021) zur Teamleistung in der NBA Persönliche Einblicke aus Coachings, Führungsentwicklungen & Kulturarbeit Riemann-Thomann-Modell als Impuls für die Praxis


️ Folge teilen, Sternchen vergeben & Teamfrequenz abonnieren – wir freuen uns auf Dein Feedback!

Führungskraft werden – Mensch bleiben: Der Balanceakt der Leadership-Rollen


Wie bleibt eine Führungskraft Teil des Teams, ohne sich selbst in der Verantwortung zu verlieren? Wie gelingt der Spagat zwischen Servant Leadership, visionärer Führung und operativem Mitwirken? In dieser Folge von Team Frequenz tauchen wir mit Thorsten Heger von Rehuman tief in die Herausforderungen moderner Führung ein.


Wir sprechen über die drei essenziellen Rollen einer Führungskraft, die emotionale Selbstregulierung im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz und warum echte Visionsarbeit nicht nur strategisch, sondern auch emotional greifbar sein muss.


Besonders spannend: Thorsten gibt am Ende eine praktische Methode mit, die euch sofort dabei hilft, eure eigene Führungshaltung zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.


Jetzt reinhören und entdecken, wie Führung nicht nur effektiver, sondern auch menschlicher wird!

In dieser Folge von Teamfrequenz spricht Urs Merkel mit Beri Akbaba über Allyship – ein Konzept, das aus der Queer-Community stammt und bedeutet, sich aktiv für marginalisierte Gruppen einzusetzen.


Was bedeutet Allyship und warum ist es wichtig?


Konkrete Maßnahmen für mehr Solidarität im Unternehmen


Die „Zehn-Finger-Methode“ – ein einfacher Test zur Bewusstmachung eigener Privilegien


Beri teilt wertvolle Einblicke, wie Unternehmen eine inklusivere Kultur schaffen können, welche Rolle Sprache und Meeting-Kultur spielen und warum Allyship oft mit kleinen Gesten beginnt.


Hör rein und erfahre, wie Du schon morgen aktiv werden kannst!