Podcaster
Episoden
01.03.2026
47 Minuten
Fachkräftemangel wird oft als externes Problem dargestellt – doch
viele Unternehmen stehen sich selbst im Weg. In dieser Episode
von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Yasmin Ahmed, VP
People bei simpleclub, über überzogene Anforderungen, kulturelle
Barrieren, unbewusste Biases im Recruiting und warum moderne
Talentgewinnung vor allem eine Frage der Haltung ist – nicht der
Tools.
In dieser Folge sprechen wir über:
Yasmins Weg im HR & People Management und ihre Rolle bei
simpleclub
Warum klassische Stellenanzeigen Talente eher abschrecken als
anziehen
Schablonen-Recruiting vs. Potenzialdenken
Kultur als echtes Entscheidungskriterium – nicht als Buzzword
Warum simpleclub bewusst auf Transparenz bei Gehältern und
Erwartungen setzt
Remote-first, Sprache & Standort: unnötige Filter im
Recruiting
Wie Unternehmen sich durch eigene Regeln künstlich limitieren
Bias im Bewerbungsprozess – bewusst und unbewusst
Warum Loyalität keine Einbahnstraße ist
KI im Recruiting: sinnvolle Assistenz vs. gefährliche
Abkürzung
Wie KI Menschen helfen kann, Barrieren zu überwinden – statt
neue zu schaffen
Warum Integration nach dem Hiring genauso wichtig ist wie das
Recruiting selbst
Konkrete Hebel für kleine und mittelständische Unternehmen,
um sofort besser zu rekrutieren
Links:
LinkedIn-Profil von Yasmin Ahmed
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05.08.2025
38 Minuten
Viola Oberdorfer hatte, was viele sich wünschen.
Eine Karriere in der Beratung. Einen sicheren Job im Konzern.
Ein LinkedIn-Profil, mit mehr als 7.000 Followern.
Doch innerlich wurde es leiser.
Bis irgendwann klar war: So geht’s nicht weiter.
In dieser Folge spricht Viola darüber, wie es sich anfühlt, alt
Bekanntes hinter sich zu lassen
– ohne zu wissen, was genau danach kommt.
Warum ein Coaching nicht nur neue Perspektiven schenkt,
sondern das Leben verändern kann.
Wie man lernt, sich selbst zu vertrauen – auch ohne festen Boden.
Und was passiert, wenn Freiheit plötzlich wichtiger wird als
Sicherheit.
Ein Gespräch über Mut, Zweifel – und darüber, was passiert, wenn
man endlich ehrlich mit sich selbst wird.
Key Takeaways:
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aufregend und
herausfordernd.
Selbstmanagement ist entscheidend, um mit negativem Feedback
umzugehen.
Coaching kann helfen, Glaubenssätze zu erkennen und zu
überwinden.
Coaching ist eine wertvolle Unterstützung in unsicheren
Zeiten.
Der Unterschied zwischen Coaching und Beratung liegt in der
Prozessbegleitung.
Coaching eröffnet Möglichkeitenräume für persönliche
Entwicklung.
Coaching kann in allen Lebenslagen unterstützen, nicht nur
beruflich.
Die Unsicherheit im Arbeitsmarkt erhöht den Bedarf an
Coaching.
Coaching fördert die Selbstreflexion und persönliche
Entwicklung.
Die Verbindung zwischen beruflichem und privatem Leben ist
entscheidend.
Kapitel:
00:00 Einführung und persönliche Hintergründe
02:50 Der Schritt in die Selbstständigkeit
06:07 Der Weg zur Selbstreflexion und Coaching-Ausbildung
08:56 Die Herausforderungen und Chancen im Coaching
11:58 Coaching als Unterstützung in der Karriere
15:02 Zielgruppen und Anwendungsbereiche des Coachings
20:00 Coaching als Weg zur Selbstentfaltung
22:59 Der Einfluss von Coaching auf das persönliche Wohlbefinden
26:05 Unterschied zwischen Coaching und Beratung
29:49 Die Bedeutung von Coaching in unsicheren Zeiten
32:59 Die Essenz des Selbst und persönliche Anker
Viola Oberdorfer auf LinkedIn
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16.05.2025
43 Minuten
Was bedeutet es, Personalleiter in einem Unternehmen mit
400 Mitarbeitenden zu sein – mitten im Spagat zwischen
Geschäftsführung, Fachbereichen und Mitarbeitenden?
In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit
Markus Zimmermann, seit über acht Jahren
Personalleiter bei Outletcity Metzingen, der
erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie
Gucci, Prada oder Nike.
Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr
Gestalter- als Dienstleister-Mentalität erfordert – und zeigt,
wie man auch ohne großes HR-Team strategisch wirkt.
Wir sprechen über:
die Realität des „wandelnden Rollenkonflikts“ im HR-Alltag
Zeitmanagement im Spannungsfeld von „Dringend“ vs. „Wichtig“
den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalter
konkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und
Mediation
warum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen will
Zitat der Folge:
„Du bekommst keine Aufträge – du musst sie dir holen.“
Vernetze dich direkt mit Markus auf LinkedIn!
Jetzt reinhören, wenn du HR nicht nur verwalten, sondern
gestalten willst.
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05.12.2024
35 Minuten
In diesem Gespräch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre
Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und
Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich
durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug
auf die Zuverlässigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit
einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen
persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und
Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie über
die Rolle jüngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer
Erfahrung im Beruf. In diesem Gespräch diskutieren Marko Mock und
Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und
Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung,
Wertschätzung und Rückmeldungen während des gesamten Prozesses.
Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in
der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden
Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings,
speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle
Tipps für angehende Recruiter.
Takeaways
Information allein verändert nichts, die Umsetzung ist
entscheidend.
Die Zuverlässigkeit von Kandidaten hat abgenommen.
Der Markt hat sich durch Corona verändert.
Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings.
Ein gutes Netzwerk ist entscheidend für den Erfolg.
Kandidaten müssen aktiv angesprochen und gepflegt werden.
Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig.
Junge Recruiter sollten praktische Erfahrungen sammeln.
Der Beratungsaspekt hat an Bedeutung gewonnen.
Vertrieb erfordert Engagement und Durchhaltevermögen. Der
Kandidat muss sich wirklich aufgehoben fühlen.
Wertschätzung und Rückmeldungen sind entscheidend im
Recruiting.
Onboarding ist entscheidend für den langfristigen Erfolg
eines Mitarbeiters.
Die ersten Tage im Unternehmen prägen den Eindruck
nachhaltig.
Die Rückmeldung der Unternehmen ist oft unzureichend.
Die Zukunft des Headhuntings wird durch KI beeinflusst, aber
der Mensch bleibt wichtig.
Praktische Erfahrungen sind für angehende Recruiter
unerlässlich.
Die emotionale Intelligenz ist im Recruiting von großer
Bedeutung.
Die Arbeit als Recruiter ist oft eine Achterbahnfahrt.
Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und
zwischenmenschlicher Kommunikation ist entscheidend.
Kapitel
00:00 Einführung und persönliche Hintergründe
02:57 Herausforderungen im Headhunting
06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting
08:55 Prozess des Headhuntings
12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern
16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung
20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting
23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen
26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI
28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter
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02.12.2024
42 Minuten
In diesem Gespräch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning über
die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer
Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen
beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse über die Candidate
Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von
Transparenz und Wertschätzung im Bewerbungsprozess. In dieser
Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und
emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie
beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen
kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der
Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von
Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience
thematisiert. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige
Themen gegeben.
Takeaways
Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting.
Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen.
Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten.
Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert.
Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt.
Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig.
Wertschätzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend.
Die Absagen waren oft sehr standardisiert.
Die Bewerbererfahrung ist oft enttäuschend.
Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu
verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden,
hat einen großen Einfluss auf die Bewerber.
Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional
wirken können.
Es ist wichtig, Absage-Templates zu überarbeiten, um eine
respektvolle Kommunikation zu gewährleisten.
Die Verantwortung für die Kommunikation liegt bei den
Unternehmen.
Bewerbermanagement-Systeme müssen benutzerfreundlicher
gestaltet werden.
Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive
Eindrücke zu hinterlassen.
Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist
die Überarbeitung von E-Mail-Texten.
Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im
Bewerbungsprozess gestärkt werden.
Die Transparenz über die Unternehmen und deren Prozesse ist
wichtig für die Bewerber.
Zukünftige Themen sollten die Erfahrungen der Bewerber weiter
in den Mittelpunkt stellen.
Kapitel:
00:00 Einführung und Begrüßung
00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund
03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team
05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber
08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse
12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen
15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben
18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess
21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick
23:51 Die Herausforderungen bei Absagen
26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen
29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting
30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen
33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey
39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen
Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie,
Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR,
Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen,
Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR,
Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung
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Über diesen Podcast
Bei Acquire & Hire bekommst du praxiserprobte
Recruiting-Strategien aus dem Agenturalltag. Du erfährst, wie
erfolgreiche Unternehmen Social Recruiting, Active Sourcing und
HR-Tech so nutzen, dass sie konstant passende Talente gewinnen.
Kompakt, fundiert und inspirierend – für HR-Entscheider, die
Recruiting simpler, effektiver und menschlicher gestalten wollen.
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