Acquire & Hire - Der Recruiting Podcast

Viola Oberdorfer hatte, was viele sich wünschen. Eine Karriere in der Beratung. Einen sicheren Job im Konzern. Ein LinkedIn-Profil, mit mehr als 7.000 Followern. Doch innerlich wurde es leiser. Bis irgendwann klar war: So geht’s nicht weiter. In dieser Folge spricht Viola darüber, wie es sich anfühlt, alt Bekanntes hinter sich zu lassen – ohne zu wissen, was genau danach kommt. Warum ein Coaching nicht nur neue Perspektiven schenkt, sondern das Leben verändern kann. Wie man lernt, sich selbst zu vertrauen – auch ohne festen Boden. Und was passiert, wenn Freiheit plötzlich wichtiger wird als Sicherheit. Ein Gespräch über Mut, Zweifel – und darüber, was passiert, wenn man endlich ehrlich mit sich selbst wird. Key Takeaways: Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aufregend und herausfordernd. Selbstmanagement ist entscheidend, um mit negativem Feedback umzugehen. Coaching kann helfen, Glaubenssätze zu erkennen und zu überwinden. Coaching ist eine wertvolle Unterstützung in unsicheren Zeiten. Der Unterschied zwischen Coaching und Beratung liegt in der Prozessbegleitung. Coaching eröffnet Möglichkeitenräume für persönliche Entwicklung. Coaching kann in allen Lebenslagen unterstützen, nicht nur beruflich. Die Unsicherheit im Arbeitsmarkt erhöht den Bedarf an Coaching. Coaching fördert die Selbstreflexion und persönliche Entwicklung. Die Verbindung zwischen beruflichem und privatem Leben ist entscheidend. Kapitel: 00:00 Einführung und persönliche Hintergründe 02:50 Der Schritt in die Selbstständigkeit 06:07 Der Weg zur Selbstreflexion und Coaching-Ausbildung 08:56 Die Herausforderungen und Chancen im Coaching 11:58 Coaching als Unterstützung in der Karriere 15:02 Zielgruppen und Anwendungsbereiche des Coachings 20:00 Coaching als Weg zur Selbstentfaltung 22:59 Der Einfluss von Coaching auf das persönliche Wohlbefinden 26:05 Unterschied zwischen Coaching und Beratung 29:49 Die Bedeutung von Coaching in unsicheren Zeiten 32:59 Die Essenz des Selbst und persönliche Anker Viola Oberdorfer auf LinkedIn

Was bedeutet es, Personalleiter in einem Unternehmen mit 400 Mitarbeitenden zu sein – mitten im Spagat zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und Mitarbeitenden? In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit Markus Zimmermann, seit über acht Jahren Personalleiter bei Outletcity Metzingen, der erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie Gucci, Prada oder Nike. Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr Gestalter- als Dienstleister-Mentalität erfordert – und zeigt, wie man auch ohne großes HR-Team strategisch wirkt. Wir sprechen über: die Realität des „wandelnden Rollenkonflikts“ im HR-Alltag Zeitmanagement im Spannungsfeld von „Dringend“ vs. „Wichtig“ den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalter konkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und Mediation warum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen will Zitat der Folge: „Du bekommst keine Aufträge – du musst sie dir holen.“ Vernetze dich direkt mit Markus auf ⁠LinkedIn⁠! Jetzt reinhören, wenn du HR nicht nur verwalten, sondern gestalten willst.

In diesem Gespräch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug auf die Zuverlässigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie über die Rolle jüngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer Erfahrung im Beruf. In diesem Gespräch diskutieren Marko Mock und Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung, Wertschätzung und Rückmeldungen während des gesamten Prozesses. Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings, speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle Tipps für angehende Recruiter. Takeaways Information allein verändert nichts, die Umsetzung ist entscheidend. Die Zuverlässigkeit von Kandidaten hat abgenommen. Der Markt hat sich durch Corona verändert. Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings. Ein gutes Netzwerk ist entscheidend für den Erfolg. Kandidaten müssen aktiv angesprochen und gepflegt werden. Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig. Junge Recruiter sollten praktische Erfahrungen sammeln. Der Beratungsaspekt hat an Bedeutung gewonnen. Vertrieb erfordert Engagement und Durchhaltevermögen. Der Kandidat muss sich wirklich aufgehoben fühlen. Wertschätzung und Rückmeldungen sind entscheidend im Recruiting. Onboarding ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Mitarbeiters. Die ersten Tage im Unternehmen prägen den Eindruck nachhaltig. Die Rückmeldung der Unternehmen ist oft unzureichend. Die Zukunft des Headhuntings wird durch KI beeinflusst, aber der Mensch bleibt wichtig. Praktische Erfahrungen sind für angehende Recruiter unerlässlich. Die emotionale Intelligenz ist im Recruiting von großer Bedeutung. Die Arbeit als Recruiter ist oft eine Achterbahnfahrt. Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und zwischenmenschlicher Kommunikation ist entscheidend. Kapitel 00:00 Einführung und persönliche Hintergründe 02:57 Herausforderungen im Headhunting 06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting 08:55 Prozess des Headhuntings 12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern 16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung 20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting 23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen 26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI 28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter

In diesem Gespräch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning über die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse über die Candidate Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von Transparenz und Wertschätzung im Bewerbungsprozess. In dieser Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience thematisiert. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige Themen gegeben. Takeaways Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting. Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen. Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten. Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert. Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt. Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig. Wertschätzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend. Die Absagen waren oft sehr standardisiert. Die Bewerbererfahrung ist oft enttäuschend. Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden, hat einen großen Einfluss auf die Bewerber. Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional wirken können. Es ist wichtig, Absage-Templates zu überarbeiten, um eine respektvolle Kommunikation zu gewährleisten. Die Verantwortung für die Kommunikation liegt bei den Unternehmen. Bewerbermanagement-Systeme müssen benutzerfreundlicher gestaltet werden. Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive Eindrücke zu hinterlassen. Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist die Überarbeitung von E-Mail-Texten. Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess gestärkt werden. Die Transparenz über die Unternehmen und deren Prozesse ist wichtig für die Bewerber. Zukünftige Themen sollten die Erfahrungen der Bewerber weiter in den Mittelpunkt stellen. Kapitel: 00:00 Einführung und Begrüßung 00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund 03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team 05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber 08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse 12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen 15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben 18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess 21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick 23:51 Die Herausforderungen bei Absagen 26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen 29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting 30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen 33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey 39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie, Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR, Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen, Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR, Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung