Wo liegen die größten ungenutzten Wachstumspotenziale in Unternehmen – und wie lassen sich Wachstum und Profitabilität zusammenbringen?
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge von „M&A und Currywurst“ mit Dr. Sebastian Voigt, Partner & Co-CEO von hy Consulting. Sebastian beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Wachstumsstrategien, Pricing, Monetarisierung und Vertrieb. Bei hy unterstützt er Unternehmen dabei, wirtschaftliche Potenziale zu identifizieren und in konkrete Maßnahmen zu übersetzen.
Seine beruflichen Stationen führten ihn von Bertelsmann über Simon-Kucher und ProSiebenSat.1 zu Axel Springer. Damit kennt er Unternehmen sowohl aus der Beratung als auch aus operativen Führungspositionen. Wir sprechen über seinen Weg, den Management Buy-out von hy aus Axel Springer und die Frage, was eine Beratung auszeichnet, die nicht nur Konzepte entwickelt, sondern messbare Veränderungen ermöglicht.
Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:
Sebastians Weg zwischen Beratung und Management: Was ihn an Strategie, Pricing und Monetarisierung fasziniert, welche Erfahrungen ihn geprägt haben und wie der Wechsel ins operative Geschäft seinen Beratungsansatz verändert hat.
Vom Konzept zur Umsetzung: Was Unternehmen von einer wirksamen Beratung erwarten dürfen, warum operative Erfahrung einen Unterschied macht und wie Sebastian den Management Buy-out von hy erlebt hat.
Ungenutzte Wachstumspotenziale: Neue Kunden, bessere Produkte, neue Märkte oder mehr aus dem bestehenden Geschäft: Wo Unternehmen ansetzen können und weshalb sie eigene Potenziale nicht immer selbst erkennen.
Pricing, Sales und profitables Wachstum: Warum Pricing häufig unterschätzt wird, wie Preisstrategie und Vertrieb zusammenspielen und wo die Grenze zwischen höherem Preis und fehlender Kundenakzeptanz liegt.
M&A und Wertsteigerung: Welche Bedeutung Pricing, Sales und Monetarisierung für die Bewertung eines Unternehmens haben, wann sie im Transaktionsprozess analysiert werden sollten und welche Potenziale nach einer Akquisition entstehen können.
Private Equity und Value Creation: Wie sich die Wachstumsagenda eines Private-Equity-finanzierten Unternehmens von der eines klassischen Mittelständlers unterscheidet, welche Stellhebel nach einer Übernahme im Fokus stehen und warum Umsetzungsgeschwindigkeit zählt.
Software, KI und neue Preismodelle: Wie KI-basierte Lösungen monetarisiert werden können, welche Rolle nutzer-, transaktions- oder ergebnisbasierte Modelle spielen und welche Fragen der „SaaS & AI Pricing Report“ von hy, OMR Reviews und Appinio aufgreift.Der Blick nach vorne: Wie KI und neue Technologien die Unternehmensberatung verändern, welche Rolle Daten und menschliche Umsetzungskompetenz spielen und wo Geschäftsführer anfangen können, wenn ihr Unternehmen wachsen muss.
Und natürlich klären wir am Ende auch die entscheidende Frage bei M&A und Currywurst:
Wie isst Sebastian seine Currywurst am liebsten – und wie scharf darf sie sein?
Eine Folge für Unternehmer, Gesellschafter, Geschäftsführer, Verantwortliche für Pricing und Vertrieb, Private-Equity-Investoren, Family Offices und M&A-Berater – für alle, die verstehen möchten, wie sich Wachstumspotenziale erschließen, Profitabilität verbessern und Unternehmenswerte durch konkrete Umsetzung entwickeln lassen.
Jetzt reinhören – für einen praxisnahen Blick auf Pricing, profitables Wachstum und Value Creation.
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