M&A und Currywurst

Was passiert, wenn Liquidität knapp wird, Banken nervös werden und die Zeit gegen das Unternehmen läuft – ein Verkauf aber trotzdem die beste oder einzige Option ist? Genau dann kommt Distressed M&A ins Spiel: Transaktionen im Spannungsfeld von Insolvenzgefahr, Restrukturierung und tiefgreifender Transformation. Hier entscheiden Geschwindigkeit, Transparenz und das richtige Setup oft darüber, ob Werte erhalten oder vernichtet werden.


In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ sprechen wir mit Peter Retzlaff, Founder & Managing Partner der BRAYHT Advisory GmbH in Berlin. Peter ist Ansprechpartner für Unternehmer, Investoren, Banken und Insolvenzverwalter, wenn es um Transparenz, Transaktionen, Transformationen und Turnarounds geht – insbesondere in Sondersituationen und distressed M&A.


Ein besonderes Thema dieser Folge: die Rolle von Daten & Technologie in der Krise. BRAYHT arbeitet u. a. mit Lucanet, einer führenden CFO-Software für Konsolidierung, Finanzplanung, Reporting und Analyse. Wir sprechen darüber, wie Tools wie Lucanet helfen, in der Krise schnell Transparenz zu schaffen, Szenarien belastbar zu planen und Risiken im Dealprozess besser zu steuern – gerade dann, wenn die Zahlen bisher alles andere als „sauber“ waren.


Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie Distressed M&A wirklich funktioniert: von den Auslösern über die Phasen eines Deals, den Umgang mit Stakeholdern, Banken und Insolvenzverwaltern bis hin zu Erfolgsfaktoren, typischen Fehlern und persönlichen Learnings aus besonders komplexen Fällen.


Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:


Peter & BRAYHT Advisory: Wer ist Peter Retzlaff – und wie positioniert sich eine spezialisierte Corporate-Finance-Boutique im Spannungsfeld aus M&A, Restrukturierung und Turnaround im Mittelstand?


Distressed M&A 1x1: Was genau bedeutet „Distressed M&A“ – und wie unterscheiden sich solche Transaktionen fundamental von klassischen M&A-Prozessen?


Auslöser & typische Situationen: Wann kommen Distressed-Deals auf den Tisch – z. B. bei Liquiditätsengpässen, drohender Insolvenz, Covenant-Brüchen oder strategischen Neujustierungen?


Prozess unter Zeitdruck: Wie laufen Distressed-M&A-Prozesse typischerweise ab – von der ersten Lageanalyse über Investorensuche und Strukturierung bis zum Closing unter massivem Zeitdruck?


️ Stakeholder & Risiken: Welche Interessen prallen in der Praxis aufeinander (Unternehmer, Banken, Investoren, Insolvenzverwalter) ?


Rolle von Daten & Lucanet: Wie kann eine Plattform wie Lucanet helfen, in Sondersituationen Transparenz herzustellen – bei Finanzplanung, Konsolidierung, Reporting und Szenario-Rechnungen?


Technologie als Risikopuffer: Inwieweit können saubere Daten, integrierte Planung und konsistente Reporting-Workflows klassische Deal-Risiken senken?


Fälle aus der Praxis: Welche Distressed-M&A-Transaktionen sind Peter besonders in Erinnerung geblieben – und was waren die wichtigsten Lessons Learned für alle Beteiligten?


️ Kommunikation in der Krise: Wie sollten Unternehmer und CEOs intern wie extern kommunizieren, wenn das Unternehmen in einer schwierigen Lage verkauft oder restrukturiert werden soll?


Erfolgsfaktoren & Timing: Wann ist es sinnvoll, Berater wie BRAYHT einzubinden


Markt & Trends: Wie entwickelt sich der Markt für Distressed M&A im deutschen Mittelstand ?


️ Zum Abschluss: Currywurst – klassisch, scharf oder mit Spezialsoße? Eine Folge für alle, die sich mit M&A, Restrukturierung, Turnaround und Sondersituationen im Mittelstand beschäftigen.





Jetzt reinhören – für klare Einblicke in Distressed M&A





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Was haben internationale Industriekooperationen, Tech-Allianzen und gemeinsame Markteintritte in neuen Regionen gemeinsam? Häufig entscheidet nicht nur das „Ob“ der Zusammenarbeit – sondern die richtige Joint-Venture-Struktur, eine saubere Vertragsgestaltung und das Verständnis dafür, warum viele Joint Ventures nach ein paar Jahren scheitern, andere aber echte Wachstumsmotoren werden.


In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ sprechen wir mit Michael Sinhart – Partner und erfahrener Rechtsanwalt bei Gowling WLG mit klarem Fokus auf Gesellschaftsrecht und M&A. Michael ist spezialisiert auf komplexe Joint Venture-Strukturen im nationalen wie internationalen Umfeld und berät Unternehmen, Investoren und Konzerne von der ersten Idee bis zur vertraglichen Umsetzung und dem laufenden Zusammenarbeitsmodell.


Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wann ein Joint Venture wirklich der richtige Weg ist, wie sich Struktur, Governance, Finanzierung und Exit-Regelungen sinnvoll aufsetzen lassen – und welche juristischen wie praktischen Fallstricke in der Realität immer wieder auftauchen. Dabei sprechen wir nicht nur über Paragrafen, sondern auch über Kultur, Vertrauen und die sehr menschliche Seite gemeinsamer Geschäftsmodelle.


Michael teilt offen, was aus seiner Sicht erfolgreiche von gescheiterten Joint Ventures unterscheidet – von der klaren Rollenverteilung über Konfliktlösungsmechanismen bis hin zu Trends und rechtlichen Entwicklungen, die Joint Ventures in den kommenden Jahren prägen werden. Und natürlich klären wir am Ende auch die einzig wahre Gretchenfrage: Wie isst ein JV-Anwalt eigentlich seine Currywurst?





Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:


Michael & Gowling WLG: Wer ist Michael Sinhart – und wie positioniert sich eine internationale Kanzlei im Feld Gesellschaftsrecht & M&A?


Joint Venture 1x1: Was genau ist ein Joint Venture – und wie unterscheidet es sich von anderen Kooperationsformen?


️ Typische JV-Strukturen: Equity vs. Contractual Joint Venture – welche Struktur passt zu welchem Anwendungsfall?


Vertragsgestaltung in der Praxis: Zentrale Elemente eines JV-Vertrags – von Governance über Finanzierung bis zu Exit und Konfliktlösung


️ Stolpersteine & Scheitergründe: Warum Joint Ventures häufig scheitern – und welche Fehler man von Anfang an vermeiden sollte


Internationale Joint Ventures: Kulturelle und operative Hürden – und wie Soft Skills und Vertrauen über den Erfolg mitentscheiden


Joint Ventures aus Michaels Praxis: Was bleibt hängen – und was unterscheidet echte Erfolgsstories von kurzfristigen Zweckbündnissen?


Trends & Entwicklungen: Welche rechtlichen und marktseitigen Veränderungen Joint Ventures künftig prägen werden – national und international


Rat an Unternehmer: Worauf Unternehmen achten sollten, wenn sie ein Joint Venture planen – von der ersten Idee bis zur Unterschrift


️ Zum Abschluss: Currywurst – klassisch, scharf oder mit besonderem Twist?





Eine Folge für alle, die sich mit M&A, Kooperationen und gemeinsamen Geschäftsmodellen beschäftigen – ob als Unternehmer, Investor, Inhouse-Jurist oder Berater – und verstehen wollen, wie man Joint Ventures so strukturiert, dass sie strategisch passen, rechtlich tragen und operativ funktionieren.





Jetzt reinhören – für klare Strukturen, ehrliche Einblicke und konkrete Impulse, wie man Joint Ventures nicht nur gründet, sondern nachhaltig erfolgreich macht.





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Was haben eine klassische Bankfinanzierung, ein Private-Debt-Fonds und ein maßgeschneiderter Buy-and-Build-Deal gemeinsam? Oft entscheidet nicht nur der Zinssatz – sondern die richtige Struktur, das Vertrauen zwischen den Parteien und die Fähigkeit, auch in komplexen Finanzierungsprozessen klar und schnell zu bleiben.


In dieser Folge von „M&A und Currywurst" sprechen wir mit Markus Fong – Managing Director der Just Finance GmbH und erfahrener Experte für Akquisitionsfinanzierungen im Mittelstand. Markus begleitet PEs, Family Offices und Corporates bei Transaktionen, Wachstumsfinanzierungen und Buy-and-Build-Strukturen – bankenunabhängig, praxisnah und mit einem tiefen Verständnis für das, was Deals wirklich zum Laufen bringt.


Gemeinsam sprechen wir über seinen Alltag – von der Strukturierung komplexer Finanzierungsmodelle über die Arbeit mit Banken, alternativen Kreditgebern und Private-Debt-Fonds bis hin zur Frage, warum Finanzierungsprojekte manchmal ins Stocken geraten – und wie man das verhindert.


Markus teilt offen, was ihn in seiner Arbeit antreibt – und welche Prinzipien aus der Finanzierungspraxis sich direkt auf M&A-Transaktionen übertragen lassen: von sauberer Due Diligence und Covenant-Strukturierung über Transparenz bei Kosten und Risiken bis zur entscheidenden Frage, wie man auch in unsicheren Marktphasen handlungsfähig bleibt.


Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:


• Markus & Just Finance: Wer steckt hinter dem Unternehmen – und was macht bankenunabhängige Finanzierungsberatung so besonders?


• ️ Akquisitionsfinanzierung von Grund auf: Corporate vs. Leveraged Struktur – wie Finanzierungsmodelle wirklich funktionieren


• Strukturierung in der Praxis: Sale & Lease Back, Factoring, Wachstumskredite, Private Debt – welches Modell passt wann?


• Covenants, Sicherheiten & Reporting: Was bei der Vertragsgestaltung wirklich zählt – und wo Stolpersteine lauern


• ️ Warum Finanzierungen scheitern: Die häufigsten Fehler – und wie man sie von Anfang an vermeidet


• Trends & Ausblick: Private Debt, Digitalisierung und internationale Entwicklungen – wo geht die Reise hin?


• Ratschläge für Unternehmer: Was man wissen sollte, bevor man wichtige Finanzierungsentscheidungen trifft


• ️ Zum Abschluss: Currywurst – klassisch, scharf oder doch mit Twist?


Eine Folge für alle, die sich für Unternehmensfinanzierung, M&A-Transaktionen, Debt Advisory und die Praxis komplexer Dealstrukturen interessieren – und verstehen wollen, wie smarte Finanzierungslösungen den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem gescheiterten Deal ausmachen können.


Jetzt reinhören – für klare Strukturen, ehrliche Einblicke und konkrete Impulse, wie man Finanzierung im Mittelstand wirklich zum Laufen bringt.





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Was haben Champions-League-Nächte, Rückschläge durch Verletzungen und M&A-Integration gemeinsam? Oft entscheidet nicht nur die Strategie – sondern mentale Stärke, Teamchemie und die Fähigkeit, auch unter Druck klar zu bleiben.


In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ sprechen wir mit Holger Badstuber – ehemaliger Fußballprofi (u. a. FC Bayern München, VfB Stuttgart, FC Luzern), Nationalspieler mit über 30 Länderspielen, Champions-League-Sieger sowie mehrfacher Deutscher Meister und Pokalsieger. Nach seiner aktiven Karriere ist Holger heute als Unternehmer, Mentor und Berater aktiv – mit Fokus auf Leadership, Coaching und strategisches Denken.


Aufgezeichnet wurde die Episode in einer besonderen Kulisse: in der Allianz Arena in München. Gemeinsam sprechen wir über seinen Alltag – vom Hochleistungsumfeld Profisport in die Unternehmerwelt, von klaren Rollen im Team zu Verantwortung in Führung, und von Rückschlägen zu Resilienz in Transformationen und Deals.


Holger teilt offen, was ihn geprägt hat – und welche Prinzipien aus dem Spitzensport sich direkt auf Unternehmertum, Kulturarbeit und M&A-Prozesse übertragen lassen: von Disziplin und Vorbereitung über Kommunikation im Team bis zur Frage, wie man in unsicheren Phasen handlungsfähig bleibt.


Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:


Rückblick auf die Karriere: Welche Stationen und Momente besonders prägend waren


Resilienz & Verletzungen: Was man aus harten Rückschlägen für Business und Führung mitnimmt


Hochleistung unter Druck: Welche Parallelen es zwischen Profifußball, Unternehmertum und M&A gibt


Teamchemie & Kultur: Warum Integration im Deal oft ähnlich funktioniert wie ein Team auf dem Platz


Strategie & Langfristigkeit: Wie Planung, Fokus und mentale Stärke Entscheidungen besser machen


Transition nach der Karriere: Wie Holger den Schritt ins Unternehmertum erlebt hat – und was Manager daraus lernen können


Führung & Mentoring: Was gute Trainer ausmacht – und was Führungskräfte davon übernehmen sollten


Zum Abschluss: Currywurst klassisch, scharf oder mit Twist?


Eine Folge für alle, die sich für Leadership, Resilienz, Teamkultur, Transformation und M&A interessieren – und Lust haben, Business einmal durch die Linse des Spitzensports zu betrachten.


Jetzt reinhören – für klare Perspektiven, ehrliche Learnings und konkrete Impulse, wie man auch in entscheidenden Phasen als Team gewinnt.





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