Distressed M&A zwischen Krisendruck, Deal-Chancen und Datentransparenz – mit Peter Retzlaff (# 134)

Was passiert, wenn Liquidität knapp wird, Banken nervös werden
und die Zeit gegen das Unternehmen läuft – ein Verkauf aber
trotzdem die beste oder einzige Option ist? Genau dann kommt
Distressed M&A ins Spiel: Transaktionen im Spannungsfeld von
Insolvenzgefahr, Restrukturierung und tiefgreifender
Transformation. Hier entscheiden Geschwindigkeit, Transparenz und
das richtige Setup oft darüber, ob Werte erhalten oder vernichtet
werden.


In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ sprechen wir mit
Peter Retzlaff, Founder & Managing Partner der BRAYHT
Advisory GmbH in Berlin. Peter ist Ansprechpartner für
Unternehmer, Investoren, Banken und Insolvenzverwalter, wenn es
um Transparenz, Transaktionen, Transformationen und Turnarounds
geht – insbesondere in Sondersituationen und distressed M&A.


Ein besonderes Thema dieser Folge: die Rolle von Daten &
Technologie in der Krise. BRAYHT arbeitet u. a. mit Lucanet,
einer führenden CFO-Software für Konsolidierung, Finanzplanung,
Reporting und Analyse. Wir sprechen darüber, wie Tools wie
Lucanet helfen, in der Krise schnell Transparenz zu schaffen,
Szenarien belastbar zu planen und Risiken im Dealprozess besser
zu steuern – gerade dann, wenn die Zahlen bisher alles andere als
„sauber“ waren.


Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie Distressed M&A
wirklich funktioniert: von den Auslösern über die Phasen eines
Deals, den Umgang mit Stakeholdern, Banken und
Insolvenzverwaltern bis hin zu Erfolgsfaktoren, typischen Fehlern
und persönlichen Learnings aus besonders komplexen Fällen.


Wir sprechen offen, praxisnah und unternehmerisch über:


Peter & BRAYHT Advisory: Wer ist Peter Retzlaff – und wie
positioniert sich eine spezialisierte Corporate-Finance-Boutique
im Spannungsfeld aus M&A, Restrukturierung und Turnaround im
Mittelstand?


Distressed M&A 1x1: Was genau bedeutet „Distressed M&A“ –
und wie unterscheiden sich solche Transaktionen fundamental von
klassischen M&A-Prozessen?


Auslöser & typische Situationen: Wann kommen Distressed-Deals
auf den Tisch – z. B. bei Liquiditätsengpässen, drohender
Insolvenz, Covenant-Brüchen oder strategischen Neujustierungen?


Prozess unter Zeitdruck: Wie laufen Distressed-M&A-Prozesse
typischerweise ab – von der ersten Lageanalyse über
Investorensuche und Strukturierung bis zum Closing unter massivem
Zeitdruck?


️ Stakeholder & Risiken: Welche Interessen prallen in der
Praxis aufeinander (Unternehmer, Banken, Investoren,
Insolvenzverwalter) ?


Rolle von Daten & Lucanet: Wie kann eine Plattform wie
Lucanet helfen, in Sondersituationen Transparenz herzustellen –
bei Finanzplanung, Konsolidierung, Reporting und
Szenario-Rechnungen?


Technologie als Risikopuffer: Inwieweit können saubere Daten,
integrierte Planung und konsistente Reporting-Workflows
klassische Deal-Risiken senken?


Fälle aus der Praxis: Welche Distressed-M&A-Transaktionen
sind Peter besonders in Erinnerung geblieben – und was waren die
wichtigsten Lessons Learned für alle Beteiligten?


️ Kommunikation in der Krise: Wie sollten Unternehmer und CEOs
intern wie extern kommunizieren, wenn das Unternehmen in einer
schwierigen Lage verkauft oder restrukturiert werden soll?


Erfolgsfaktoren & Timing: Wann ist es sinnvoll, Berater wie
BRAYHT einzubinden


Markt & Trends: Wie entwickelt sich der Markt für Distressed
M&A im deutschen Mittelstand ?


️ Zum Abschluss: Currywurst – klassisch, scharf oder mit
Spezialsoße? Eine Folge für alle, die sich mit M&A,
Restrukturierung, Turnaround und Sondersituationen im Mittelstand
beschäftigen.





Jetzt reinhören – für klare Einblicke in Distressed M&A





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