Dunst und Deutlich

1. Der Mythos: „Berater sind teuer und bringen nichts“Viele Geschäftsführer haben schlechte Erfahrungen mit klassischen Unternehmensberatungen gemacht (z. B. viel Papier, keine Umsetzung). Die Folge: Vorurteile, Gerüchte und Ablehnung gegenüber externer Beratung.2. Systemischer Beratungsansatz mit echter ProblemanalyseAnders als klassische Beratungen beginnen Robert Fuhrmann und Hansjörg Schumacher ihre Arbeit erst, wenn das eigentliche Problem erkannt ist – wie bei einer medizinischen Anamnese. Das Ziel: Ursachen statt Symptome angehen.3. Vertrauensaufbau durch kleine erste SchritteFlipchart-Sparring, erste Gespräche oder Workshops helfen, Vertrauen zu schaffen und den Nutzen der Beratung greifbar zu machen – vergleichbar mit dem Käsehäppchen auf dem Markt.4. Dreistufiger Beratungsprozess: Analyse – Verständnis – UmsetzungPhase 1: Problemklärung mit der Geschäftsführung. Phase 2: Tiefenanalyse der Organisation (z. B. Kulturanalyse, Interviews). Phase 3: Begleitung der Umsetzung mit kleinen, wirksamen Maßnahmen („quick wins“) und gezielter Kommunikation.5. Berater als Spiegel und Impulsgeber für VeränderungExterne Berater können aussprechen, was intern unausgesprochen bleibt. Sie zeigen blinde Flecken auf, geben Orientierung in der Transformation und helfen, interne Potenziale zu aktivieren – stets auf Augenhöhe und mit dem Ziel nachhaltiger Veränderung.

Retrospektive als Schlüssel für Fortschritt: Retrospektiven sind ein zentrales Werkzeug, um Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren und kontinuierlich zu verbessern. Sie unterstützen nicht nur bei der Fehleranalyse, sondern auch dabei, Erfolge bewusst zu machen und daraus zu lernen. Lernende Organisation fördern: Der Fokus liegt auf der Entwicklung einer lernenden Organisation, in der nicht nur fachliche, sondern auch zwischenmenschliche und prozessuale Aspekte optimiert werden. Retrospektiven tragen wesentlich dazu bei, Wissen zu teilen und langfristige Verbesserungen zu verankern. Feedback und Feedforward: Retrospektiven verbinden Rückblick (Feedback) und Ausblick (Feedforward), um nicht nur vergangene Ereignisse zu analysieren, sondern auch gezielte Maßnahmen für die Zukunft zu planen. Dies wird als „sozial-psychologisches Doping“ beschrieben, das Teams langfristig stärkt. Vertrauen und Offenheit als Basis: Eine erfolgreiche Retrospektive setzt eine vertrauensvolle und offene Teamkultur voraus. Der Moderator spielt eine wichtige Rolle, indem er Neutralität bewahrt, Konflikte moderiert und den Fokus auf konstruktive Lösungen lenkt. Storytelling und Wissenstransfer: Geschichten und Beispiele aus der Praxis fördern das Verständnis und die Verankerung von Lernerfahrungen. Retrospektiven ermöglichen es, nicht nur Schwächen zu erkennen, sondern auch die eigenen Stärken bewusst zu machen und diese auf andere Teams oder Projekte zu übertragen.

Konflikte nur zu lösen, wenn es schon knallt, ist keine gute Strategie. Die wahre Kunst liegt darin, Konflikte vorher zu entschärfen und ein Umfeld voller Vertrauen und Respekt zu schaffen. Konflikte im Team? Nicht angenehm, oder? Aber die Wahrheit ist – sie lassen sich nicht vermeiden. In der neuen Episode unseres Video-Podcasts geht es um „Mediative Kommunikation“ – das Geheimnis, wie du als Führungskraft Konflikte nicht nur löst, sondern sogar für positive Veränderungen nutzt. Donnerstag, 05. Dezember 17:00Uhr hier live auf LinkedIn. Und später auf dunstunddeutlich.de und dem DunstundDeutlich Youtube Kanal (   • Dunst und Deutlich  ) zum Nachhören Du erfährst, wie du: Deine eigene Meinung zurückstellst und deinem Team wirklich zuhörst, auch wenn es schwierig wird. Konflikte gar nicht erst groß werden lässt – mit einer Mischung aus Empathie und Klarheit. Eine Atmosphäre schaffst, in der dein Team dir vertraut und dir gerne folgt. Warum ist das wichtig? Weil gute Konfliktlösung dich als Führungskraft authentisch, greifbar und erfolgreich macht – ganz ohne lange Diskussionen! Hast du Lust, dabei zu sein? Dann mach dir eine Tasse Kaffee und schau rein. Wir freuen uns, wenn du dir die Zeit nimmst und deine Gedanken mit uns teilst!

Kultur und Strategie in Balance bringen: Es ist entscheidend, dass eine Strategie die Kultur eines Unternehmens berücksichtigt. Eine unpassende Strategie wird oft durch kulturelle Mechanismen blockiert, daher ist eine gezielte Anpassung unerlässlich. Komplexität der Organisation verstehen: Transformationen erfordern ein Verständnis für die komplexen menschlichen und organisatorischen Dynamiken. Dies bedeutet, dass die Kultur und die unbewussten „blinden Flecken“ im Unternehmen analysiert werden müssen, um hindernde Regeln und Strukturen zu erkennen. Kommunikationsstrategie für Veränderung: Erfolgreiche Transformationen brauchen klare und konsistente Kommunikation. Die richtige Vermittlung von Veränderungen hilft, Unsicherheiten abzubauen und das Verständnis für die neuen Wege zu fördern. Blinde Flecken sichtbar machen: Viele Probleme bleiben in Organisationen unbemerkt, weil die Beteiligten „im eigenen Saft“ kochen. Ein externer Blick oder Sparring-Partner kann helfen, diese unbewussten Aspekte ans Licht zu bringen. Veränderung durch Irritation fördern: Um die gewünschten Verhaltensänderungen anzustoßen, müssen Organisationen gezielt Irritationen setzen. Dies kann durch klare Problemstellungen, authentische Geschichten und greifbare Leitbilder geschehen, die die Mitarbeiter motivieren und mitnehmen.