Direct to Talent - Erfolgsgeschichten Archiv

Heute meldet sich Host Bastian Lopez aus Oldenburg direkt von EWE. Mit mehr als 11.000 Mitarbeitenden zählt EWE zu den größten Energieunternehmen Deutschlands und steht mitten in einer Transformation, die weit über Prozesse hinausgeht.

Es geht um Energiewende, neue Skills, neue Rollenbilder und die Frage, wie man Menschen für Veränderung begeistert und gleichzeitig die eigene Identität als Unternehmen bewahrt.Zu Gast ist Vera Weidemann, CHRO von EWE. Ihr Weg ist alles andere als klassisch. Nach dem Studium ging sie direkt in die Selbständigkeit, war sieben Jahre als Beraterin unterwegs und wechselte später in den Konzernkontext mit Stationen unter anderem bei B. Braun und Dachser.

Seit knapp drei Jahren verantwortet sie bei EWE HR auf Vorstandsebene und spricht sehr offen darüber, was sich aus ihrer Sicht ändern muss, damit HR auch in Zukunft relevant bleibt.Im Gespräch geht es darum, warum Vera HR als People Company versteht und stärker wie ein Unternehmen führen will. Sie erklärt, weshalb HR eine klare Kundensicht braucht, Leistungen als Produkte denken sollte und warum Messbarkeit für sie kein Selbstzweck ist, sondern eine Überlebensfrage.

Wir sprechen über das Spannungsfeld zwischen Tradition und Moderne, über Beharrungskräfte im Wandel und darüber, wie Führung in Veränderung vor allem über Kommunikation funktioniert. Besonders spannend ist das EWE Karrierewerk, mit dem Menschen aktiv in neue Rollen begleitet werden und wie echte Erfolgsgeschichten in der Organisation Vertrauen schaffen.Eine Folge über Zukunftsmut, Transformation ohne Buzzword Bingo und die Frage, wie HR näher ans Business rückt und dabei menschlich bleibt.

In dieser D2T-Folge meldet sich Host Bastian Lopez aus einer der außergewöhnlichsten Podcast-Locations überhaupt: dem Frankfurter Flughafen. Sein Gast ist Pascal Geber, verantwortlich als Vice President Talent Acquisition für das Hub Fraport und seit über 19 Jahren im Konzern.

Fraport beschäftigt rund 20.000 Mitarbeitende, der Flughafen Frankfurt ist mit über 80.000 Arbeitsplätzen die größte Arbeitsstätte Deutschlands und bewegt jährlich mehr als 60 Millionen Passagiere.Pascal erzählt, wie er als Werkstudent gestartet ist und sich bis in eine Schlüsselrolle im HR entwickelt hat.

Es geht darum, wie Fraport nach der Pandemie Recruiting und HR grundlegend neu aufgestellt hat - weg von dezentralen Strukturen, hin zu One HR, datenbasierter Steuerung und klaren Prozessen. Er erklärt, warum heute über 70 % der Bewerbungen mobil erfolgen, wie sich Bewerbungen in unter 30 Sekunden abschicken lassen und weshalb Recruiting erstmals in Echtzeit messbar wurde - von Klicks über Conversion bis zum effizienten Einsatz von Budgets.

Dazu sprechen wir über No-Shows, Gehaltstransparenz und warum HR ohne Zahlen keine Wirkung im Business entfalten kann.

In dieser Folge des Direct-to-Talent-Podcasts spricht Host Bastian Lopez mit Jennifer Weihs, die seit wenigen Monaten als CHRO für People und Organisationsentwicklung bei OBI verantwortlich ist.

Nach ihrer Zeit in der Beratung und mehreren Jahren in der Linienverantwortung bei Fresenius bringt sie eine ungewöhnlich klare, strategische und zugleich bodenständige Sicht auf moderne Personalarbeit in einen Handelskonzern mit mehr als 40.000 Mitarbeitenden.

Wir sprechen darüber, wie sie den Wechsel zu OBI erlebt hat und warum dieser Schritt für sie die perfekte Mischung aus Gestaltungsspielraum, Tempo und kultureller Verantwortung bietet.

Jennifer beschreibt, wie sie die ersten Monate genutzt hat, um Rollen zu schärfen, Prioritäten neu zu setzen und die People-Agenda zwischen Stores und Headquarter auszubalancieren. Besonders spannend ist ihr Blick auf Kultur im Filialgeschäft, auf die Frage, wie man Führung in großen Organisationen messbar stärkt, und auf die Wirkung, die HR erzeugen muss, um wirklich am Entscheidungstisch mitzuwirken.

Natürlich geht es auch um die großen Trends: den Einfluss von KI auf Rollenbilder, die Zukunft von Arbeit im Handel, die Geschwindigkeit von Transformation und die Bedeutung von Basics wie Talententwicklung, Vergütung, Operating Models und klaren Strukturen, damit HR die Freiräume hat, sich mit Zukunftsthemen zu beschäftigen.

Ein tiefes, offenes Gespräch über moderne HR, kulturelle Identität in einem internationalen Handelsunternehmen und darüber, wie man Veränderung nicht nur anspricht, sondern wirklich sichtbar macht.

Die Medienbranche steht vor einer ihrer größten Transformationen: sinkende Auflagen, neue Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz und der stetige Kampf um Relevanz.

Wie gelingt es da, eine Traditionsmarke wie die Frankfurter Allgemeine Zeitung in die Zukunft zu führen – und gleichzeitig ihre Identität zu bewahren?Simon Haug ist Chief Human Resources Officer der FAZ und Jurist – und steht damit an der Schnittstelle zwischen Recht, Kultur und Mensch.

Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht er über seinen Weg vom Unternehmensjuristen zum CHRO, die Herausforderungen des digitalen Wandels und die Frage, wie man Mitarbeiter in einer Branche motiviert, die sich ständig neu erfinden muss.

Es geht um die Rolle von HR als Kulturtreiber, um die Bedeutung von Vertrauen und Freiheit im Unternehmen – und darum, warum KI für die FAZ keine Bedrohung, sondern eine Chance ist.Ein tiefes, ehrliches Gespräch über Wandel, Purpose und den Mut, Bewährtes neu zu denken.

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Arbeit von HR – und was bedeutet das für 25.000Mitarbeitende weltweit?

Zsuzsa Friedl ist Chief Human Resources Officer von T-Systems und verantwortet eine der größten People-Organisationen Europas. Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht sie offen darüber, wie sich HR in Zeiten von Technologie, Transformation und geopolitischer Unsicherheit neu positionieren muss. Zsuzsa erklärt, warum sie KI nicht als Bedrohung, sondern als Chance versteht – und wie T-Systems diese Technologien gezielt nutzt, um Mitarbeitende weiterzuentwickeln, Lernprozesse zu beschleunigen und neue Karrierepfade zu eröffnen.

Sie beschreibt, wie aus HR eine datengetriebene Funktion wird, die messbaren Business-Impact liefert, und weshalb eine starke Lernkultur sehr wichtig ist. Im Gespräch geht es auch um die Rolle von Führung inZeiten permanenter Veränderung. Zsuzsa teilt, wie T-Systems interne Mobilität massiv gesteigert hat, warum Job Security wieder ein zentrales Thema geworden ist und welche Haltung sie jungen Talenten empfiehlt, die heute Karriere machen wollen.

Ein tiefes, ehrliches Gespräch über Verantwortung, Wandel und den Mut, HR neu zu denken. Dabei geht es um globale Strategien, persönliche Leadership und die Frage, wie man als CHRO Menschen in mehr als 20 Ländern fit für die Zukunft macht und Wachstum bei der Telekom-Tochter treibt.

Vom Sand ins C-Level: Markus Diekmann war zweimal Beachvolleyball-Europameister, bevor er seine Karriere im Business startete.Heute ist er Chief Human Resources Officer von 11teamsports – Europas größtem Onlinehändler für Teamsport, der in den letzten Jahren rasant gewachsen ist: Über 32 Unternehmen wurden integriert und mehr als 1.600 Mitarbeitende gehören inzwischen zum Team .Im Gespräch mit Host Bastian Lopez spricht Markus über seinen ungewöhnlichen Weg vom Profisport ins Management, die Integration der vielen Zukäufe und warum Kultur und Werte für den Erfolg entscheidend sind. Außerdem geht es um die Rolle von KI im HR-Bereich und was man aus dem Leistungssport für die Unternehmensführung lernen kann.

Brauchen Unternehmen in Zeiten von KI und datengetriebenen Organisationen überhaupt noch eine HR-Abteilung?

Genau darüber spreche ich mit Dr. Saba Kasha, CHRO von Canon Deutschland.

Saba gibt Einblicke, wie sie HR neu denkt: weg vom „Kummerkasten“ hin zu einer echten Business-Partner-Rolle, die mit Zahlen, Daten und ROI messbar wird.

Sie erzählt, warum Beschäftigungsfähigkeit wichtiger ist als Arbeitsplatzgarantien, wie Canon ein HR-Cockpit aufgebaut hat und weshalb sie Quereinsteiger bewusst in ihr Team holt.

Wir sprechen außerdem über die Rolle von KI in HR, den demografischen Wandel und die Frage, wie sich HR in einer Welt behauptet, die sich schneller verändert als je zuvor

Regina Bertram Pfister gehört zu den erfahrensten HR-Führungskräften in Deutschland – und doch war ihr Weg ins HR reiner Zufall. Eigentlich wollte sie Anwältin werden, doch ein Jobinterview stellte ihre Karriere auf den Kopf. Heute blickt sie auf mehr als zwei Jahrzehnte in internationalen Unternehmen und als CHRO zurück.Im Gespräch mit Host Bastian Lopez erzählt Regina, warum HR nicht länger als reine Kostenstelle gesehen werden darf, welche KPIs wirklich zählen und wie Führungskräfte Talente nicht nur gewinnen, sondern auch langfristig halten. Wir sprechen über die Transformation von HR zum echten Business-Partner, über Diversity, Purpose und Leadership – und über die Frage, wie HR im „Driver’s Seat“ Platz nimmt. Dazu diskutieren wir die Chancen und Risiken von Künstlicher Intelligenz für die Arbeitswelt von morgen.

Netzwerken ist längst kein „Nice-to-have“ mehr – gerade im HR.

Dul Seo, Head of OMR Jobs, teilt seine Erfahrungen aus zehn Jahren Community-Building bei OMR und erklärt, wie echtes Netzwerken heute funktioniert: persönlich, strategisch und manchmal auch einfach an der Bar. Wir sprechen über die besten Formate, den Vergleich zu Marketing, Eventtypen, Plattformen und ganz persönliche Networking-Stories. Ein Muss für alle HR-Entscheider:innen, die nicht nur Kontakte, sondern Verbindungen schaffen wollen.

 

 740.000 € Gewinnmarge aus HR – wie geht das?!

“Aber ich sage es gerne noch mal an dieser Stelle: Die HR-Abteilung ist nicht dafür da, um Ostern und Weihnachten Schokolade zu bestellen und die Mitarbeitenden glücklich zu machen.” – Sebastian Mosch, Head of HR Management bei SARIA

HR ist oft als Kostenfaktor verschrien – doch SARIA beweist das Gegenteil! In dieser Folge des Direct-to-Talent-Podcasts diskutieren Sebastian Mosch, Mark-Christian Schmidt (CIO von talentsconnect) und Lars Wolfram, wie HR profitabel wird.

 Konkret geht es um:

 - Warum HR mehr als nur Kosten verursacht – sondern Umsatz steigern kann.

- Wie SARIA durch datengetriebenes Recruiting und Onboarding 740.000 € Profit realisiert.

- Welche Kennzahlen & Hebel entscheidend sind, um HR als strategisches Profit-Center aufzustellen.

- Praktische Tipps, um diese Strategie auch in deinem Unternehmen umzusetzen.

HR als echter Business-Driver? SARIA zeigt, wie’s geht!

Von starren Jobprofilen zu dynamischen Skill-Matrizen – Warum klassische Kompetenzmodelle nicht mehr funktionieren

Kompetenzmodelle sind in vielen Unternehmen noch Standard – aber sind sie noch zeitgemäß? Rollen ändern sich, Skills entwickeln sich schneller als je zuvor, und dennoch halten viele Organisationen an veralteten Stellenprofilen fest. Das führt zu ineffizienten Einstellungsprozessen, verpassten Talenten und einer unnötigen Komplexität im HR-Management.

In dieser Episode des Direct-to-Talent Podcasts spreche ich mit Xenia Meuser (ehem. CHRO von RTL & New Work SE, Gründerin von Hummingbloxs) darüber, warum es an der Zeit ist, HR neu zu denken. Wir diskutieren:

Warum klassische Kompetenzmodelle Unternehmen oft mehr blockieren als helfen

Wie moderne Unternehmen von starren Jobprofilen auf flexible Skill-Matrizen umstellen

Welche Rolle KI und datenbasierte Entscheidungen in der Talentstrategie spielen

Wie Unternehmen dynamische Rollen schaffen, um Talente flexibler einzusetzen

Konkrete Beispiele, wie dieser Wandel in der Praxis erfolgreich umgesetzt wurde

Für alle, die HR als strategischen Werttreiber sehen und wissen wollen, wie sie ihre Organisation auf die Zukunft vorbereiten!

Jetzt reinhören & neue Impulse für die eigene HR-Strategie mitnehmen!

In dieser Podcast-Folge stellen wir uns einer gewaltigen Herausforderung: Bis 2030 werden 5 Millionen mehr Menschen den Arbeitsmarkt verlassen, als neu hinzukommen. Was bedeutet das für Unternehmen, und wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen? Dazu gibt es keine bessere Expertin als Frauke von Polier, die als Chief People Officer der Viessmann Gruppe und mit Erfahrung bei Unternehmen wie Bertelsmann, Otto, Zalando, McKinsey und SAP eine unvergleichliche Perspektive einbringt. Und wir feiern eine Premiere im Studio: Ein gemeinsames Schaubild! Worum es dabei geht? Hört rein und findet es heraus!

Auf welche Insights und Learnings ihr euch freuen könnt:

Drei Erfolgsfaktoren, die in jedem Unternehmensumfeld zählen – vom Startup bis zum DAX-Konzern:

Purpose – “Warum existieren wir über den Gewinn hinaus?”

Human Experience – “Wie verankern wir Menschlichkeit in der Organisation, in einer zunehmend digitalisierten und routinierten Arbeitswelt?”

Leadership – “Was bedeutet verantwortungsvolle Führung, und wie entwickelt sie sich in einer komplexen Welt weiter?”

Warum es heute so wichtig ist, über "People & Organisation" und nicht nur über "Human Resources" zu sprechen.

Skill-based Organisation – Wie Re- und Upskilling dem Arbeitskräftemangel entgegenwirken können und warum eine durchdachte Job-Architektur dabei entscheidend ist.

Technologie macht es einfacher, die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu clustern und Fähigkeitenfamilien zu definieren, die aktuell und in Zukunft benötigt werden.

Workforce of the Future – Wie wir mithilfe von KI menschlicher werden und welche Rolle Empathie als unverzichtbare Kernkompetenz spielen kann.

Müssen wir Jobs und Aufgaben neu gestalten? Sind wir bereit, Arbeitsplätze und Rollen neu zu denken?

Kaizen und Talent Lifetime Value – Wie kontinuierliche Verbesserung durch Routinen zu nachhaltigem Erfolg führt.

In dieser Podcastfolge tauchen wir tief in die datengetriebene Welt von HR ein: McMakler hat es geschafft, KPIs (Key Performance Indicators) in alle relevanten HR-Prozesse zu integrieren, Administratives zu automatisieren und damit den Arbeitsalltag effizienter und strategischer zu gestalten. Besonderer Fokus liegt aktuell auf dem Thema Hiring, da sie über 30 Mitarbeiter:innen pro Monat einstellen.

Unser Gast, Frederic Claudius, Senior Vice President People bei McMakler, gibt uns spannende Einblicke. Mit jahrelanger Erfahrung in führenden HR-Rollen bei Unternehmen wie Zalando, Omio, Tesla und McMakler bringt er tiefes Wissen und Praxisbeispiele mit. Dank seiner Entwickler-Ausbildung erstellt er KPI-Dashboards nicht nur selbst, sondern befähigt sein Team, datengetrieben zu arbeiten.

In dieser Folge erfahren wir unter anderem:

#Automatisierung: Wie sie es geschafft haben durch die Automatisierung administrativer Prozesse innerhalb von zwei Wochen neue Mitarbeiter:innen einzustellen

#Wichtige Kennzahlen: Warum die Conversion Rate in allen Stadien des Hiring Funnels die wichtigste Kennzahl im Recruiting ist

#Datenkompetenz: Dass nicht nur die Verfügbarkeit von Daten, sondern vor allem die Befähigung damit zu arbeiten, den entscheidenden Unterschied macht

#Self-Empowerment: Welchen Einfluss das tägliche Arbeiten mit Daten von Personalverantwortlichen auf die Selbstwirksamkeit hat

#Cross-Functional Learning: Dass HR-Teams das Rad nicht neu erfinden müssen - andere Bereiche leben das Arbeiten mit Daten erfolgreich vor, beispielsweise Sales oder Operations

#ENPS: Warum die Personalabteilung alle Mitarbeitende wöchentlich fragt: „Wie war deine McMakler Woche?”

#KI: Welchen Einfluss Künstliche Intelligenz auf die die Efficiency Time der Personalabteilung hat

#GesundeFluktuation: Warum McMakler Fluktuation als positiven Faktor sieht.

 

Mit diesem datengetriebenen Vorgehen dient McMakler als Best Practice für andere Unternehmen und belegt warum HR eben doch nicht „jeder kann”.

In dieser Podcast-Folge sprechen wir über den immensen Personalbedarf für die Energiewende. Bei EnBw, einem der großen deutschen Energierversorger mit Sitz in Baden-Württemberg, müssen bis 2026 fast 10.000 Stellen besetzt werden. Zwei Drittel davon sind Nach- oder Folgebesetzungen durch Rentenabgänger, ein Drittel sind neue Jobpositionen.

Wie EnBW das bewältigt, darüber sprechen wit mit Isabell Baumgarten, Head of Employer Branding & Recruitingstrategie bei EnBW und lernen dabei unter anderem:

 Welchen Effekt Corporate Branding Kampagnen auf die Employer Brand haben, am Beispiel der AI-Kampagne zur Fußball-EM EnBW: Welcher BundestrAIner*innen-Typ steckt in dir?

In welchem Maß Recruitierung, Weiterqualifizierung und Ausbildung den Personalbedarf decken

Wie ein Matching zwischen (ausgelernten)Auszubildenden und Rentenabgänger einen 1:1 Wissenstransfer sichert

Wie künstliche Intelligenz das Weiterbildungsangebot bei EnBW befeuert

Dass der Personalbedarf in der Energiebranche extrem abhängig von politischen Entscheidungen ist und sich von einen auf den anderen Tag ändern kann

Wie gewinnbringend es für die Personalstrategie ist, wenn Fachbereiche, verschiedene HR Bereiche und Arbeitnehmervertretungen gemeinsam an einem Tisch sitzen - das hat die EnBW bei der ersten Fachkräftekonferenz im März mit über 100 Teilnehmer:innen erlebt

Warum es sinnvoll ist die Fachkräftestrategie in fachbereichsübergreifenden Talentpools zu denken. EnBW unterscheidet dabei für sich fünf Pools, in denen Potentiale gehoben werden:

lokale Potentiale in Baden-Württemberg, z.B. Förderung von arbeitenden Eltern, pflegende Fachkräfte oder Teilzeitarbeitenden

Integration von zugewanderten Fachkräften

Global Sourcing

Erhöhung der Ausbildungskapazitäten

Qualifizierung und Weiterbildung von bestehenden Mitarbeitenden

Dass Recruiting mehr denn je eine Gemeinschaftsaufgabe geworden ist, die von HR auf die gesamte Organisation übergeht, weil der Fachkräftemangel anders gar nicht zu bewältigen ist.