Direct to Talent - Erfolgsgeschichten

Heute meldet sich Host Bastian Lopez aus Oldenburg direkt von EWE. Mit mehr als 11.000 Mitarbeitenden zählt EWE zu den größten Energieunternehmen Deutschlands und steht mitten in einer Transformation, die weit über Prozesse hinausgeht. Es geht um Energiewende, neue Skills, neue Rollenbilder und die Frage, wie man Menschen für Veränderung begeistert und gleichzeitig die eigene Identität als Unternehmen bewahrt.Zu Gast ist Vera Weidemann, CHRO von EWE. Ihr Weg ist alles andere als klassisch. Nach dem Studium ging sie direkt in die Selbständigkeit, war sieben Jahre als Beraterin unterwegs und wechselte später in den Konzernkontext mit Stationen unter anderem bei B. Braun und Dachser. Seit knapp drei Jahren verantwortet sie bei EWE HR auf Vorstandsebene und spricht sehr offen darüber, was sich aus ihrer Sicht ändern muss, damit HR auch in Zukunft relevant bleibt.Im Gespräch geht es darum, warum Vera HR als People Company versteht und stärker wie ein Unternehmen führen will. Sie erklärt, weshalb HR eine klare Kundensicht braucht, Leistungen als Produkte denken sollte und warum Messbarkeit für sie kein Selbstzweck ist, sondern eine Überlebensfrage. Wir sprechen über das Spannungsfeld zwischen Tradition und Moderne, über Beharrungskräfte im Wandel und darüber, wie Führung in Veränderung vor allem über Kommunikation funktioniert. Besonders spannend ist das EWE Karrierewerk, mit dem Menschen aktiv in neue Rollen begleitet werden und wie echte Erfolgsgeschichten in der Organisation Vertrauen schaffen.Eine Folge über Zukunftsmut, Transformation ohne Buzzword Bingo und die Frage, wie HR näher ans Business rückt und dabei menschlich bleibt.

In dieser D2T-Folge meldet sich Host Bastian Lopez aus einer der außergewöhnlichsten Podcast-Locations überhaupt: dem Frankfurter Flughafen. Sein Gast ist Pascal Geber, verantwortlich als Vice President Talent Acquisition für das Hub Fraport und seit über 19 Jahren im Konzern. Fraport beschäftigt rund 20.000 Mitarbeitende, der Flughafen Frankfurt ist mit über 80.000 Arbeitsplätzen die größte Arbeitsstätte Deutschlands und bewegt jährlich mehr als 60 Millionen Passagiere.Pascal erzählt, wie er als Werkstudent gestartet ist und sich bis in eine Schlüsselrolle im HR entwickelt hat. Es geht darum, wie Fraport nach der Pandemie Recruiting und HR grundlegend neu aufgestellt hat - weg von dezentralen Strukturen, hin zu One HR, datenbasierter Steuerung und klaren Prozessen. Er erklärt, warum heute über 70 % der Bewerbungen mobil erfolgen, wie sich Bewerbungen in unter 30 Sekunden abschicken lassen und weshalb Recruiting erstmals in Echtzeit messbar wurde - von Klicks über Conversion bis zum effizienten Einsatz von Budgets. Dazu sprechen wir über No-Shows, Gehaltstransparenz und warum HR ohne Zahlen keine Wirkung im Business entfalten kann.

In dieser Folge des Direct-to-Talent-Podcasts spricht Host Bastian Lopez mit Jennifer Weihs, die seit wenigen Monaten als CHRO für People und Organisationsentwicklung bei OBI verantwortlich ist. Nach ihrer Zeit in der Beratung und mehreren Jahren in der Linienverantwortung bei Fresenius bringt sie eine ungewöhnlich klare, strategische und zugleich bodenständige Sicht auf moderne Personalarbeit in einen Handelskonzern mit mehr als 40.000 Mitarbeitenden. Wir sprechen darüber, wie sie den Wechsel zu OBI erlebt hat und warum dieser Schritt für sie die perfekte Mischung aus Gestaltungsspielraum, Tempo und kultureller Verantwortung bietet. Jennifer beschreibt, wie sie die ersten Monate genutzt hat, um Rollen zu schärfen, Prioritäten neu zu setzen und die People-Agenda zwischen Stores und Headquarter auszubalancieren. Besonders spannend ist ihr Blick auf Kultur im Filialgeschäft, auf die Frage, wie man Führung in großen Organisationen messbar stärkt, und auf die Wirkung, die HR erzeugen muss, um wirklich am Entscheidungstisch mitzuwirken. Natürlich geht es auch um die großen Trends: den Einfluss von KI auf Rollenbilder, die Zukunft von Arbeit im Handel, die Geschwindigkeit von Transformation und die Bedeutung von Basics wie Talententwicklung, Vergütung, Operating Models und klaren Strukturen, damit HR die Freiräume hat, sich mit Zukunftsthemen zu beschäftigen. Ein tiefes, offenes Gespräch über moderne HR, kulturelle Identität in einem internationalen Handelsunternehmen und darüber, wie man Veränderung nicht nur anspricht, sondern wirklich sichtbar macht.

Die Medienbranche steht vor einer ihrer größten Transformationen: sinkende Auflagen, neue Geschäftsmodelle, Künstliche Intelligenz und der stetige Kampf um Relevanz. Wie gelingt es da, eine Traditionsmarke wie die Frankfurter Allgemeine Zeitung in die Zukunft zu führen – und gleichzeitig ihre Identität zu bewahren?Simon Haug ist Chief Human Resources Officer der FAZ und Jurist – und steht damit an der Schnittstelle zwischen Recht, Kultur und Mensch. Im Gespräch mit Bastian Lopez spricht er über seinen Weg vom Unternehmensjuristen zum CHRO, die Herausforderungen des digitalen Wandels und die Frage, wie man Mitarbeiter in einer Branche motiviert, die sich ständig neu erfinden muss. Es geht um die Rolle von HR als Kulturtreiber, um die Bedeutung von Vertrauen und Freiheit im Unternehmen – und darum, warum KI für die FAZ keine Bedrohung, sondern eine Chance ist.Ein tiefes, ehrliches Gespräch über Wandel, Purpose und den Mut, Bewährtes neu zu denken.