Business Akupunktur

In dieser Episode diskutiere ich mit Sven Schnägelberger und Robert Vogel die Führung hybrider Teams, in denen Menschen und KI-Systeme gemeinsam agieren. Im Zentrum stehen die veränderten Anforderungen an Führungskräfte, der Aufbau von Vertrauen, die Kommunikation und die Integration von Künstlicher Intelligenz als gleichwertige Ressource im Team. Wir erörtern typische Missverständnisse, beleuchten Chancen und Herausforderungen sowie die Notwendigkeit, individuelle Führungsstile an neue Teamkonstellationen anzupassen.

In dieser Episode spreche ich mit Frank Strickstrock, Manager Application Foundation Service bei Sartorius, über die Praxis der künstlichen Intelligenz im Unternehmen. Wir beleuchten die Entwicklung und den Einsatz interner KI-Tools wie Chatbots zur Unterstützung der Mitarbeitenden, zeigen konkrete Anwendungsfälle, etwa aus IT und HR, und diskutieren sowohl Vorteile als auch Herausforderungen der Einführung. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bedeutung von Datenqualität, stufenweise Entwicklung passender Lösungen und der Rolle von Transparenz und Governance im Unternehmenskontext.

In dieser Episode erklärt Change-Experte Frank Semrau, wie Keep Management Change-Prozesse nachhaltig unterstützt: nicht durch radikale Umbrüche, sondern durch gezieltes Bewahren von Stabilität, Ritualen und Identität. Er zeigt, warum Widerstand wertvolle Hinweise liefert, wie Change-Tempo und Tiefe in Einklang gebracht werden und warum kleine Schritte oft mehr bewegen. Ein inspirierendes Gespräch über nachhaltige Veränderung – für mehr Sicherheit, Akzeptanz und Erfolg in Agilität, digitaler Transformation oder Organisationsentwicklung.

In dieser Episode des Business Akupunktur Podcasts spreche ich mit Simon Qualmann über den „Working-Learning-Gap“ – die Kluft zwischen dem Wunsch zu lernen und den Anforderungen des Arbeitsalltags. Simon, Corporate Learning Coach und erfahrener Experte für digitales und selbstgesteuertes Lernen, zeigt anhand vieler Beispiele, warum es so schwer ist, Lernzeit in den beruflichen Alltag zu integrieren, und welche Rolle Führung dabei spielt. Wir sprechen darüber, wie Automatisierung und KI zwar Zeitpotenziale schaffen, diese aber oft von neuen Aufgaben gefüllt werden, statt für Lernen genutzt zu werden. Simon teilt inspirierende Tipps wie Rituale, Timeboxing oder bewusste Reflexion, um Lernen fest zu verankern. Besonders spannend: Warum psychologische Sicherheit, Wertschätzung und passende Rahmenbedingungen die Basis sind, damit Lernen im Unternehmen selbstverständlich wird. Diese Episode lädt Dich ein, Deine eigene Lernpraxis zu hinterfragen und neue Wege zu entdecken, wie Du – und Dein Team – trotz Arbeitsdruck kontinuierlich wachsen kannst. Wenn Du erfahren möchtest, wie Selbstorganisation, Führung und Lernkultur zusammenwirken, um den Working-Learning-Gap zu schließen, dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich. Ich wünsche Dir viel Freude und inspirierende Impulse.