Marketing, Verkauf und Kundenorientierung – Impulse vom Prof
Christian Gündling - Professor, Marketing- und Vertriebsspezialist
Podcaster
Episoden
08.11.2024
15 Minuten
In der heutigen Episode tauche ich in die Welt der Kennzahlen
(KPIs) in Marketing und Vertrieb ein und hinterfrage ihren
tatsächlichen Wert in der Messung von Kundenorientierung und
-zufriedenheit.
Obwohl viele Unternehmen sich auf diese Zahlen stützen, um Erfolg
zu messen, wird kritisch hinterfragt, ob KPIs wirklich die
Ursachen für positive oder negative Kundenerfahrungen aufdecken.
Ich beleuchte, warum eine beeindruckende Anzahl von Leads oder
hohe Umsatzzahlen nicht immer aussagekräftig sind und wie oft der
Fokus auf Quantität die Qualität vernachlässigt. Zudem diskutiere
ich, warum der traditionelle Funnel in Zeiten der Digitalisierung
an Effektivität verliert und warum B2B-Käufer mittlerweile viel
später den Kontakt zum Vertrieb suchen.
Erfahren Sie, warum der Customer Lifetime Value (CLV) und der Net
Promoter Score (NPS) oft theoretische Konstrukte bleiben und
warum das Sammeln von echtem Kundenfeedback entscheidend ist.
Lassen Sie uns gemeinsam die Bedeutung von hochwertigen
Kundenerfahrungen erkunden und wie diese die wahre Grundlage für
nachhaltigen Erfolg bilden können.
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02.09.2024
18 Minuten
In dieser Episode klären wir die Unterschiede zwischen
klassischem und kundenorientiertem Marketing. Ich beleuchte, wie
Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit und demografische
Veränderungen die Geschäftswelt beeinflussen und welche
Herausforderungen daraus entstehen.
Klassisches Marketing setzt auf Marktforschung,
Zielmarktanalysen, Positionierung und das Marketing-Mix;
wohingegen kundenorientiertes Marketing das Unternehmen als
„Entscheidungskonstrukteur“ betrachtet, das bewusst und unbewusst
Wahrnehmung und Entscheidungen der Kunden beeinflusst.
Zum Abschluss erläutere ich die zwei Leitlinien eines modernen,
kundenorientierten Marketingansatzes.
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23.07.2024
16 Minuten
In der letzten Podcast-Folge wurde die provokante Frage
diskutiert, ob Führungskräfte Amateur oder als Meister der
Kundenorientierung sind.
Dies war in Anlehnung an das Paradoxon der Kundenorientierung,
bei dem Unternehmen oftmals glauben, kundenorientiert zu agieren,
Kunden jedoch eine gegenteilige Erfahrung machen.
Die Führungskräfte, die oft den direkten Kontakt zu Kunden
verloren haben, sind die Hauptverantwortlichen für dieses
Paradoxon.
Um zur Meisterschaft in der Kundenorientierung zu gelangen,
konnten drei Erfolgshebel identifiziert werden: demütiges
Erkunden, sich in die Kunden hineinzuversetzen und einen
Kundenstuhl in Meetings einzuführen.
In dieser Folge diskutiere ich die beiden letztgenannten: Die
Bedeutung von direkt erlebtem Kundenkontakt wird durch praktische
Beispiele dokumentiert. Ich werde auch darstellen wie der
„Kundenstuhl“, eine Methode von Jeff Bezos, dabei hilft, die
Perspektive des Kunden stets präsent zu halten und somit
Entscheidungen im Unternehmen kundenorientierter zu treffen.
Seien Sie gespannt – ich verspreche Ihnen einige Impulse für ihr
eigenes Rollenverständnis – Amateur oder Meister der
Kundenorientierung.
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11.06.2024
16 Minuten
In der letzten Folge habe ich Ihnen das Paradoxon der
Kundenorientierung vorgestellt. Verantwortlich für dieses
Paradoxon sind die Unternehmensleitung, das Management des
Unternehmens.
Wenn Sie selbst Führungskraft sind, gibt es in Bezug auf die
Kundenorientierung nur ein Top oder Hopp. Wollen Sie Amateur oder
Meister der Kundenorientierung sein?
In dieser Sendung möchte ich Ihnen - zweifelsohne kritische und
auch provozierende - Gedanken mitgeben, wie Sie den Meisterkurs
erfolgreich abschließen können.
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03.04.2024
16 Minuten
Warum diese Folge? Viele Unternehmen unterliegen einer
Kundenillusion.
Wenn es um das Thema Kundenorientierung geht, mutieren
Mitarbeiter wie Führungskräfte zu Ultras der Kunden. Alle können
sie das Mantra der Kundenorientierung herunterbeten.
Wie steht es aber tatsächlich um die Kundenorientierung der
Unternehmen?
Genau darüber spreche ich in der heutigen Sendung. Zunächst werde
ich dazu das Selbst- und Fremdbild der Unternehmen genauer
betrachten. Im Ergebnis nenne ich diese Analyse das Paradoxon der
Kundenorientierung.
Welche Feinde hat die Kundenorientierung in Unternehmen? Es gibt
einige mächtige Saboteure, die ich Ihnen zum Schluß der heutigen
Folge vorstellen werde.
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Über diesen Podcast
Dies ist ein Podcast für Unternehmer, Führungskräfte,
Marketingverantwortliche und Vertriebler. Sie beschäftigen sich
z.B. mit Sales Excellence, der Customer Journey, Customer
Centricity. Vielleicht fragen Sie sich, warum in der
Lost-Order-Analyse als Begründung immer „Preis“ steht, die
Conversion-Rate sich nicht verbessert oder warum der Wettbewerber
mit einem technisch unterlegenen Angebot einen Rekord nach dem
anderen vermeldet. Hier lernen sie die topaktuellen Erkenntnisse
der Wissenschaft kennen, die Ihnen wichtige Anregungen geben
werden, um in oder mit Ihrem Unternehmen noch erfolgreicher zu
sein. Suchen Sie hingegen seit Jahren bekannte Marketing- und
Verkaufsrezepte, dann hilft Ihnen dieser Podcast nicht weiter. Dank
der Erkenntnisse der Neuropsychologie wissen wir heute, dass
Marketing, Verkauf und Kundenorientierung ganz andere
Erfolgsfaktoren hat, als wir bis vor Kurzem angenommen haben. Nicht
die Marke, auch nicht der Kundennutzen oder die zahlreichen
Kundenservices sind die Bestimmungsfaktoren für erfolgreichen
Markterfolg! Ich diskutiere mit Ihnen die Architektur eines
modernen Marketing und Vertriebs und stelle immer wieder die Frage,
welche Bedeutung unsere aktuellen Forschungen für Ihren Erfolg in
der Praxis haben. Bei jeder Sendung möchte ich Sie in die relativ
junge Welt der Neuropsychologie und der Verhaltensökonomie
mitnehmen. Sie werden sehen, wie Sie noch mehr Erfolg haben werden,
wenn Sie nicht mehr den Kunden in den Mittelpunkt stellen. Wir
beschäftigen uns hier mit dem Menschen hinter dem Kunden. Ich bin
Professor, Speaker und Berater für Marketing und Vertrieb auf der
Basis von verhaltenspsychologischen Erkenntnissen und
Kundenorientierung. Zu meinen Kunden gehören Medienunternehmen,
industrielle Dienstleister, Maschinenbauer, IT-Unternehmen, der
Einzelhandel und Handwerksunternehmen. Außerdem leite ich Seminare
unternehmensintern und für die bedeutendsten Business-Schools in
der Schweiz.
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