Podcaster
Episoden
07.04.2026
24 Minuten
Gemeinsam immer besser werden
Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit und Führung - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen. Die zentralen Themen dieser Folge:
Kommunikation in kritischen Momenten: Wie Piloten und Crews handeln, wenn das Unerwartete eintritt – und was Teams in der Wirtschaft daraus lernen können. Debriefings als Lernchance: Warum Nachbesprechungen (auch nach „normalen“ Projekten) Teams stärker machen. Psychologische Sicherheit: Wie wichtig für Sicherheit und Erfolg eine Kultur ist, in der Konflikte offen angesprochen werden Kleine Gewohnheiten, große Wirkung: Meist sind es die kleinen sofort umsetzbaren Dinge, die sehr wirksam sein können. Mehr über Andreas Lücker:
Website: www.lemalu.de E-Mail: a.luecker@lemalu.de Linkedin: www.linkedin.com/in/andreas-luecker Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Nicola Winter: The Sky is no Limit. München: Penguin, 2024 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns:
Edgar: info@rodehack.de Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de Weitere Infos, Blogs und Projekte:
trellisterium.de – Edgars Blog rodehack.de - Edgars Website commonsenseteam.de - Jans Website teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog
Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany, stahlmann@email.de
Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit und Führung - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen. Die zentralen Themen dieser Folge:
Kommunikation in kritischen Momenten: Wie Piloten und Crews handeln, wenn das Unerwartete eintritt – und was Teams in der Wirtschaft daraus lernen können. Debriefings als Lernchance: Warum Nachbesprechungen (auch nach „normalen“ Projekten) Teams stärker machen. Psychologische Sicherheit: Wie wichtig für Sicherheit und Erfolg eine Kultur ist, in der Konflikte offen angesprochen werden Kleine Gewohnheiten, große Wirkung: Meist sind es die kleinen sofort umsetzbaren Dinge, die sehr wirksam sein können. Mehr über Andreas Lücker:
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Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Nicola Winter: The Sky is no Limit. München: Penguin, 2024 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns:
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31.03.2026
23 Minuten
Was wir vom Fliegen lernen können
Mit Andreas Lücker – Pilot, Ausbilder und Experte für Teamarbeit - nicht nur, aber auch unter Extrembedingungen.
In diesem ersten Teil unseres Interviews sprechen wir darüber,
wie Andreas‘ Alltag als Langstreckenpilot aussieht – und warum er sich täglich auf ein neues Team verlassen muss, welche Rolle klare Strukturen, Standards und Positionen spielen, wenn man sich nicht kennt – und warum das die Sicherheit erhöht, was es mit dem Crew Resource Management (CRM) auf sich hat – und warum es eine so große Rolle in der Flugsicherheit spielt warum Hierarchien im Cockpit flach sein müssen – und was passiert, wenn sie es nicht sind, wie sich diese Prinzipien auf Teams in der Wirtschaft übertragen lassen – von der Luftfahrt in den Konferenzraum Mehr über Andreas Lücker:
Website: www.lemalu.de E-Mail: a.luecker@lemalu.de Linkedin: www.linkedin.com/in/andreas-luecker Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern direkt bei uns:
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In diesem ersten Teil unseres Interviews sprechen wir darüber,
wie Andreas‘ Alltag als Langstreckenpilot aussieht – und warum er sich täglich auf ein neues Team verlassen muss, welche Rolle klare Strukturen, Standards und Positionen spielen, wenn man sich nicht kennt – und warum das die Sicherheit erhöht, was es mit dem Crew Resource Management (CRM) auf sich hat – und warum es eine so große Rolle in der Flugsicherheit spielt warum Hierarchien im Cockpit flach sein müssen – und was passiert, wenn sie es nicht sind, wie sich diese Prinzipien auf Teams in der Wirtschaft übertragen lassen – von der Luftfahrt in den Konferenzraum Mehr über Andreas Lücker:
Website: www.lemalu.de E-Mail: a.luecker@lemalu.de Linkedin: www.linkedin.com/in/andreas-luecker Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
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24.03.2026
27 Minuten
Was macht ein Team zu einem Team?
Ein Team ist mehr als eine Gruppe von Menschen, die „zusammensteckt“. Doch was genau macht den Unterschied? Und wie schaffen wir es, dass aus einer Ansammlung von Individuen ein echtes Team wird – mit klarem Auftrag, sinnvoller Transparenz und passenden Rhythmen? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
warum der Auftrag eines Teams der entscheidende Hebel ist – und wie wir ihn klären (auch wenn er oft „tabuisiert“ wird), welche Transparenz wirklich hilft (Spoiler: Es geht nicht um „maximale Offenheit“, sondern um das Sichtbarmachen des Wesentlichen), wie wir organisatorische Rhythmen nutzen – statt uns in starre, unverstandene Strukturen zu zwängen, Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Simon Sinke: Start With Why
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Ein Team ist mehr als eine Gruppe von Menschen, die „zusammensteckt“. Doch was genau macht den Unterschied? Und wie schaffen wir es, dass aus einer Ansammlung von Individuen ein echtes Team wird – mit klarem Auftrag, sinnvoller Transparenz und passenden Rhythmen? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
warum der Auftrag eines Teams der entscheidende Hebel ist – und wie wir ihn klären (auch wenn er oft „tabuisiert“ wird), welche Transparenz wirklich hilft (Spoiler: Es geht nicht um „maximale Offenheit“, sondern um das Sichtbarmachen des Wesentlichen), wie wir organisatorische Rhythmen nutzen – statt uns in starre, unverstandene Strukturen zu zwängen, Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Simon Sinke: Start With Why
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17.03.2026
27 Minuten
Von der Gruppe zum Team
Teamarbeit ist nicht gleich Teamarbeit: Viele Gruppen nennen sich Team – doch was macht den Unterschied? Und wie gelingt der Wandel – mit Praktiken wie Skill-Matrix, Swarming oder gemeinsamer Planung? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
was ein echtes Team ausmacht – und warum viele Teams eigentlich Arbeitsgruppen sind, wann Arbeitsgruppen sinnvoll sind – und wann wir Teams brauchen, wie wir den Übergang schaffen – mit konkreten Methoden wie Skill-Matrix oder Pairing, woran wir erkennen, dass wir angekommen sind (Spoiler: „Hier kann ich mich auf dich verlassen!“), und wie Führungskräfte diesen Prozess begleiten – ohne in alte Muster zurückzufallen. Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith: The Wisdom of Teams, Harvard Business Review Press, 2015 Eduardo Salas & Scott I. Tannenbaum: Teams That Work, Oxford University Press, 2020 Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
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Edgar: info@rodehack.de Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de Weitere Infos, Blogs und Projekte:
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Teamarbeit ist nicht gleich Teamarbeit: Viele Gruppen nennen sich Team – doch was macht den Unterschied? Und wie gelingt der Wandel – mit Praktiken wie Skill-Matrix, Swarming oder gemeinsamer Planung? In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
was ein echtes Team ausmacht – und warum viele Teams eigentlich Arbeitsgruppen sind, wann Arbeitsgruppen sinnvoll sind – und wann wir Teams brauchen, wie wir den Übergang schaffen – mit konkreten Methoden wie Skill-Matrix oder Pairing, woran wir erkennen, dass wir angekommen sind (Spoiler: „Hier kann ich mich auf dich verlassen!“), und wie Führungskräfte diesen Prozess begleiten – ohne in alte Muster zurückzufallen. Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith: The Wisdom of Teams, Harvard Business Review Press, 2015 Eduardo Salas & Scott I. Tannenbaum: Teams That Work, Oxford University Press, 2020 Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
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Edgar: info@rodehack.de Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de Weitere Infos, Blogs und Projekte:
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10.03.2026
21 Minuten
Teamerfolg # 4 – Teams am Limit - Was tun?
Zu viel zu tun, die ersten größeren Fehler passieren, die Stimmung ist gereizt. Alle wissen: So kann es nicht weitergehen. Trotzdem wird jeder Veränderungsvorschlag mit Augenrollen quittiert. „Schön und gut… aber keine Zeit!“. Was tun?
In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
warum Teams in toxischen Strukturen feststecken – und wie wir trotzdem (oder gerade deshalb) erste Schritte aus der Überlastung finden, wann es sinnvoll ist, ein Team neu zu formieren (und wann nicht), wie und wann wir auf eine gute Art Dysfunktionalitäten transparent machen – ohne Einzelne oder das gesamte Team zu überfordern, warum Gewohnheiten wie Wochenplanung oder Skill-Matrix Entlastung schaffen – auch wenn’s anfangs nicht so klar ist, warum, und auch widerstrebt, und wie wir als Berater:innen oder Führungskräfte „dringliche Angebote“ machen statt Befehle zu erteilen. Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Der erwähnte Blogpost zum Thema Unwilligkeit: Rodehack, Edgar: Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht. Zur erlernten Hilflosigkeit: Seligman, Martin: Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life. Warum offene Gespräche über Dysfunktionalitäten erst möglich werden, wenn Teams sich sicher fühlen: Amy Edmondson: Die angstfreie Organisation („The Fearless Organization“) Klassiker zu Teamproblemen – mit klaren Schritten, wie man sie löst: Patrick Lencioni: „The Five Dysfunctions of a Team“ (dt. „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“) Praktische Methoden, um „alte Geschichten“ im Team aufzulösen: Esther Derby & Diana Larsen: Agile Retrospectiven
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Zu viel zu tun, die ersten größeren Fehler passieren, die Stimmung ist gereizt. Alle wissen: So kann es nicht weitergehen. Trotzdem wird jeder Veränderungsvorschlag mit Augenrollen quittiert. „Schön und gut… aber keine Zeit!“. Was tun?
In dieser Folge sprechen Jan Fischbach und ich darüber,
warum Teams in toxischen Strukturen feststecken – und wie wir trotzdem (oder gerade deshalb) erste Schritte aus der Überlastung finden, wann es sinnvoll ist, ein Team neu zu formieren (und wann nicht), wie und wann wir auf eine gute Art Dysfunktionalitäten transparent machen – ohne Einzelne oder das gesamte Team zu überfordern, warum Gewohnheiten wie Wochenplanung oder Skill-Matrix Entlastung schaffen – auch wenn’s anfangs nicht so klar ist, warum, und auch widerstrebt, und wie wir als Berater:innen oder Führungskräfte „dringliche Angebote“ machen statt Befehle zu erteilen. Literaturtipps aus bzw. zu dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach, Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025 Der erwähnte Blogpost zum Thema Unwilligkeit: Rodehack, Edgar: Was tun, wenn der Kollege nicht mitzieht. Zur erlernten Hilflosigkeit: Seligman, Martin: Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life. Warum offene Gespräche über Dysfunktionalitäten erst möglich werden, wenn Teams sich sicher fühlen: Amy Edmondson: Die angstfreie Organisation („The Fearless Organization“) Klassiker zu Teamproblemen – mit klaren Schritten, wie man sie löst: Patrick Lencioni: „The Five Dysfunctions of a Team“ (dt. „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“) Praktische Methoden, um „alte Geschichten“ im Team aufzulösen: Esther Derby & Diana Larsen: Agile Retrospectiven
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Über diesen Podcast
Edgar ist Teamwork-Enthusiast. Umso besser, dass er beruflich
viel mit Teams macht. Er ist Organisationsberater,
Teamentwickler, Business und Agile Coach.
Show Your Work! ist Edgars Werkbank. Hier gibt er regelmäßig
Einblick, welche Themen und Tools für ihn und seine Arbeit
wichtig sind und womit er sich beschäftigt. Aktuell,
grundsätzlich und überhaupt.
Mehr erfahren? Dann gehe auf www.trellisterium.de und
www.rodehack.de.
Oder schreibe Edgar: info@rodehack.de
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