Les métiers du futur

« Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social. » Myriam El-Khomri est une femme engagée, nommée Secrétaire d’Etat à la Politique de la Ville en 2014, puis Ministre du travail en 2015. Elle porte alors la loi relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels. Désormais à la tête du pôle conseil et stratégie du groupe Siaci Saint Honoré , elle dédie aujourd’hui son expertise aux questions de protection sociale et de performance collective. Auteure d’un rapport en faveur de la mobilisation nationale pour renforcer l’attractivité du grand âge, remis à  l’époque à Agnès Buzyn. Au delà de la transition numérique et de la transition écologique amorcées, nous devons aussi relever le défi de la transition démographique en cours. 9% des Français ont plus de 75 ans aujourd’hui, ils seront 16% d’ici 2060. Il faut former 260 000 personnes d’ici 2024 pour prendre soin de nos ainés en France. On parle d’aides-soignants ou encore d’accompagnants éducatifs, métiers qui peinent à recruter (baisse de 25% des candidatures au concours en 6 ans). Dans son discours orienté vers les solutions, Myriam recommande un renfort massif de l’accès aux formations, et une amélioration des conditions d’emploi et de rémunération (temps partiel, fragmenté…). Pour joindre Myriam : https://www.linkedin.com/in/myriamelkhomri/ Conseil podcast :  Objectif Future of Work de Boostrs  avec Vincen t Lebunetel :  Rapport  El Khomri : plan de mobilisation nationale en faveur de l’attractivité des métiers du grand-âge Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Pour monter en compétences, il faut toucher à tout. » Le Capitaine de vaisseau David Samson est le chef du service de recrutement de la Marine Nationale.  La Marine Nationale recouvre 80 métiers dans 5 environnements (bâtiments de surface, commando, sous-marin, marin du ciel, et soutien). La Marine Nationale recrute 4000 marins chaque année, et surtout leur propose dans 100% des cas un parcours de formation pour les amener vers leur futur métier. En effet, la Marine Nationale forme 220 jeunes à l’école des mousses, 2200 matelots et quartier-maitres à l’école des matelots, 1200 officiers de marine à l’école de maistrance et 430 officiers au sein de l’école navale.  Ceci amène à des métiers très variés : les chefs de quart font avancer le bateau, et de nombreux métiers sont aussi liés au nucléaire (atomiciens)… Comme l’explique le Commandant : « c’est possible de rentrer dans un métier et ensuite de changer. Par exemple, le chef cuisinier du Charles de Gaulle est un ancien quartier-maitre mécanicien, et il sert aujourd’hui 6000 repas par jour sur le porte-avions ! ». En effet, la mobilité dans les armées induit un changement de métier tous les 2 ou 3 ans. Les ressources humaines sont organisées comme cela car il y a un impératif de jeunesse fondamental dans l’armée. La Marine Nationale confie en effet des responsabilités tôt dans une carrière : par exemple, l’âge moyen d’un équipage de sous-marin nucléaire lanceur d’engins est de 28 ans. La polyvalence, l’autonomie et la bonne compréhension de son environnement sont les qualités qui font un bon marin. Les métiers les plus en tension dans la Marine Nationale sont liés à la mécanique (électricien, mécanicien…), à la restauration, et à la data (cyber-sécurité, data science…). Ses conseils lecture :  La mer cruelle de Nicholas Monssarat Première plongée de François Guichard Pour contacter David :  https://www.linkedin.com/in/david-samson-937b0280/   Chaine YouTube de la marine nationale.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ».  Francois Mattens et directeur des affaires publiques et des partenariats stratégiques chez XXII . Il a un parcours atypique qui mêle des formations de haut niveau (l’école de guerre, le CHEDE, l’IHEDN…), l’enseignement (Science Po, mais aussi Dauphine, La Sorbonne) et un métier qui est celui des affaires publiques. Passé par une formation en relations internationales, il a effectué des stages à l’ONU et a même été diplomate Sénégalais à l’UNESCO, avant de s'orienter vers les affaires publiques. François enseigne l’intelligence situationnelle. Il cite souvent à ses étudiants André Gide . « L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». L’intelligence situationnelle se fonde sur des compétences essentielles : le bon sens, le culot, la prise de risque, la prise d’initiative et la capacité à mettre des choses en réseau. Le crédo de François est simple : on peut toujours s’en sortir, face à n’importe quelle situation. La reco de François sur le futur du travail : écoutez Jeremy Lamri … quelle bonne idée pour l’épisode 108 ! Pour contacter Francois Mattens : https://www.linkedin.com/in/francoismatt/   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Améliorer l’expérience collaborateur est un excellent moyen pour intégrer les différences en entreprise Anne Vonbank est passionnée d’innovation RH, et spécialiste de l’engagement et de l’expérience collaborateur. Elle exerce cette expertise au sein du Crédit agricole et tu es la co-autrice d’un livre sur ce sujet passionnant avec Fabien Vacheret.  Elle rêve « d'un monde du travail où chacune et chacun pourra performer en étant soi-même. De quelque chose entre le "devenez vous-même" de l'Armée de Terre, le "deviens qui tu es" de Bertrand Vergely et le "venez comme vous êtes" de McDonald's.   L’expérience collaborateur englobe toutes les parties prenantes : cela ne veut pas dire la même chose du point revue de l’entreprise ou de celui du collaborateur. Dans tous les cas, l’objectif est l’engagement des équipes, basé sur trois besoins fondamentaux : le sens, la considération et la sécurité. L’entreprise a une mission, mais ce n’est pas elle qui donne le sens : elle pose le cadre qui permet à chaque collaborateur de trouver son sens. Le sujet, c’est la symétrie des attentions entre ce qu’on l’ont propose à un client et ce que l’ont propose à un collaborateur. Nous avons aussi parlé de spiritualité au travail…. Quand on s’occupe bien de ses collaborateurs, la performance de l’entreprise est multipliée par trois. Au coeur de l’expérience collaborateur, Editions EMS  Pour approfondir : Les documentaires de Valérie Seguin   Samuel Durand : Time to work et Work in  progress  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.