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In dieser dritten Folge meiner Mini-Serie mit Boris Grundl geht es um die Kraft der mentalen Haltung. Wir sprechen darüber, warum so viele Führungskräfte nach Tools fragen – aber in Wahrheit ein neues „Betriebssystem“ brauchen.

Boris erklärt, wie mentale Haltung und Bewusstsein zusammenhängen – und warum Werkzeuge ohne innere Klarheit oft wirkungslos bleiben. Es geht um die unterschätzte Differenzierung zwischen Vertrauen und Kontrolle, um emotionale Reife, um Verletzbarkeit und Substanz.

Wir diskutieren, warum „Feedback“ kein Wellnessformat ist – und warum Entwicklung wehtun darf, ja sogar muss. Führung entsteht nicht durch Know-how, sondern durch ein „inneres Upgrade“. Und wer sich selbst nicht führen kann, wird mit den besten Tools trotzdem scheitern.

Grundl Leadership Institut Website: Grundl Leadership Institut

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Keywords:

Führung, Haltung, Tools, mentale Stärke, Vertrauen, Kontrolle, Selbstführung, Substanz, Persönlichkeitsentwicklung, Boris Grundl

Was ein Tomatensalat über deinen Podcast verrät

Barcelona, ein kleines Lokal, fünf einfache Zutaten: Tomaten, Oliven, Zwiebeln, Olivenöl, Salz. That’s it. Kein Schnickschnack, aber jeder Teller ein Volltreffer.

Genauso funktionieren erfolgreiche Business-Podcasts.

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Höchste Qualität bei jedem Schritt

Wer stattdessen 20 Themen, 12 Rubriken und exotische „Gewächshaus-Features“ reinmixt, serviert seinen Hörern einen verwässerten Content-Cocktail.

Resultat: Niemand merkt sich den Geschmack.

Meine Empfehlung: Streiche alles Unnötige, konzentriere dich auf fünf Zutaten und lass sie glänzen.

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In diesem Vortrag zeigt Christian Keller wie Unternehmen die Kraft der Mitarbeiterempfehlung systematisch und digital über Social Media nutzen können. Anstatt auf Zufall zu hoffen, werden Mitarbeitende zu Markenbotschaftern – mit authentischen Bildern, kurzen Videostatements und spielerischen Anreizen. Es geht um echte Geschichten, passende Gesichter und gezielte Ansprache der Wunschkandidaten. Ob Azubi oder erfahrener Facharbeiter – wer überzeugend wirbt, zieht passende Talente an. Reinhören lohnt sich! Möchten Sie mehr über diese Maßnahmen erfahren und wie Sie sie umsetzen können? Dann vereinbaren Sie noch heute ein kostenloses Erstgespräch mit uns auf: https://kellerdigital.de

In dieser Episode von Gewaltfreie Kommunikation – bewusst und intelligent kommunizieren lade ich dich dazu ein, das schlechte Gewissen aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. Wir alle kennen es – doch was steckt wirklich dahinter? Erfahre, wie tief verwurzelte Glaubenssätze, moralische Urteile und gesellschaftliche Prägungen unser Empfinden beeinflussen und wie du mithilfe der Gewaltfreien Kommunikation einen liebevollen Umgang damit findest.

Wir sprechen über:

Die psychologischen und emotionalen Ursachen für ein schlechtes Gewissen.

Warum Schuld, Scham und Angst oft die Basis innerer Konflikte sind.

Wie du durch Selbstempathie, Wertebewusstsein und GFK aus der Selbstverurteilung aussteigst.

Wege, wie du dein schlechtes Gewissen als Kompass statt als Belastung nutzen kannst.

Begleite mich auf einer Reise zu mehr Selbstreflexion, innerer Klarheit und einem befreiten Umgang mit deinen Gefühlen.

Hör rein und lerne, wie du bewusster und intelligenter kommunizieren kannst.

Entdecke die vielfältigen Möglichkeiten, von Firmencoachings und Team-Coachings bis hin zur individuellen Online-Begleitung. Tauche mit uns ein in die Welt der Gewaltfreien Kommunikation und lerne, wie du empathisch und achtsam kommunizieren kannst.

Website: https://empathie-werkstatt.ch/

Kontakt: https://empathie-werkstatt.ch/ueber-uns/kontakt/

In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über zwei zentrale Aspekte moderner Organisationsentwicklung:

Zum einen geben sie einen offenen Einblick in die Herausforderungen und Entwicklungen im intrinsify-Bewerbungsprozess – insbesondere rund um die Suche nach neuen Berater:innen. Zum anderen widmen sie sich einem oft tabuisierten Thema: Macht in Organisationen. Lars hat dazu einen Artikel über die produktive Kraft von Macht veröffentlicht – und Fabian hinterfragt seine eigenen Assoziationen mit dem Begriff. Zum Ausklang gibt es eine emotionale Hommage an einen Musikgiganten.

Inhalte dieser Episode:

• 01:45 – Check-In: Was fällt dir besonders leicht?

Lars über die Leichtigkeit des Redens auf Bühnen – und warum Smalltalk ihm eher schwerfällt.

• 07:00 – Blick in die Küche: intrinsify sucht neue Berater:innen & Vertriebler – Was zählt im Bewerbungsprozess?

Fabian und Lars diskutieren Auswahlkriterien, Entscheidungsprozesse und warum der persönliche Draht entscheidend ist.

• 17:30 – Frühlingszwiebel: Ein Plädoyer für die Macht

Lars über seinen Artikel „Möge die Macht mit euch sein“ im intrinsify Magazin:

https://intrinsify.de/moege-die-macht-mit-euch-sein/

• 36:00 – Amuse-Gueule: Musiktipp von Lars: „God Only Knows“ – BBC-Version zu Ehren von Brian Wilson

https://youtu.be/XqLTe8h0-jo?si=TlVSU79X63gTLGVl

Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!

Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/YK93OixB-1I

Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/

intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.

Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/

Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/

Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!

Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/

Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/

Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/

Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an team@intrinsify.de

MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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[00:00] Warum Feedback oft nicht funktioniert

Viele Unternehmen investieren in Feedback-Workshops und Tools – doch der erhoffte Kulturwandel bleibt aus. Arne und Jörg erklären, woran es liegt.

️ [03:20] Der Unterschied zwischen Wunsch und Erwartung

Funktionierendes Feedback basiert auf Freiwilligkeit. Sobald Konsequenzen im Spiel sind, handelt es sich nicht mehr um Feedback – sondern um ein Klärungs- oder Leistungsgespräch.

[06:00] Sprachliche Klarheit im Führungsalltag schaffen

Warum es für Führungskräfte essenziell ist, klare Gesprächsformate zu unterscheiden – und wie das falsche Wording Vertrauen zerstören kann.

[11:00] Feedback als Geschenk verstehen – und so formulieren

Ein Praxisbeispiel aus einem Führungskräftetraining zeigt, wie Feedback freiwillig, positiv und wirksam gegeben werden kann – mit enormer Wirkung auf Motivation und Vertrauen.

[14:30] Vorbild sein: Wie du als Leader Feedback einforderst

Wer Feedback erhalten möchte, muss auch selbst danach fragen. Arne und Jörg erklären, wie du als Führungskraft mit gutem Beispiel vorangehst.

[24:00] No-Go: Ungefragtes Feedback

Warum Feedback ohne Einverständnis nicht nur unwirksam ist, sondern auch Beziehungen gefährden kann – beruflich wie privat.

[18:00 & 23:00] Reflect-Programm: Wie Führungskräfte Feedback lernen können

Einblicke ins Reflect-Training: Wie du durch bewusste Kommunikation eine echte Feedback-Kultur entwickelst, Widerstände abbaust und dein Team erfolgreicher führst.

[26:50] Dein Feedback ist gefragt!

Jörg und Arne freuen sich über eine ehrliche Bewertung und Weiterempfehlung – denn auch für sie ist Feedback ein Geschenk.

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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?

Schreib uns:

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

In dieser Folge geht’s um einen Satz, der unbequem ist – und verdammt wahr:

„Don’t be afraid to give up the good to go for the great.“ (John D. Rockefeller)

Was bedeutet das für dich – im Business, im Leben, in deinen Entscheidungen?

Wir reden über genau das eine Ding, das dich gerade zurückhält: dein „Okay-Zustand“.

Nicht schlecht. Aber eben auch nicht großartig.

Wenn du eigentlich längst starten wolltest mit deinem Podcast, mit Content, mit deinem eigenen Ding – aber dich immer wieder selbst ausbremst: Dann hör genau hin.

Diese Folge ist ein Reality-Check für alle, die sich mit dem „Ganz okay läuft’s ja“-Modus zufriedengeben.

Es geht darum, warum dein Sicherheitsgefühl oft nur eine schick verpackte Ausrede ist – und was passiert, wenn du endlich loslässt und riskierst.

Mit dabei:

Ein Erfahrungsbericht einer Kundin, die jahrelang zögerte – und dann mit einem Podcast mehr Leads gewann als je zuvor

Drei knallharte Reflexionsfragen für dein nächstes Level

Eine klare Message: Das Großartige wartet nicht. Es wird gemacht – von dir.

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In dieser Interviewfolge des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Ulrike Germann über Kommunikation in Organisationen. Ulrike ist investigative Journalistin, Verlegerin, Chief Communications Officer und Expertin für Krisen-, Change- und Reputationskommunikation.

Viele Industrieunternehmen liebäugeln aktuell mit dem Thema Corporate Influencer – also Mitarbeiter, die auf ihren persönlichen Social-Media-Profilen Inhalte rund um das Unternehmen posten. Doch lohnt sich dieser Ansatz wirklich für kleine und mittelständische Betriebe?

Robert Kirs erklärt in dieser Episode, warum der Einsatz von Corporate Influencern in der Industrie mehr Risiken als Nutzen birgt – und welche gravierenden Folgen mangelnde Kontrolle, Fluktuation und inkonsistente Botschaften für die digitale Außendarstellung haben können.

Themen dieser Folge:

Warum Corporate Influencing für KMU keine nachhaltige Strategie ist

Welche Risiken für Marke, Kontrolle und Personalbindung bestehen

Wieso Reichweite nicht auf Mitarbeiterprofile ausgelagert werden sollte

Warum zentrale, professionelle Social-Media-Strategien überlegen sind

Welche Alternativen es gibt, um planbar Kunden und Mitarbeiter zu gewinnen

Reinhören lohnt sich!

Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.

https://www.socialmedia-schwaben.de/

Hochsensible Scanner-Persönlichkeiten spüren oft sehr genau, wenn etwas im Job nicht (mehr) passt. Und doch bleiben viele in beruflichen Situationen, die sie innerlich auszehren – aus Angst, aus Pflichtgefühl oder weil sie glauben, es läge an ihnen selbst.

Sie funktionieren nach außen, doch innerlich verlieren sie sich zunehmend. Die Folgen? Erschöpfung, Identitätsverlust, Selbstzweifel. Und irgendwann die große Frage: „War’s das jetzt?“

In dieser Folge spreche ich über sieben sehr typische, aber oft übersehene Gefahren, die bei anhaltender beruflicher Unzufriedenheit auftreten – speziell bei hochsensiblen Scanner-Persönlichkeiten. Vom Sicherheitsdenken bis zur kreativen Selbstverleugnung – ich zeige dir, woran du erkennst, dass du nicht falsch bist, sondern vielleicht nur im falschen beruflichen Rahmen steckst.

Reinhören lohnt sich – besonders dann, wenn du dich im Hamsterrad erwischt und dich fragst, wie es eigentlich so weit kommen konnte.

Du musst diesen Weg nicht allein gehen – wenn du dich in dieser Folge wiedererkennst, buche dir gerne ein kostenfreies Erstgespräch unter:

www.bettinareuss.de – wir schauen gemeinsam, welche Schritte für dich möglich sind.

Wenn dir diese Folge gefallen hat, gib mir ein Like, teile sie weiter oder schreib mir. Danke, dass du da bist!

Hier erreichst du mich persönlich:

info@bettina-reuss.de

www.bettinareuss.de

In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über die wahren Erfolgsfaktoren im Assessment-Center – und warum Fachwissen allein nicht reicht. Sie macht deutlich: Der Lebenslauf bringt Sie nur bis zur Tür. Doch ob Sie hineingelassen werden, entscheidet Ihre Wirkung – unter Druck, im Team, im Gespräch.

Gabriele zeigt, worauf es wirklich ankommt: Zuhören statt dominieren, Selbstreflexion statt auswendig gelernter Antworten, Führung durch Haltung statt durch Lautstärke. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis macht sie deutlich, wie Assessor:innen hinter die Fassade blicken – und warum emotionale Intelligenz, Fehlerkultur und Teamdynamik oft über Erfolg oder Scheitern entscheiden.

Wer überzeugen will, muss nicht perfekt sein – sondern echt. Denn gute Führung beginnt nicht mit Titeln, sondern mit Haltung. Eine Folge für alle, die nicht nur vorbereitet, sondern wirksam im Assessment-Center auftreten wollen.

Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!

Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.

Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:

www.florianschartner.de

In dieser zweiten Folge der Mini-Serie sprechen Boris Grundl und ich über Klarheit – und warum sie in der Führung oft fehlt.

Es geht um den Leadership Excellence Report, den wir gemeinsam entwickelt haben: eine Kombination aus innerer Werteorientierung und äußerem Führungsverhalten. Boris beschreibt eindrücklich, warum Spiegelung notwendig ist – und warum klassische Feedbackformate meist zu oberflächlich bleiben.

Wir sprechen über Scheinwerfer, die nur nach außen leuchten, über Image und Selbstbild – und über die Kraft der 3-Punkt-Kommunikation. Auch die Frage, wie viel Ehrlichkeit ein System aushält, kommt zur Sprache. Klarheit ist unbequem – aber heilsam.

Und wer sie ernst meint, braucht ein Format, das nicht nur misst, sondern Gespräche ermöglicht.

Grundl Leadership Institut Website: Grundl Leadership Institut

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Keywords: Klarheit, Führung, Feedback, Leadership Excellence Report, Werte, Selbstbild, Boris Grundl

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00:11 – Einstieg ins Thema: Was wirksame Führung heute braucht

Einführung in das zentrale Thema der Episode: Warum die Fähigkeit, wirksame Vereinbarungen zu treffen, eine der wichtigsten Führungs-Skills ist.

01:12 – Typische Führungsprobleme erkennen

Von passiven Mitarbeitenden über Teamkonflikte bis zur Fluktuation – diese Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch echte Klarheit.

03:08 – Die Lösung: Wirksame Vereinbarungen statt vager Erwartungen

Was unterscheidet eine echte Vereinbarung von einem unausgesprochenen Deal? Und warum ist das so entscheidend für produktive Zusammenarbeit?

04:48 – Zustimmung sichtbar machen: So holst du echtes Commitment ein

Tipps und Formulierungen, wie du in Gruppen und Einzelgesprächen klare Zustimmung erzeugst – für mehr Verlässlichkeit im Alltag.

️ 08:00 – Konfliktoffenheit fördern durch Vereinbarungen

Wie Vereinbarungen zur Grundlage für konstruktive Auseinandersetzungen werden – und warum Führungskräfte hier mit gutem Beispiel vorangehen sollten.

10:06 – Vereinbarung vs. Deal: Der Unterschied, der alles verändert

Warum Deals oft zu Enttäuschungen führen – im Job wie im Privatleben – und wie du stattdessen echte Transparenz schaffst.

14:03 – Beispiel 1: Eigenverantwortung konkret vereinbaren

Ein Praxisbeispiel für passive Mitarbeitende und wie du durch konkrete Erwartungen proaktive Handlung förderst.

16:03 – Beispiel 2: Konflikte im Team lösen durch Verantwortung

Wie du dein Team aktiv in die Lösung eigener Konflikte einbeziehst – und dich aus der Schiedsrichterrolle zurückziehst.

18:32 – Beispiel 3: Kündigungen vorbeugen mit klugen Absprachen

Wie du mit Schlüsselpersonen Vereinbarungen triffst, die dir Zeit und Handlungsspielraum bei potenziellen Abgängen verschaffen.

24:28 – Beispiel 4: Low Performance klar ansprechen

Wie du mit Menschen umgehst, deren Leistung nicht ausreicht – ohne zu stigmatisieren, aber mit klaren Konsequenzen.

28:22 – Beispiel 5: Meetings mit echter Verbindlichkeit beenden

Wenn nach dem Meeting nichts passiert – so triffst du Vereinbarungen, die zu verlässlichem Handeln führen.

30:00 – Reflect-Training: Führung auf einem neuen Level

Einladung zur Teilnahme am Reflect-Programm – 12 Wochen praxisnahes Führungstraining, das Vereinbarungen als Gamechanger trainiert.

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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?

Schreib uns:

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

Heute im Fokus: Ehrlichkeit im Recruiting – Vertrauen oder Vertrauensbruch?

Eine Bewerbung bei einem internationalen Konzern läuft zunächst professionell und glatt – doch erst über interne Quellen wird klar, dass im zukünftigen Team hohe Fluktuation, schlechte Stimmung und fehlende Führung herrschen. Im Gespräch? Keine Rede davon.

In einer Arbeitswelt, in der Vertrauen der Grundpfeiler für erfolgreiche Zusammenarbeit ist, stellt sich die Frage:

Wie ehrlich dürfen oder müssen Unternehmen im Bewerbungsprozess sein?

Unser Thema heute:

Ehrlichkeit vs. Hochglanz – Wie authentisch darf Recruiting sein?

Die psychologischen Folgen von Täuschung im Bewerbungsprozess: Misstrauen, Zerrissenheit, Verrat

Warum sich Organisationen oft nicht trauen, Klartext zu reden – und welche ethischen Dilemmata damit verbunden sind

Konzepte wie Radical Honesty und Radical Candor im Vergleich

Konkrete Impulse für eine Recruiting-Kultur, die Vertrauen schafft statt zerstört

Ein besonderes Anliegen von Armin und Thomas: Die Stärkung einer beziehungsorientierten Unternehmenskultur, in der Ehrlichkeit nicht abschreckt, sondern zur Basis echter Zusammenarbeit wird.

„Wer nur Werbung macht, bekommt Konsument*innen – wer ehrlich ist, gewinnt Verbündete.“

Erfahre in dieser Folge:

Wie Vertrauen schon im Bewerbungsgespräch beginnt

Welche Rolle psychologische Spiele und ethische Reflexion im Recruiting spielen

Warum es mutig und gleichzeitig klug ist, schwierige Themen offen anzusprechen

Wie Bewerbende mit kritischen Nachfragen Klarheit schaffen können

Reinhören lohnt sich!

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