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MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen
überzeugen und Ziele erreichen.

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Alles über MINDSET MOVERS:

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00:11 – Einstieg ins Thema: Was wirksame Führung heute
braucht

Einführung in das zentrale Thema der Episode: Warum die
Fähigkeit, wirksame Vereinbarungen zu treffen, eine der
wichtigsten Führungs-Skills ist.

01:12 – Typische Führungsprobleme erkennen

Von passiven Mitarbeitenden über Teamkonflikte bis zur
Fluktuation – diese Herausforderungen lösen sich nicht durch mehr
Kontrolle, sondern durch echte Klarheit.

03:08 – Die Lösung: Wirksame Vereinbarungen statt vager
Erwartungen

Was unterscheidet eine echte Vereinbarung von einem
unausgesprochenen Deal? Und warum ist das so entscheidend für
produktive Zusammenarbeit?

04:48 – Zustimmung sichtbar machen: So holst du echtes
Commitment ein

Tipps und Formulierungen, wie du in Gruppen und Einzelgesprächen
klare Zustimmung erzeugst – für mehr Verlässlichkeit im Alltag.

️ 08:00 – Konfliktoffenheit fördern durch
Vereinbarungen

Wie Vereinbarungen zur Grundlage für konstruktive
Auseinandersetzungen werden – und warum Führungskräfte hier mit
gutem Beispiel vorangehen sollten.

10:06 – Vereinbarung vs. Deal: Der Unterschied, der alles
verändert

Warum Deals oft zu Enttäuschungen führen – im Job wie im
Privatleben – und wie du stattdessen echte Transparenz schaffst.

14:03 – Beispiel 1: Eigenverantwortung konkret
vereinbaren

Ein Praxisbeispiel für passive Mitarbeitende und wie du durch
konkrete Erwartungen proaktive Handlung förderst.

16:03 – Beispiel 2: Konflikte im Team lösen durch
Verantwortung

Wie du dein Team aktiv in die Lösung eigener Konflikte
einbeziehst – und dich aus der Schiedsrichterrolle zurückziehst.

18:32 – Beispiel 3: Kündigungen vorbeugen mit klugen
Absprachen

Wie du mit Schlüsselpersonen Vereinbarungen triffst, die dir Zeit
und Handlungsspielraum bei potenziellen Abgängen verschaffen.

24:28 – Beispiel 4: Low Performance klar
ansprechen

Wie du mit Menschen umgehst, deren Leistung nicht ausreicht –
ohne zu stigmatisieren, aber mit klaren Konsequenzen.

28:22 – Beispiel 5: Meetings mit echter Verbindlichkeit
beenden

Wenn nach dem Meeting nichts passiert – so triffst du
Vereinbarungen, die zu verlässlichem Handeln führen.

30:00 – Reflect-Training: Führung auf einem neuen
Level

Einladung zur Teilnahme am Reflect-Programm – 12 Wochen
praxisnahes Führungstraining, das Vereinbarungen als Gamechanger
trainiert.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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