CIORadio Archiv

So unterschiedlich die Ansatzpunkte für Datenprojekte sein können, so unterschiedlich sind auch die Startpositionen der Unternehmen: Während einige nach Lösungen für konkrete Problemstellungen suchen, möchten andere Unternehmen evaluieren, welche Daten bereits standardmäßig gesammelt oder vorhanden sind, um mögliche Use Cases für Optimierungen abzuleiten. Die Wege zu erfolgreichen Datenprojekten gleichen oftmals Expeditionen. Umwege können zu einer besseren „Orts“-Kenntnis in der Datenwelt führen, Irrwege führen in Sackgassen. Julian von der Ecken erläutert in dem Gespräch, welche Wegweisungen in allen Projekten beachtet werden müssen und wie insbesondere KMUs den richtigen Weg finden ohne sich in unkalkulierbare Abenteuer zu begeben. Es geht z.B. um Branchenwissen, Mindset, Organisation, Tools und natürlich um die richtige Startaufstellung.

In diesem Podcast reden wir über COVID-19, allerdings nicht über die üblichen Test- und Impfstatistiken. Wir sprechen über Herausforderungen beim Aufbau und Betrieb eines Covid-Testzentrums. Dr. Volkmar Weckesser hat als CIO der CENTOGENE GmbH mittlerweile 12 Testzentren in 12 Monaten aufgebaut. Parallel dazu hat er eine elektronische Plattform zur Abwicklung der Tests implementiert, die inzwischen 1,5 Mio. User hat. Ein spannender Blick hinter die Kulissen eines aktuellen Themas.

Wir kommen alle aus einer Welt, in der Collaboration Tools, Speicherplattformen aufgrund der technologischen Grenzen meist auf Standorte oder Länder begrenzt waren. Mit der Cloud hat sich diese Welt verändert. Cloud-basierte Identity Access Management (IAM) Systeme, wie bspw. Googles „Cloud Identity“ oder Microsofts „Azure AD“ werden global betrieben und liefern eine einheitliche Basis für die verschiedensten globalen Collaboration Werkzeuge. Aber die Technologie ist nur das Fundament. Viel interessanter sind folgende Fragen: Wie verändert sich unsere globale Zusammenarbeit, wenn wir alle auf einer Plattform arbeiten? Wie gewährleiste ich Datenschutz und Sicherheit? Wir muss ich das Change-Management gestalten, um so ein Projekt auf die Straße zu bringen? Ein Podcast mit Christoph Grewe-Franze.

Die digitale Transformation ist nun schon seit einigen Jahren das zentrale Thema in fast allen Unternehmen. Bisher stand dabei vor allem die Automatisierung einzelner manueller Schnittstellen und Prozess-Schritte im Vordergrund. Heute verändert die Digitalisierung ganze Geschäftsmodelle und -Prozesse und damit ganze Unternehmen. Damit sind zwar Know-how und Technologien nach wie vor wichtig, aber die zentralen Erfolgsfaktoren lauten Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit. In diesem Podcast diskutieren wir die Fragen: Welche Rolle spielt in diesem Prozess die IT-Organisation? Wie wird oder muss sie sich verändern? Gerd Niehage sagt dazu: “Entweder unterwerfen sich die IT-Organisationen gemeinsam mit dem Unternehmen einem radikalen Wandel oder sie werden Opfer der Disruption.“

Patrick Naef begleitet seit vielen Jahren die Trends der IT-Strategie in Unternehmen – nicht als reiner Beobachter, sondern aus verantwortlichen Positionen heraus, in denen er selbst notwendige Veränderungen vorantreiben konnte. Er ist bekannt für seine klaren, oft provozierenden Analysen und Vorhersagen, die er mit konkreten, praktisch erprobten Handlungsanweisungen verknüpft. In diesem zweiten Gespräch mit Patrick Naef geht es um Führung in Zeiten der Digitalen Transformation. Sie erfahren, warum es heute nicht mehr akzeptabel ist, wenn gerade Top-Führungskräfte digitale Themen „wegdelegieren“. Rollengerechte Digitalisierungskompetenz gehört heute standardmäßig in den Werkzeugkasten jeder Führungspersönlichkeit. CIOs fällt somit zusätzlich die Rolle von Coaches zu. Nur CIOs, die diese Herausforderung aktiv annehmen und entwickeln, werden erfolgreich bleiben – zumal Patrick Naef davon ausgeht, dass große, zentrale IT-Organisationen bald der Vergangenheit angehören werden. Abbau von strengen Hierarchien, die Auflösung und Vermeidung von Silos, mehr Kollaboration in Teams und das Öffnen für Ideen von außen stehen zukünftig im Mittelpunkt. Patrick Naef erläutert in dem Gespräch weiterhin, über welche persönlichen Kompetenzen zukunftsfeste CIOs verfügen müssen und wie sich Karrierewege ändern werden.

Patrick Naef begleitet die Trends der IT-Strategie in Unternehmen seit vielen Jahren: Nicht als reiner Beobachter, sondern aus verantwortlichen Positionen heraus, in denen er selbst notwendige Veränderungen vorantreiben konnte. Zuletzt als CIO der Emirates Airline und Group, nach vorhergehenden leitenden Funktionen im Finanzwesen und der Industrie oder auch in Startups. Er ist bekannt für seine klaren, oft provozierenden Analysen und Vorhersagen, die er mit konkreten, praktisch erprobten Handlungsanweisungen verknüpft. Patrick Naef wurde 2011 als CIO der Dekade gewürdigt. Heute unterstützt er Unternehmen und Persönlichkeiten in allen Fragen der Digitalisierung, er ist Partner der ACENT. In dem Gespräch geht es um neue Denkweisen in der Beurteilung von Digitalisierungsprojekten und warum der Taylorismus kein guter Ratgeber in der heutigen Zeit sein kann. Wie CIOs mit der Konvergenz von Produkt- und Prozess-IT umgehen sollten, warum die zunehmende Verlagerung der IT in die Fachbereiche zu unterstützen ist und hybride Organisationsformen im Trend liegen. Natürlich geht es auch um eine kritische Sichtweise auf die Position des CDOs und warum viele CIOs über „ihren eigenen Schatten“ springen müssen.

Dr. Sebastian Saxe ist Vorstandsvorsitzender der „The Interface Society (This!)“, die sich mit der verantwortlichen Gestaltung von Digitalisierung befasst. In seiner Verantwortung als Mitglied der Geschäftsleitung der Hamburg Port Authority und als CDO der Freien und Hansestadt Hamburg betrieb er den Transfer innovativer Lösungen vom Hafen in die Stadt Hamburg. Er diskutiert mit Olaf Röper über die verschiedenen Aspekte, Möglichkeiten und Herausforderungen der Digitalisierung im öffentlichen Raum, insbesondere den Einsatz von Digital Twins. Wie ist der aktuelle Stand der Entwicklung und welche Schritte liegen noch vor uns? Wie können zukünftig Modellversuche durch gezielte Simulationen ersetzt werden und warum bringen die neuen Möglichkeiten nicht nur eine Service-Verbesserung für die Bürger, sondern entlasten auch die städtischen Finanzen. Sebastian Saxe teilt weiter seine Auffassungen und Erfahrungen zu agilen Methoden, der Sackgasse der Big Bangs und zur Notwendigkeit, die Ausbildung an Hochschulen und in Unternehmen zu verändern. Für alle, die wissen möchten, wie mit dem Blick für das Machbare und der richtigen Vorgehensweise aus Vision Realität werden kann.

Michael Kranz ist CIO und Head of Digital Solutions der thyssenkrupp Steel Europe AG und versteht es wie kein Zweiter, die Komplexität von Produkt und Supply Chain eines Stahlwerkes zu verdeutlichen sowie seine Erfahrungen aus erfolgreichen Digitalisierungs-initiativen mit den Zuhörerinnen und Zuhörern zu teilen. In diesem Podcast geht es u.a. um die Frage, wie eine ganzheitliche IT-Strategie in diesem extrem komplexen Umfeld zusammen mit dem Business zum Leben erweckt werden kann, welche Bedeutung den Digital Domains zukommt und warum es nicht ohne crossfunktionale Teams geht. Michael Kranz erläutert auch, welche besondere Bedeutung Plattformen für die durchgängige Unterstützung von Prozessketten haben und welchen Mehrwert Federated Digital Lakes erbringen.

Die Ausprägung einer IT-Governance muss dynamisch den Veränderungen der Unternehmensrealität folgen. Im Gespräch mit Olaf Röper detailliert Christopher Rentrop sein Konzept der adaptiven Governance und erläutert, warum gerade heute ein Umdenken erforderlich ist und welche die wesentlichen Komponenten und Objekte einer erfolgreichen IT Governance sind. Es geht des Weiteren um die typischen Symptome einer defizitären Governance und der Notwendigkeit, ein organisationsübergreifendes Wertesystem zu schaffen. Wie finden Unternehmen die „richtige“ Ausprägung?

Im Gespräch mit Olaf Röper erläutert Ayelt Komus, wie durch abgestimmten Einsatz agiler Prinzipien auf allen Unternehmensebenen der zunehmenden Komplexität wirksam begegnet werden kann. Die Fragen nach den agilen Prinzipien der Selbstorganisation und Ermächtigung über Flughöhen hinweg werden ebenso diskutiert wie die Realität hybrider Ausprägungen. Welche Methoden versprechen auf welchen Ebenen Erfolg? Sprints in der Vorstandsetage? Welchen Nutzen bringen Scaled Agility Frameworks? Was versteht Prof. Komus unter „heartbeat“ und was wirkt am besten gegen Silobildung? Ayelt Komus geht natürlich ausführlich auf die Frage ein, wie Unternehmen den eigenen agilen Weg finden können. Sehr hörenswert für alle Entscheider!

Nachdem zu Beginn der Corona-Krise bei der Auswahl des eingesetzten Tools in den Unternehmen meist der Fokus auf einer schnellen Lösung lag, sollten sich die Verantwortlichen jetzt, insbesondere wenn sich das Videoconferencing bewährt hat, über eine flexible, nachhaltige und datenschutzkonforme Lösung Gedanken machen. Videoconferencing im Unternehmen muss nicht zwangsläufig ein Sicherheitsrisiko darstellen. Die „verantwortliche Stelle“ (das Unternehmen) wird technische Maßnahmen anhand der geplanten Verarbeitung und Zielgruppe ausrichten und ergreifen müssen. Es ist danach zu fragen: Wird das Videoconferencing nur zur innerbetrieblichen Kommunikation genutzt oder auch mit Kunden in der Beratung oder Lieferanten bei Einkaufsverhandlungen? Dabei gilt es zu beachten, wie sensibel die Daten sind, die beim Videoconferencing geteilt werden sollen. Hierfür empfiehlt es sich, einige grundsätzliche Maßnahmen zu ergreifen, damit die Firmen-Videokonferenz nicht zur „Tagesschau“ der Net-Community wird.

In Corona-Zeiten bleiben Ihre Konferenztische leer. Telefon- und Videoconferencing haben einen bisher nicht erreichten Status in der Arbeitswelt erhalten. Ob mit Mitarbeitern im Home-Office oder mit Kunden und Lieferanten irgendwo auf der Welt – für Meetings werden immer häufiger Videoconferencing-Tools eingesetzt. Hören Sie in der ersten Folge die rechtlichen Vorrausetzungen und Pflichten und in der zweiten Episode die zu berücksichtigenden technischen und organisatorischen Maßnahmen zur Datensicherheit. Nachdem zu Beginn der Corona-Krise bei der Auswahl des eingesetzten Tools in den Unternehmen meist der Fokus auf einer schnellen Lösung lag, sollten sich die Verantwortlichen jetzt, insbesondere wenn sich das Videoconferencing bewährt hat, über eine flexible, nachhaltige und datenschutzkonforme Lösung Gedanken machen. Videoconferencing im Unternehmen muss nicht zwangsläufig ein Sicherheitsrisiko darstellen. Die eingesetzte Lösung muss nicht nur Ihren fachlichen Anforderungen entsprechen, sondern es gilt auch die Rechtslage und die notwendigen Informationspflichten bei einer Videokonferenz zu berücksichtigen sowie sich gegebenenfalls auch Einwilligungen in die Aufzeichnung vor der Konferenz von allen Teilnehmern einzuholen. Man darf nicht vergessen, dass der „Veranstalter“ der Videokonferenz dabei die verantwortliche Stelle ist und letztlich für die Auswahl des Tools und das damit verbundene Schutzniveau haftbar. Die Grundsätze „Data Protection by Design and Default“ nehmen vor allen Dingen das Unternehmen in die Pflicht. In diesem ACENT-Podcast-Zweiteiler erhalten Sie einen kurzen Überblick.

Die Einführung von S/4HANA ist auf jeden Fall weit mehr als ein rein technisches Projekt. Es ist ein Projekt, das alle Fachbereiche maßgeblich betrifft. Dreh- und Angelpunkt für den Erfolg des Projektes ist die intensive Einbindung von Top-Management und Fachbereichen. Und – Eile ist geboten, es wird Engpässe geben bei eigenen, eingesetzten Fachkräften sowie Implementierern für das Projekt. Ihr S/4HANA-System können Sie auf verschiedenen Wegen, sogenannten Transition Paths, einrichten. Dieser Beitrag beleuchtet Ihre Alternativen. Er präsentiert ferner die SAP-Einführungsmethode ACTIVATE, die SAP als Vorgehensweise für jedes S/4HANA-Projekt empfiehlt.

Im Gespräch mit Olaf Röper erläutert Anke Sax die Bedeutung von Customer Usability für erfolgreiche Unternehmen in Zeiten der Digitalen Transformation. Sie spricht über die Walt-Disney-Strategie, wie aus Träumen und Ideen handfeste Wettbewerbsvorteile generiert und wie die oft vorhandenen Denkschranken und verfestigten Meinungen aufgelöst werden können – und warum das Befragen der Kunden nicht der Königsweg sein muß. Für den erfolgreichen Change nimmt Anke Sax Business und IT gemeinsam in die Pflicht. Nicht zuletzt geht es um Kommunikationsebenen und Diskussionsinhalte. Anke Sax wurde in die Top-10-CIOs der Dekade gewählt.