CIORadio Archiv

Führungskräfte- und CIO-Positionen besetzt Katja Hartert seit 35 Jahren. Anfangs zählte bei CIOs vor allem technisches Fachwissen. Heute entscheiden Leadership, strategisches Denken und der Mut, dem Vorstand ehrlich zu sagen, was realistisch ist. Mit AI wird der CIO immer mehr zum Dirigenten. Ende 2026 zieht sich Katja Hartert aus dem operativen Geschäft bei der Personalberatung Odgers zurück. Mit AI und autonomen Agenten sei die Zeit für eine neue Generation von IT-Führungskräften gekommen, sagt sie. Im Gespräch mit Horst Ellermann blickt sie auf dreieinhalb spannende Jahrzehnte Executive Search zurück, spricht über messbaren Business-Nutzen und darüber, worauf wechselwillige CIOs heute besonders achten sollten.

Susanne Steffen hat sich tief in ein Thema gekniet, das andere am liebsten schnell abhaken würden: NIS2. Die CIO beim Hamburger Schraubenhändler Reyher hat im vergangenen Jahr ihren Master of Laws für Digitalrecht gemacht – und, da sie ohnehin im Thema war, direkt ein Buch über die neue EU-Richtlinie zur Cybersicherheit geschrieben. Sie ist überzeugt: Die Vorgaben von NIS2 bieten Unternehmen einen hervorragenden Anlass, das eigene Sicherheitsniveau kontinuierlich zu hinterfragen und strukturiert zu erhöhen. Auch wer – wie etwa das Handelshaus Reyher – auf den ersten Blick nicht direkt unter die Richtlinie fällt, kann über die strengen Nachweispflichten in der Lieferkette betroffen sein. Zudem wandelt sich die Bedrohungslage permanent, und die EU arbeitet schon an der nächsten Iteration ihrer Strategie. Warum CIOs bei der Umsetzung das Rad nicht neu erfinden müssen, wie das pragmatische NIST-Framework als Baukasten hilft und weshalb die Prüfung der NIS2-Betroffenheit eine Daueraufgabe bleibt, darüber spricht Susanne Steffen mit Nicolas Alexander Zeitler in der neuen Episode des CIO-Radio. Jetzt reinhören.

Alle kennen 3D-Druck, viele besitzen einen kleinen Desktop-Drucker, mit dem überschaubare Objekte zu Hause erstellt werden. Aber 3D-Druck in der Industrie? Torsten Wolschendorf ist ein 3D-Entrepreneur der ersten Stunde. Er erläutert die Bedeutung des 3D-Drucks für die Stabilisierung von industriellen Lieferketten in schwierigen Zeiten. Gleichzeitig räumt er mit jeder Menge falscher Vorurteile z.B. hinsichtlich Materialauswahl, Industriefähigkeit und Kosten auf. Wer daran interessiert ist, wie die digitale Brücke neue Märkte öffnet und warum 3D-Druck bereits heute eine wichtige Komponente des Smart Manufacturing ist, sollte diesen Podcast anhören. Die in dieser Podcast-Folge vorgestellten Perspektiven wird Torsten Wolschendorf in seinem Beitrag für das nächste Herausgeberbuch der ACENT Collection vertiefen. Weitere Informationen zum Buch folgen in Kürze. Bleiben Sie gespannt!

Falk Nüßle ist ein Unternehmenslenker, der die herausragende Bedeutung von Technologie für die Zukunft von Unternehmen erkannt hat und deren Einsatz als Entscheider und Opinionleader vorantreibt. Mit dem Einsatz intelligenter, humanoider Roboter in der Fertigung ergibt sich die Möglichkeit rein regelbasierte Abläufe durch kontextorientierte Flexibilität zu ergänzen. Nicht zuletzt ist damit ein Zuwachs an Stabilität des Gesamtprozesses zu erreichen, der direkte monetäre Auswirkungen zeigt. In dem Gespräch geht es natürlich auch um die Frage, wie weit die Entwicklung dieser intelligenten Roboter schon fortgeschritten ist und ob am Ende das Szenario einer „dark factory“ realistisch sein kann. Dieser Podcast gibt einen ersten Einblick in die Gedanken und Perspektiven, die Falk Nüßle in seinem Beitrag für das nächste Herausgeberbuch der ACENT Collection vertieft. Weitere Informationen zum Buch folgen.

Der Otto-CIO Michael Müller-Wünsch („MüWü“) erklärt, wie „Reboot Germany“ aussehen muss. Sein Credo: Wirtschaft ist nur dann souverän, wenn sie echte Optionen hat. Dummerweise haben wir diese hierzulande in der IT nicht gepflegt. MüWü hatte dies bereits auf den Hamburger Strategietagen kritisiert.

Anke Sax kennt die Finanzbranche. Seit fast vier Jahrzehnten arbeitet die Wirtschaftsinformatikerin in Business- und IT-Funktionen bei Banken und Finanzdienstleistern, zuletzt als CTO beim Asset Manager KGAL. Sie sieht den Sektor in Deutschland an einem kritischen Punkt: Zwar wird digitalisiert, an die große digitale Transformation wagen sich viele jedoch nicht heran. Dabei gehe es längst nicht nur darum, Kunden eine coole App anzubieten oder KI im Kundenservice einzuführen. Finanzfirmen müssten sich grundlegende Fragen stellen wie: Warum gibt es uns überhaupt? Was der Erfinder von Micky Maus damit zu tun hat, wie die Gratwanderung zwischen großer Vision und strengen Risikovorgaben gelingt und warum eine Konsolidierung auf dem Bankenmarkt nicht schlecht sein muss – darüber spricht Anke Sax mit Nicolas Alexander Zeitler in der neuen Episode des CIO-Radios. Jetzt reinhören!

Wer sich bei der Vorbereitung auf den KI-Einsatz zu lange mit den Daten aufhält, wird abgehängt. Das sagt Christoph Straub, Partner bei ACENT. Sein Vorschlag: Datenverfügbarkeit für den einzelnen Anwendungsfall sicherstellen und loslegen. Allerdings strukturiert. Der neue Trendradar, die regelmäßige CIO-Umfrage von ACENT, zeigt, dass die meisten IT-Verantwortlichen beim Ausarbeiten ihres „AI Target Operating Model“ auf dem Weg sind. Aber erst jede(r) Siebte hat Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten umfassend geregelt. Wie wichtig ist eine präzise Messung der Gesamtkosten? Wo liegt die goldene Mitte zwischen zentraler Steuerung und Freiheit für Initiativen der Fachbereiche? Und darf man Schatten-KI tolerieren? Antworten auf diese Fragen gibt Christoph Straub im Interview mit Nicolas Alexander Zeitler.

Im Januar hat Manfred Boudreaux-Dehmer seinen CIO/CISO-Posten an seinen Nachfolger Jean Ellermann-Kingombe übergeben. Bis dahin hatte der „Inaugural CIO“ – also der erste CIO der NATO, neben dem Tagesgeschäft, zwei Schwerpunktthemen: Digitale Transformation und Cyber Security. Letzteres ist bei der NATO eine der fünf Militärischen Dimensionen – also von gleicher Bedeutung wie Heer, Marine, Luftwaffe und Weltraum-Verteidigung. Boudreaux-Dehmer sieht eine ganze Reihe von Vorteilen in einer Personalunion von CIO und CISO.

Beim Energiekonzern Vattenfall digitalisieren rund 1700 IT-Mitarbeiter das Energiesystem. Group CIO Jens Zerbst erklärt, wie sie Stromerzeugung, -netze und -verbrauch steuern. Daten und KI helfen ihnen dabei, Lastspitzen abzuflachen oder Energiespeicher optimal zu nutzen. Dieser Ansatz ist effizienter, als ein einseitiger Netzausbau oder ausschließlich Kraftwerke für die viel zitierte „Dunkel-Flaute“ zu bauen. Dafür braucht es aber Smart Meter, die die Daten am besten im 5-Minuten-Takt liefern – so wie dies in Australien schon passiert. So weit ist selbst Schweden noch nicht.

Quantencomputing aus der Cloud, Millioneninvestitionen in Start-ups – und gleichzeitig tüftelt die Wissenschaft noch an den Grundlagen. Wo steht die Technologie wirklich? Prof. Stefan van Waasen, Direktor des Peter-Grünberg-Instituts am Forschungszentrum Jülich, gibt im Gespräch mit Nicolas A. Zeitler den Realitätscheck für IT-Verantwortliche. Was wird Quantencomputing zuerst verändern: die Medikamentenentwicklung oder weltweite Lieferketten? Wo ergänzen sich KI und Quanten-Power? Und auf welches konkrete Risiko müssen CIOs sich jetzt vorbereiten?

Marcel Keller erläutert in dem Gespräch insbesondere aus IT-Sicht einige Hintergründe des erfolgreichen Geschäftsmodells „Thermomix plus Cookidoo“ von VORWERK. Eine wesentliche Herausforderung bestand und besteht darin, die Lösungskapazitäten für IT-Hardware, Software-Erstellung und das Management von Content mit Blick auf die gewünschte Kundenzentrierung punktgenau zu steuern, was für den Erfolg des Geschäftsmodells absolut kritisch ist. Mit diesen Bereichen stoßen durchaus unterschiedliche Kulturen aufeinander: Von der stabilen Commodity-Expertise bis zur hochflexiblen Antwort auf Kundenwünsche. Marcel detailliert hier das operative Vorgehen bei VORWERK und die sich daraus ergebenden Anforderungen an alle Führungskräfte und Organisationsmodelle. Das dargestellte Geschäftsmodell dürfte auf andere Branchen und für zukünftige weiterreichende Ecosysteme impulsierend wirken – ein vorsichtiger Blick in die Zukunft.

Der Podcast geht auf einen Beitrag von Marcel Keller in dem Buch „The Technology Illusion Revisited: Expert Perspectives on the Myth of Digital Transformation“ (Herausgeber Patrick Naef), ISBN 978-3-6951-8389-0 in der ACENT Collection zurück. Des Weiteren wird das Buch von Patrick Naef „Die Technologie-Illusion: Der entzauberte Mythos der Digitalen Trandformation“ ISBN 978-3-7597-5816-3 genannt

Energie Baden-Württemberg (EnBW) macht mit knapp 30000 Mitarbeitenden rund 25 Milliarden Euro Umsatz. „Natürlich sind die IT-Kosten zu hoch“, sagt René Deist augenzwinkernd: „Sind sie ja immer.“ Das größte Einsparpotenzial sieht der CIO allerdings im unternehmensweiten Einkauf. Dort sollen die selbstgebauten Agenten zuerst angreifen. Heißt konkret: Weniger Arbeit wird es in der IT nicht geben. Dafür mehr Effizienz im Einkauf.

1,6 Mrd. Budget, 4600 Mitarbeiter, fast ebenso viele externe Berater: Der IT-Dienstleister des Bundes hat als Behörde den gleichen Stress mit Artificial Intelligence wie jedes Großunternehmen. Wie schneller und besser werden, ohne dass ChatGPT oder andere AI-Anbieter Daten ins Internet posaunen? Christine Serrette, die technische Leiterin des ITZ Bund, erklärt das Projekt „KIPITZimple“.

Das Gespräch vermittelt auf der Basis der Befragung von 1000 Unternehmen viele Informationen über den tatsächlichen Einsatz von GenAI. Mit welchen Anwendungen werden die nachweisbar erstaunlich hohen Produktivitätszuwächse erwirtschaftet und wie werden diese Einsparungen genutzt? Michael Bartz arbeitet anhand der erhobenen Daten eine weitere wichtige Herausforderung an Führungskräfte heraus: Das Beherrschen und Steuern der sog. Schatten-KI. Der Podcast vermittelt verlässliche Daten zu der Weitergabe von ki-generierten Informationen ohne vorherige Validierung, zur Nichtbeachtung von Copyright-Beschränkungen oder zur Weitergabe sensibler Daten nach außen. Spannend ist die Erkenntnis, wieviele ki-generierte Dokumente nicht als solche gekennzeichnet und stattdessen als eigene Leistung ausgegeben werden. Verantwortungsverlust führt zu Kontrollverlust.