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CIORadio Archiv
117 Episoden
23 Minuten
Erich Behrendt ist Professor an der University of Europe for Applied Sciences für Digital Transformation and Leadership und Vorsitzender des wisnet e.V. Als Basis für das Verständnis des Metaversums hilft Erich Behrendt zunächst bei der Einordnung der verschiedenen, häufig genutzten Begriffe wie: Immersion, Virtual Reality, Augmented Reality, Digital Twin usw. Natürlich wird auch über die Vision von Mark Zuckerberg diskutiert, dass wir alle in Zukunft den größten Teil unseres Lebens in einer virtuellen Welt verbringen werden. Doch welche realen Möglichkeiten mit neuen Chancen ergeben sich bereits heute für Unternehmen unter ökonomischen Randbedingungen? Wie könnte die Zukunft aussehen und warum „probieren geht über studieren“ der richtige Weg ist, sich dem Metaversum zu nähern.
21 Minuten
Enterprise Architecture Management ist die Königsdisziplin für CIOs. Daran lässt unser Gesprächspartner Dr. Michael Kranz keine Zweifel. Er ist ein besonders erfahrener CIO, der in unterschiedlichen Unternehmen und verschiedenen Branchen Führungsverantwortung getragen hat. Architekturfragen werden in vielen Unternehmen mit Bürokratie, Zwang zum Standard und Inflexibilität verbunden. Michael Kranz erläutert sehr nachvollziehbar, wie Architekturen aufgesetzt werden können, um der Dynamik von Geschäftsstrategien und den neuen Rollenverteilungen zwischen IT und Fachbereichen gerecht zu werden und beschreibt, wie Unternehmen mit der passenden Architektur auch jenseits von „Nur-Standards“ wirtschaftliche Effekte erzielen können. Michael Kranz ist seit einigen Wochen Partner der ACENT AG und leitet das Kompetenzteam „Architektur“.
25 Minuten
Hybrides Arbeiten ist in der „Nach-COVID-19“- Zeit zum Quasi-Standard in vielen büroorientierten Arbeitsfeldern geworden. Martin Hilbig, ein erfahrener, ehemaliger Personalchef im Vorstandsrang, heutiger Coach und Berater, erläutert, warum Vorstände und Personalabteilungen nun in der Pflicht sind, die Führungskräfte auf diese neuen Gegebenheiten aktiv vorzubereiten und aktiv zu unterstützen. Es geht hier nicht nur um den Interessenausgleich zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen, sondern um das Stärken der Bindungskräfte an das Unternehmen, was letztlich eine veränderte Unternehmenskultur erfordert. Kultur kann nicht per „Rundbrief“ verordnet werden. Führungskräfte mit Personalverantwortung auf allen Ebenen und Personalabteilungen müssen zum Treiber der notwendigen Veränderungen werden – und sich dabei dringend selbst verändern. Ein „Muss“-Podcast für alle, die Führungsverantwortung tragen.
22 Minuten
Matthias Hartmann erläutert, wie auf der Basis realisierter digitaler Plattformen umfassende Aufgabenstellungen für Eigentümer bzw. Betreiber von Gebäuden, Anlagen oder Infrastruktureinrichtungen aus „einer Hand“ erledigt werden können: Planung und Finanzierung von An- und Erweiterungsbauten, das komplette Facility Management, Planung, Durchführung und Abnahme von Reparatur- und Energiemaßnahmen sowie technische Simulationen uvm. Basis ist eine gemeinsame Datenbank, in der unter anderem die geometrischen Daten der Anlage bzw. des Gebäudes mittels Laserscan und/oder dem Einsatz von Vermessungsdrohnen abgelegt sind. Erfahrungsgemäß sind insbesondere diese Informationen für Bestandsimmobilien häufig nicht aktuell oder sogar nur falsch verfügbar und für weitere Aufgabenstellungen somit nicht einsetzbar. Die Methoden und die IT-technische Plattform sind natürlich nicht auf den Einsatz im Immobilienbereich beschränkt. Das ermöglicht spannende Einsatzfälle mit hohem Nutzen für weitere Branchen.
27 Minuten
Prof. Dr. Julian Kawohl erläutert an zahlreichen Praxisbeispielen, wie durch digitale Business Ökoysteme die Karten für einen erfolgreichen Marktzugang neu gemischt werden. In dem Gespräch geht er intensiv auf die wesentlichen Aspekte und Voraussetzungen ein: den veränderten Wertschöpfungsfokus auf die Lebensbereiche der Menschen und die Notwendigkeit zur Klärung und ggf. Repositionierung der Rolle eines Unternehmens. Über digitale Plattformen können gemeinsam mit Partnern aus verschiedenen Branchen attraktive Lösungen realisiert werden, die ein einzelner Akteur so nicht ermöglichen kann. Hören Sie, wie Julian Kawohl die Notwendigkeit zu einem veränderten Denken begründet und praktisch relevante Hinweise zur Ausgestaltung einer erfolgversprechenden Roadmap gibt. Dieser Podcast wendet sich an CIOs, die sich als Partner des Business und Impulsgeber verstehen und an alle Führungskräfte, die sich in der Pflicht sehen, für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität ihres Unternehmens Verantwortung zu übernehmen.
23 Minuten
Die Digitalisierung ist seit einigen Jahren das zentrale Thema zahlreicher Publikationen, Podcasts und Konferenzen. Der Fokus liegt dabei meist auf den erzielten Ergebnissen. Wir diskutieren digitale Geschäftsmodelle, digitalisierte Geschäftsprozesse und digitale Produkte. Aber selten diskutieren wir darüber, wie wir es schaffen, in unseren Unternehmen eine Organisation und Innovationskultur zu etablieren, bei der alle Mitarbeiter die Digitalisierung aktiv mitgestalten. Unser Interviewpartner, John-Asmus Burmester von der Funk Gruppe GmbH, hat genau dies geschafft.
25 Minuten
Validierung, Verifizierung, Qualitätssicherung, Test: Walfried Wagener ordnet in diesem Podcast diese unterschiedlichen Begriffe aus Sicht eines Praktikers ein und erläutert, welche Komponenten und Ausprägungen Computer System Validation (CSV) umfasst. Er räumt dazu auch mit einigen verbreiteten Mythen auf. CSV wird zwar vornehmlich im Bereich regulierter Aktivitäten verortet (Pharmazie, Medizintechnik, Labore usw.), allerdings sind viele dort im Zentrum stehende Denkansätze, Vorgehensweisen und Verantwortungsstrukturen relevant für alle softwareerstellenden Bereiche. Mit einem weiteren Vorurteil räumt Walfried Wagner ebenso auf: Oft wird unterstellt, Regulierung sei automatisch mit hohem Zusatzaufbau und Bürokratie verbunden. Wer interessiert ist zu erfahren, wie die Aufgaben lean und zusatzarm zu erledigen sind, sollte sich diesen Podcast nicht entgehen lassen.
22 Minuten
Die Bedrohungen aus dem Netz sind leider allgegenwärtig. CyberCrime hat es auf die wesentlichen Assets eines Unternehmens abgesehen. Provozierte Stillstände können Unternehmen an den Rand der Insolvenz führen. Die Angriffsmethoden ändern sich schnell und passen sich an veränderte Situation und Schwachstellen an, oft sind sie für ein Angriffsziel maßgeschneidert. Hermann Leucker (ex CISO der Bayer AG, ACENT Partner) erläutert, wie wichtig ein ganzheitliches, schrittweises Vorgehen zur Erarbeitung und Umsetzung eines Sicherheitskonzeptes ist und welche Rolle die Führungskräfte hierfür einnehmen müssen. Hören Sie in dem Podcast, wie auch KMUs diese Aufgabe bewältigen können….und wie die Sicherheit von Cloudstrukturen zu beurteilen ist und warum eine Notfallplanung unverzichtbar ist….
23 Minuten
Hybrides Arbeiten, in den letzten Jahren eher durch COVID-19 induziert, wird sich offensichtlich als eine wesentliche Komponente des „New Work“ manifestieren. Mit @Martin Hilbig, einem erfahrenen, ehemaligen Personalchef im Vorstandsrang, heutigem Coach und Berater, konnten wir über die Vorzüge und Risiken dieser Entwicklung sprechen. Sind Unternehmen konzeptionell auf die neuen Herausforderungen eingestellt? Welche Risiken können aus der feststellbaren Abnahme der Bindungskräfte an Unternehmen resultieren? Auf welche Frühindikatoren Führungskräfte achten müssen und wie sie darauf reagieren sollten. Wir sprechen zudem über die „Great Resignation“, den „Collaborative Overload“, peakorientierte Führung und warum Mitarbeitende nicht das Unternehmen sondern ihre Führungskräfte verlassen. Ein „Muß“ - Podcast für alle, die Verantwortung für IT tragen.
23 Minuten
In dieser dritten Folge zum Thema: „Das Digitalprojekt in der Krise“spricht Olaf Röper mit Stefan Korsch, einer erfahrenen Führungspersönlichkeit und Unternehmer, der in unterschiedlichen Branchen, in diversen Rollen und mit differenzierter Methodik Projekte verantwortet hat. Hören Sie, wie Stefan Korsch die Rolle des Projektleiters kritisch hinterleuchtet, wie er die Relevanz von (Projektleiter-) Zertifizierungen einschätzt und ob Projekte in der Krise durch externe Hilfe gerettet werden können. Er setzt sich intensiv mit den Faktoren Empathie, Politik, Macht und deren Einfluß auf den Projekterfolg auseinander. Und natürlich… warum erfahrene Segler eigentlich hervorragende Krisenmanager sein könnten. Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen.
18 Minuten
Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem zweiten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, woran Sie erkennen, dass die „dunkelgelbe“ Ampel tatsächlich schon lange „tiefrot“ scheint und warum dies erfahrungsgemäß erst einige Wochen zu spät bemerkt wird. Sie erfahren, warum ein sauber moderierter „StrategieTimeoutTag“ so nützlich ist, wann über den Wechsel in der Führungsmannschaft nachgedacht werden sollte und warum Projekte vor frühen Überreaktionen und Krisengaffern geschützt werden müssen. Und natürlich: Welche Kriterien sprechen für eine Projektsanierung, welche für eine Neuausrichtung oder gar für einen Abbruch des Projektes? Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. In einer nächsten Folge wird CIORadio weitere Erfahrungen aus realen Projekten im Gespräch aufbereiten und teilen.
16 Minuten
Wir alle kennen und schätzen die langfristigen Prognosen zu zukünftigen Trends im IT-Umfeld. Diese sind hilfreich für den Wissensaufbau und zur langfristigen Ausrichtung von IT-Organisationen, aber das operative Management das Tagesgeschäftes unterstützen diese Prognosen nicht. Genau das liefert das Trendradar CIO. Mit seinen kurzfristigen Prognosen der IT-Trends für die nächsten 12 Monate. Entwickelt wurde das Trendradar vom Institut für Wirtschaftsinformatik am Lehrstuhl von Prof. Dr. Walter Brenner an der Universität St. Gallen. Wie das funktioniert, woher die Daten kommen und welche Ergebnisse der Trendradar CIO liefert, diskutieren wir in diesem Podcast.
23 Minuten
Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem ersten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, wie Krisen verursacht werden, wo die Hauptgründe liegen und warum manche Projekte bereits unmittelbar zum Start bereits zum Scheitern verurteilt sind. Sie sollten als Projektleiter hellhörig werden, wenn in einem laufenden Projekt zunehmend über Ziele, Prozesse und Zuständigkeiten diskutiert wird. Die erfahrene Bewertung dieser Indikatoren muß Teil eines ausgeprägten Krisenradars sein. Wenn Planabweichungen bereits in Zahlen und Terminüberschreitungen dokumentiert sind, kann es schon zu spät sein. Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. In der nächsten Folge geben Eberhard Kurz und Marcus Woehe praktisch relevante Hinweise wie der Krisenfall sicher gemanaged werden kann.
26 Minuten
3D-Druck (Additive Fertigung) ist eine wichtige Komponente der Digitalen Transformation, verändert sie doch die traditionellen Wertschöpfungsketten zwischen Fertiger und Kunde grundlegend. Richtig eingesetzt kann aus einem 3D-Modell praktisch per Mausklick die Fertigung direkt am Bedarfsort angestoßen werden, diese Veränderungen müssen auch CIOs frühzeitig erkennen und berücksichtigen. Fabian Sattelberger erläutert, dass Größenbegrenzungen für die zu erstellenden Bauteile heute überwunden sind. Wann ist der Einsatz wirtschaftlich sinnvoll? Welche Voraussetzungen müssen in der Konstruktion erfüllt werden? Ist Umdenken in der Infrastruktur erforderlich? Fabian Sattelberger spricht über diese Themen und untermauert die heutigen und zukünftigen Potenziale mit unternehmerisch relevanten Beispielen.
17 Minuten
IT-Governance ist in unseren Unternehmen seit vielen Jahren gelebte Praxis. Aber Themen, wie die Divisionalisierung von Unternehmen oder die zunehmende Bedeutung der Cyber Security führen dazu, dass die damit verbundenen Strukturen, Prozesse und Führungsmodelle nicht mehr funktionieren. Robert Bornträger hat sich als CIO, IT-Vorstand und Berater intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt und viele Governance Modelle erfolgreich implementiert. Er weiß, was Unternehmen tun müssen, um ihre IT-Governance an die aktuellen Marktentwicklungen anzupassen.
CIORadio
In diesem Podcast liefern wir Ihnen als CIO regelmäßig alle Informationen zu den neuesten Trends im IT-Markt.