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  4. Adaptive Governance
Die Ausprägung einer IT-Governance muss dynamisch den Veränderungen
der Unternehmensrealität folgen. Im Gespräch mit Olaf Röper
detailliert Christopher Rentrop sein Konzept der adaptiven
Governance und erläutert, warum gerade heute ein Umdenken
erforderlich ist und welche die wesentlichen Komponenten und
Objekte einer erfolgreichen IT Governance sind. Es geht des
Weiteren um die typischen Symptome einer defizitären Governance und
der Notwendigkeit, ein organisationsübergreifendes Wertesystem zu
schaffen. Wie finden Unternehmen die „richtige“ Ausprägung?
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„Adaptive Governance“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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