Max und die SupplyChainHelden Podcast

Paul Kirchbichler zählt zu den jüngsten Gründern Deutschlands – und hat mit Spreat eine klare Mission: Er will den stationären Einzelhandel transformieren und mit einem digitalen Marktplatzmodell neu denken. Im Gespräch mit Max Meister erklärt er, wie Läden zu Plattformen werden, auf denen Produzenten ihre Produkte direkt verkaufen können – ohne Risiko für den Händler und ohne gebundenes Kapital. Statt klassischer Handelsmarge basiert das Modell auf einer Provisionslogik, die Händler entlastet und gleichzeitig neue Sortimentsvielfalt ermöglicht. Spreat lässt sich als eigenständiges Kassensystem oder über Schnittstellen integrieren und eröffnet damit auch großen Filialnetzwerken ganz neue Perspektiven. Erste Pilotprojekte laufen bereits. Auch das Einkaufserlebnis wird neu gedacht: Retouren könnten künftig standortunabhängig erfolgen, Lieferungen werden lokal organisiert und effizient abgewickelt. So entsteht ein hybrides Modell, das digitale Prozesse mit den Stärken des stationären Handels verbindet. Die Episode gibt einen spannenden Einblick in ein wachsendes Ökosystem, das Produzenten und Händler auf neue Weise zusammenbringt. Paul Kirchbichler spricht über Plattformlogik, Skalierbarkeit, technische Umsetzung und darüber, warum es gerade jetzt eine mutige Antwort auf veraltete Handelsstrukturen braucht. Jetzt reinhören und entdecken, wie Spreat den Einzelhandel neu denkt – direkt, digital und effizient.

In dieser Sonderfolge von „Max und die Supply Chain Helden“ spricht Max Meister mit Marco Prüglmeier über den Logistics Innovation Day, der am 12. November 2025 in München stattfindet. Das Event bietet echten Mehrwert für alle, die Logistik live erleben möchten – mit Technologien zum Anfassen, Use Cases im Betrieb und einem offenen Austausch auf Augenhöhe. Drei Standorte – Ludwig Meister, Noyes Technologies und Motius – öffnen ihre Türen und präsentieren Innovationen von Unternehmen wie BMW, RobCo, SEREACT, NVIDIA und Boston Dynamics. Wer dabei sein möchte, sollte sich beeilen: Die Plätze sind limitiert. Mit dem Rabattcode „max150“ gibt es 150 € Nachlass auf das Ticket über Eventbrite. Jetzt reinhören, Rabatt sichern und am 12.11.2025 Logistik der Zukunft erleben.

Im Fokus steht die Frage: Wie kann ein mittelständisches Unternehmen den Einkauf so weiterentwickeln, dass er 2030 nicht nur effizienter, sondern auch resilienter und vorausschauender wird? Themen sind unter anderem: 70 % automatisierte Bestellungen, kollaborative Lieferantenmodelle wie das Triple Fit Canvas, KI-gestütztes Risikomanagement und der gezielte Ausbau strategischer Kompetenzen. Die Folge zeigt, wie Ludwig Meister heute die Weichen stellt, um 2030 mit dem bestehenden Team 165 Mio. € Umsatz zu stemmen – effizient, digital und partnerschaftlich.

In dieser Folge von „Max und die Supply Chain Helden“ spricht Max Meister mit Johann Neidl, dem Leiter des D.LAB der HORSCH Maschinen GmbH, über digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und den intelligenten Wandel eines internationalen Familienunternehmens mit über 3000 Mitarbeitenden. Was 2019 mit einem motivierten, interdisziplinären „wilden Haufen“ begann, entwickelte sich zu einer strukturierten Digitalisierungsstrategie bei HORSCH. Das achtköpfige D.LAB-Team arbeitet heute eng mit den Fachabteilungen zusammen und entwickelt gemeinsam zukunftsfähige Lösungen, die unmittelbar im operativen Geschäft Wirkung zeigen. Der Weg zur Digitalisierung: Vom „wilden Haufen“ zum strukturierten D.LAB Was heute als strukturiertes Digitalteam firmiert, begann vor wenigen Jahren als informelle, bereichsübergreifende Gruppe digital-affiner Mitarbeitender – oder wie Johann Neidl es nennt: „ein wilder Haufen“. Ohne große Strategie, aber mit der klaren Ansage „Macht mal“ seitens der Geschäftsführung, startete HORSCH in die digitale Transformation. Heute bildet das achtköpfige D.LAB die zentrale Koordinationsstelle für Digitalisierungsprojekte und ist bewusst eng mit den Fachabteilungen verzahnt, um praxisnahe, realitätsfeste Lösungen zu entwickeln. Die Devise: Digitalisierung muss aus dem Unternehmen heraus entstehen, nicht von außen aufgesetzt werden. Digitalisierung zum Anfassen: Konkrete Use Cases aus dem Alltag Das D.LAB hat bereits zahlreiche Projekte angestoßen und umgesetzt – viele davon mit unmittelbarem Mehrwert für die tägliche Arbeit. So wird aktuell eine Lösung zur automatisierten Verarbeitung von Lieferscheinen, Auftragsbestätigungen und Angeboten implementiert. Ziel: Dokumente in unstrukturierter Form maschinell auslesen, verarbeiten und direkt ins ERP-System integrieren – inklusive Bewertung und Entscheidungshilfe für den Einkauf. Ein weiteres Beispiel aus der frühen Phase war die automatisierte Ableitung von Zolltarifnummern oder Schätzpreisen für neue Konstruktionsteile – ebenfalls mit KI-Unterstützung. Auch wenn sich im Laufe der Zeit neue, effektivere Wege ergeben haben, bleibt der Lerngewinn aus diesen Projekten hoch. Übersetzungsplattform: 23 Sprachen, vollautomatisch, integriert Ein echtes Highlight: Die selbst entwickelte Übersetzungsplattform, die Inhalte in bis zu 23 Sprachen automatisiert verarbeitet. Ob Broschüren, Schulungsunterlagen oder Konfigurator-Texte – das System erkennt Änderungen in der Nacht, übersetzt neu erstellte Inhalte automatisch und liefert sie im ursprünglichen Format zurück. Stammdatenqualität: Fundament der digitalen Zukunft Wie bei vielen Unternehmen ist auch bei HORSCH das Thema Stammdatenpflege eine Dauerbaustelle – aber mit klarer Vision. Ziel ist es, mittelfristig einen Großteil der Stammdaten automatisiert zu generieren und zu pflegen. Erste regelbasierte Prozesse laufen bereits, etwa zur Ableitung technischer Eigenschaften aus ähnlichen Teilen. Parallel arbeitet das D.LAB daran, durch Anomalieerkennung und Machine Learning Lücken und Fehler frühzeitig zu identifizieren – denn nur mit verlässlichen Daten lassen sich wirklich intelligente Prozesse aufbauen. Der Mensch bleibt im Zentrum: Change Management als Erfolgsfaktor Trotz aller Technologie ist für Johann Neidl eines klar: Der Schlüssel zur erfolgreichen Digitalisierung liegt im Change Management. Es geht darum, Mitarbeitende mitzunehmen, Ängste zu nehmen und echte Mehrwerte aufzuzeigen. Insbesondere im deutschen Mittelstand, wo Prozesse oft seit Jahrzehnten bestehen, sei Veränderung eine Frage des Mutes – aber auch der Notwendigkeit. Denn wie Johann es formuliert: „Asien und die USA schauen nicht darauf, ob wir in Deutschland mit KI vorankommen – sie ziehen einfach durch.“ ________________________________________ Reinhören lohn