Dein Podcast zu Innovation & Zukunft
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06.07.2026
1 Minute
Wie gelingt echte Innovation in einem traditionsreichen öffentlich-rechtlichen Medienhaus wie dem ORF? Stefan Kollinger, Chief Innovation Officer beim ORF, spricht über den Spagat zwischen Legacy-Strukturen und Zukunftsorientierung, über das Zusammenspiel von Technik, Mindset und Authentizität – und darüber, warum Innovation kein Theater sein darf. Ein Gespräch über Chancen, Kund:innenzentrierung, Kulturwandel, Kollaboration von Medienhäusern über Ländergrenzen hinweg und den richtigen Umgang mit Künstlicher Intelligenz im Mediensektor.
Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-kollinger/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ The Secret Source of Innovation Summit: https://www.hyve.net/de/event/the-secret-source-of-innovation-summit-2026/
Kapitel:
00:00 – 01:46 | Intro & Vorstellung Begrüßung und Einordnung: Wer ist Stefan Kollinger und warum ist er ein relevanter Innovationstreiber in der Medienwelt?
01:46 – 08:23 | Vom Tontechniker zum CIO: Stefans Weg zur Innovation Wie Neugier, Generalistentum und technisches Interesse Stefan durch verschiedene Medienstationen führten – bis zur Innovationsverantwortung im ORF.
08:23 – 14:25 | Puls4 vs. ORF: Lernen in zwei Welten Was Startup-Spirit mit Konzernkultur verbindet – und warum beide Erfahrungen Stefans Denken prägen.
14:25 – 21:23 | Innovation im Medienkonzern: Kultur, Struktur, Haltung Was Innovation im ORF bedeutet, wo sie herkommt – und was sie blockieren oder ermöglichen kann.
21:23 – 29:41 | Tools, Team und Transformation – So arbeitet das Innovationsteam Von Fact-Finding-Missions über Business Cases bis zu AI-Projekten: Wie Stefan und sein Team Innovation operativ vorantreiben.
29:41 – 35:47 | Kooperation statt Konkurrenz: Innovation im Medien-Ökosystem Warum der ORF mit BR & EBU zusammenarbeitet – und wie europäische Medien gemeinsam schneller werden können.
35:47 – 42:03 | Medienzukunft & öffentliche Aufgabe: Was zählt wirklich? Wie Journalismus, KI, Aufmerksamkeit und demokratische Öffentlichkeit zusammenspielen – und warum Mut entscheidender ist als Tempo.
42:03 – 47:05 | Persönliche Perspektiven & Fazit Was Stefan inspiriert, wie er sich informiert – und warum niemand die Zukunft kennt, aber alle sie mitgestalten können.
Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-kollinger/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ The Secret Source of Innovation Summit: https://www.hyve.net/de/event/the-secret-source-of-innovation-summit-2026/
Kapitel:
00:00 – 01:46 | Intro & Vorstellung Begrüßung und Einordnung: Wer ist Stefan Kollinger und warum ist er ein relevanter Innovationstreiber in der Medienwelt?
01:46 – 08:23 | Vom Tontechniker zum CIO: Stefans Weg zur Innovation Wie Neugier, Generalistentum und technisches Interesse Stefan durch verschiedene Medienstationen führten – bis zur Innovationsverantwortung im ORF.
08:23 – 14:25 | Puls4 vs. ORF: Lernen in zwei Welten Was Startup-Spirit mit Konzernkultur verbindet – und warum beide Erfahrungen Stefans Denken prägen.
14:25 – 21:23 | Innovation im Medienkonzern: Kultur, Struktur, Haltung Was Innovation im ORF bedeutet, wo sie herkommt – und was sie blockieren oder ermöglichen kann.
21:23 – 29:41 | Tools, Team und Transformation – So arbeitet das Innovationsteam Von Fact-Finding-Missions über Business Cases bis zu AI-Projekten: Wie Stefan und sein Team Innovation operativ vorantreiben.
29:41 – 35:47 | Kooperation statt Konkurrenz: Innovation im Medien-Ökosystem Warum der ORF mit BR & EBU zusammenarbeitet – und wie europäische Medien gemeinsam schneller werden können.
35:47 – 42:03 | Medienzukunft & öffentliche Aufgabe: Was zählt wirklich? Wie Journalismus, KI, Aufmerksamkeit und demokratische Öffentlichkeit zusammenspielen – und warum Mut entscheidender ist als Tempo.
42:03 – 47:05 | Persönliche Perspektiven & Fazit Was Stefan inspiriert, wie er sich informiert – und warum niemand die Zukunft kennt, aber alle sie mitgestalten können.
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22.06.2026
59 Minuten
In dieser Episode treffen Startup- und Industrie-Welt aufeinander. Dr. Giordano Koch spricht mit mit Axel Täubert von Google und David Hahn, CEO und Mitgründer von remberg.
Axel gibt Einblicke aus seiner Arbeit mit vielen Gründer:innen und erzählt, woran man Menschen erkennt, die wirklich etwas aufbauen. Im Zentrum steht dabei nicht die perfekte Idee, sondern der Umgang mit Rückschlägen und die Fähigkeit, sich tief in ein Problem einzuarbeiten. Außerdem spricht er über sein neues Buch, in dem genau solche Gründungsgeschichten aus der Praxis erzählt werden.
David schildert, wie remberg entstanden ist und warum er sich bewusst für die Industrie als Umfeld entschieden hat. Ausgangspunkt ist die Frage, wie sich der Betrieb von Maschinen und Anlagen besser organisieren lässt und welche Rolle Software dabei heute und in Zukunft spielt.
Gemeinsam geht es um die Unterschiede zwischen Startups und großen Unternehmen, vor allem in Bezug auf Geschwindigkeit, Entscheidungswege und Nähe zu Kund:innen. Außerdem diskutieren sie, warum direkte Rückmeldungen aus dem Alltag so entscheidend für gute Produkte sind.
Im Talk geht es auch um den Einsatz von künstlicher Intelligenz und wie sich dadurch nicht nur Werkzeuge, sondern auch Arbeitsweisen in Unternehmen verändern. Am Ende steht die Frage, welche Bedingungen es braucht, damit neue Ideen nicht nur entstehen, sondern auch umgesetzt werden können.
Unsere Gäste auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axel-t%C3%A4ubert-96536873/ https://www.linkedin.com/in/davidhahnmunich/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Axel Täuberts Buch Founders' Stories 2: https://www.forwardverlag.de/products/founders-stories-2 Kapitel
00:00 – Einführung & Gästevorstellung Axel Täubert & David Hahn im Gespräch über Innovation, Startups und Industrie
02:00 – Was gute Gründer:innen wirklich ausmacht Scheitern, Lernen und Problem-Obsession statt Lösungs-Verliebtheit
06:00 – Warum Geschichten Gründung besser erklären als Theorie Founder Stories, Bücher & die Kraft von echten Narrativen
10:50 – Warum remberg gegründet wurde Industrie, Instandhaltung und die unterschätzte Backbone-Innovation
15:20 – Innovation im Dilemma: Startups vs. Corporates Warum große Unternehmen oft langsamer sind – und was hilft
40:00 – AI, Agentic Era & die Zukunft der Industrie Von UX zu AX: Wie KI Prozesse, Arbeit und Organisationen verändert
Axel gibt Einblicke aus seiner Arbeit mit vielen Gründer:innen und erzählt, woran man Menschen erkennt, die wirklich etwas aufbauen. Im Zentrum steht dabei nicht die perfekte Idee, sondern der Umgang mit Rückschlägen und die Fähigkeit, sich tief in ein Problem einzuarbeiten. Außerdem spricht er über sein neues Buch, in dem genau solche Gründungsgeschichten aus der Praxis erzählt werden.
David schildert, wie remberg entstanden ist und warum er sich bewusst für die Industrie als Umfeld entschieden hat. Ausgangspunkt ist die Frage, wie sich der Betrieb von Maschinen und Anlagen besser organisieren lässt und welche Rolle Software dabei heute und in Zukunft spielt.
Gemeinsam geht es um die Unterschiede zwischen Startups und großen Unternehmen, vor allem in Bezug auf Geschwindigkeit, Entscheidungswege und Nähe zu Kund:innen. Außerdem diskutieren sie, warum direkte Rückmeldungen aus dem Alltag so entscheidend für gute Produkte sind.
Im Talk geht es auch um den Einsatz von künstlicher Intelligenz und wie sich dadurch nicht nur Werkzeuge, sondern auch Arbeitsweisen in Unternehmen verändern. Am Ende steht die Frage, welche Bedingungen es braucht, damit neue Ideen nicht nur entstehen, sondern auch umgesetzt werden können.
Unsere Gäste auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axel-t%C3%A4ubert-96536873/ https://www.linkedin.com/in/davidhahnmunich/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Axel Täuberts Buch Founders' Stories 2: https://www.forwardverlag.de/products/founders-stories-2 Kapitel
00:00 – Einführung & Gästevorstellung Axel Täubert & David Hahn im Gespräch über Innovation, Startups und Industrie
02:00 – Was gute Gründer:innen wirklich ausmacht Scheitern, Lernen und Problem-Obsession statt Lösungs-Verliebtheit
06:00 – Warum Geschichten Gründung besser erklären als Theorie Founder Stories, Bücher & die Kraft von echten Narrativen
10:50 – Warum remberg gegründet wurde Industrie, Instandhaltung und die unterschätzte Backbone-Innovation
15:20 – Innovation im Dilemma: Startups vs. Corporates Warum große Unternehmen oft langsamer sind – und was hilft
40:00 – AI, Agentic Era & die Zukunft der Industrie Von UX zu AX: Wie KI Prozesse, Arbeit und Organisationen verändert
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08.06.2026
1 Minute
In dieser Folge spricht Dr. Giordano Koch mit Dorothée Stadler, Principal für Foresight, Consumer Insights und Co-Creation bei HYVE.
Gemeinsam werfen sie einen Blick auf die Zukunft von User Research und die Frage, wie Unternehmen in Zeiten von KI, Kostendruck und wachsender Unsicherheit weiterhin kundenzentriert innovieren können.
Dorothee erklärt, warum User Research heute weit mehr ist als die Durchführung von Studien. Research entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Hebel für bessere Entscheidungen; von der Produktentwicklung bis in die Führungsetagen großer Unternehmen.
Im Gespräch geht es unter anderem um die veränderten Anforderungen an Research Teams, die Verbindung von qualitativen und quantitativen Methoden, den Einfluss von KI auf den Forschungsprozess sowie die Bedeutung von Insight Management als bislang unterschätztem Wettbewerbsvorteil. Außerdem diskutieren die beiden, warum echte Kundenzentrierung nicht automatisiert werden kann, weshalb Unternehmen die Balance zwischen Effizienz und radikaler Innovation finden müssen und welche Fähigkeiten zukünftige Researcher mitbringen sollten.
Eine Episode für alle, die Innovation, Customer Centricity, Research und Zukunftsgestaltung aktiv vorantreiben wollen. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dostadler/
Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/
Kapitel 00:00 – Einführung & Warum User Research wichtiger wird Dorothée Stadler über ihre Leidenschaft für Innovation, Foresight und Kundenzentrierung.
04:50 – Kundenzentrierung als Wettbewerbsvorteil Warum Customer Centricity gerade jetzt strategisch an Bedeutung gewinnt.
07:24 – Die Zukunft von User Research Teams Welche Fähigkeiten Researcher künftig brauchen und warum Unsicherheit zur Kernkompetenz wird.
14:20 – Qualitativ, quantitativ oder beides? Wie sich Research in frühen Innovationsphasen verändert und warum die Kombination entscheidend ist.
31:12 – KI, Automatisierung und Insight Management Welche Aufgaben KI übernehmen kann und wo der Mensch unverzichtbar bleibt.
45:52 – User Research 2030 Warum Research einen Platz am Leadership-Tisch braucht und welche Kompetenzen die nächste Generation mitbringen sollte.
Gemeinsam werfen sie einen Blick auf die Zukunft von User Research und die Frage, wie Unternehmen in Zeiten von KI, Kostendruck und wachsender Unsicherheit weiterhin kundenzentriert innovieren können.
Dorothee erklärt, warum User Research heute weit mehr ist als die Durchführung von Studien. Research entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Hebel für bessere Entscheidungen; von der Produktentwicklung bis in die Führungsetagen großer Unternehmen.
Im Gespräch geht es unter anderem um die veränderten Anforderungen an Research Teams, die Verbindung von qualitativen und quantitativen Methoden, den Einfluss von KI auf den Forschungsprozess sowie die Bedeutung von Insight Management als bislang unterschätztem Wettbewerbsvorteil. Außerdem diskutieren die beiden, warum echte Kundenzentrierung nicht automatisiert werden kann, weshalb Unternehmen die Balance zwischen Effizienz und radikaler Innovation finden müssen und welche Fähigkeiten zukünftige Researcher mitbringen sollten.
Eine Episode für alle, die Innovation, Customer Centricity, Research und Zukunftsgestaltung aktiv vorantreiben wollen. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dostadler/
Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/
Kapitel 00:00 – Einführung & Warum User Research wichtiger wird Dorothée Stadler über ihre Leidenschaft für Innovation, Foresight und Kundenzentrierung.
04:50 – Kundenzentrierung als Wettbewerbsvorteil Warum Customer Centricity gerade jetzt strategisch an Bedeutung gewinnt.
07:24 – Die Zukunft von User Research Teams Welche Fähigkeiten Researcher künftig brauchen und warum Unsicherheit zur Kernkompetenz wird.
14:20 – Qualitativ, quantitativ oder beides? Wie sich Research in frühen Innovationsphasen verändert und warum die Kombination entscheidend ist.
31:12 – KI, Automatisierung und Insight Management Welche Aufgaben KI übernehmen kann und wo der Mensch unverzichtbar bleibt.
45:52 – User Research 2030 Warum Research einen Platz am Leadership-Tisch braucht und welche Kompetenzen die nächste Generation mitbringen sollte.
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25.05.2026
1 Minute
Im Gespräch mit Dr. Ulrike Tagscherer, bis vor kurzem Chief Innovation Officer bei KUKA, wird deutlich, wie Innovationskultur in einem global agierenden Tech Unternehmen wie KUKA strategisch aufgebaut und gelebt wird. Von der klaren Definition von Innovation als Neugeschäft, über gezielte Suchfelder bis hin zur Selbstorganisation in cross-funktionalen Teams – diese Folge zeigt, wie Innovation top-down ermöglicht und bottom-up entfaltet wird. Dabei spielen Authentizität, kontinuierliches Enablement, Zukunftsbilder und echte Vielfalt zentrale Rollen. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ulrike-tagscherer/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitelübersicht: 00:00 – Willkommen & Vorstellung Einführung in den Podcast und Vorstellung von Dr. Ulrike Tagscherer
03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet Warum KUKA Innovation als Neugeschäft definiert und was das für Strategie und Umsetzung heißt.
07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder Wie KUKA gezielt Innovationssuchfelder entwickelt und dafür internes Wissen mit externem Kundenblick verknüpft.
16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation Wie cross-funktionale Teams bei KUKA arbeiten, sich selbst organisieren – und was wirklich hilft, ins Tun zu kommen.
21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben Was Top-Management verstehen, lernen und vorleben muss, damit Innovation im Unternehmen gelingt.
32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback Warum erste Kundenreaktionen auf Papierzeichnungen wertvoller sind als jeder Businessplan.
40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern Wie KUKA durch kleine Gesten, KPIs und echte Anerkennung eine nachhaltige Innovationskultur schafft.
03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet Warum KUKA Innovation als Neugeschäft definiert und was das für Strategie und Umsetzung heißt.
07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder Wie KUKA gezielt Innovationssuchfelder entwickelt und dafür internes Wissen mit externem Kundenblick verknüpft.
16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation Wie cross-funktionale Teams bei KUKA arbeiten, sich selbst organisieren – und was wirklich hilft, ins Tun zu kommen.
21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben Was Top-Management verstehen, lernen und vorleben muss, damit Innovation im Unternehmen gelingt.
32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback Warum erste Kundenreaktionen auf Papierzeichnungen wertvoller sind als jeder Businessplan.
40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern Wie KUKA durch kleine Gesten, KPIs und echte Anerkennung eine nachhaltige Innovationskultur schafft.
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11.05.2026
1 Minute
Wie entsteht ein Schuh, der nicht nur gut aussieht, sondern wirklich passt: individuell, nachhaltig und on demand? Kevin Zürn, CEO von Sneakprint, zeigt, warum die Zukunft der Schuhindustrie nicht in Massenproduktion, sondern in Massenpersonalisierung liegt. Zwischen 3D-Druck, Handwerk und radikaler Vereinfachung entsteht ein neues Verständnis von Konsum, Produktion und Komfort. Dabei geht es um mehr als reine Produktinnovation. Die Folge beleuchtet, warum Massenproduktion in der Schuhindustrie zu enormer Verschwendung führt, weshalb klassische „Customizing“-Ansätze oft am tatsächlichen Bedarf der Kund:innen vorbeigehen und wie sich echte Personalisierung grundlegend von bloßer Design-Auswahl unterscheidet. Außerdem wird deutlich, warum Nachhaltigkeit in diesem Kontext vor allem eine Frage lokaler, schlanker und resilienter Produktionsketten ist.
Kevin zeigt dabei auch, warum „weniger Auswahl“ manchmal die bessere Innovation sein kann – und wie Sneakprint versucht, ein hochindividualisiertes Produkt dennoch skalierbar zu machen. Am Ende steht die größere Perspektive: der Unterschied zwischen Feature-Innovation und System-Innovation und die Frage, wie die Zukunft von Konsum und Produktion wirklich aussehen kann, wenn man bestehende Grundannahmen konsequent hinterfragt. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevin-z%C3%BCrn-69232411b/
Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/
Kapitel 1. Einführung & Ursprung der Idee (0:08 – 4:20) Vorstellung von Kevin Zürn und Sneakprint sowie die Entstehung der Idee aus einem Uni-Projekt und persönlichen Passformproblemen.
2. Problem der Schuhindustrie (4:21 – 8:22) Massenproduktion, Fehlgrößen, Retouren und strukturelle Verschwendung in der globalen Schuhindustrie.
3. Me-Size & neue Definition von Customization (8:23 – 18:49) Wie Sneakprint Passform statt Design in den Mittelpunkt stellt und sich bewusst von klassischen Konfiguratoren abgrenzt.
4. Produktion: 3D-Druck, Handwerk & lokale Fertigung (9:55 – 24:01) Kombination aus Technologie und Schuhmacherhandwerk sowie der Fokus auf regionale, nachhaltige Lieferketten.
5. Skalierung & Franchise-Modell (24:40 – 38:55) Wie ein hochindividualisiertes Produkt über standardisierte Prozesse und lokale Partner global skalierbar werden soll.
6. Learnings & Innovation-Perspektive (38:56 – 44:12) Herausforderungen als Einzelgründer, Markteinführung eines neuen Produktkategorien und Kevins persönliche „Secret Source of Innovation“.
Kevin zeigt dabei auch, warum „weniger Auswahl“ manchmal die bessere Innovation sein kann – und wie Sneakprint versucht, ein hochindividualisiertes Produkt dennoch skalierbar zu machen. Am Ende steht die größere Perspektive: der Unterschied zwischen Feature-Innovation und System-Innovation und die Frage, wie die Zukunft von Konsum und Produktion wirklich aussehen kann, wenn man bestehende Grundannahmen konsequent hinterfragt. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevin-z%C3%BCrn-69232411b/
Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/
Kapitel 1. Einführung & Ursprung der Idee (0:08 – 4:20) Vorstellung von Kevin Zürn und Sneakprint sowie die Entstehung der Idee aus einem Uni-Projekt und persönlichen Passformproblemen.
2. Problem der Schuhindustrie (4:21 – 8:22) Massenproduktion, Fehlgrößen, Retouren und strukturelle Verschwendung in der globalen Schuhindustrie.
3. Me-Size & neue Definition von Customization (8:23 – 18:49) Wie Sneakprint Passform statt Design in den Mittelpunkt stellt und sich bewusst von klassischen Konfiguratoren abgrenzt.
4. Produktion: 3D-Druck, Handwerk & lokale Fertigung (9:55 – 24:01) Kombination aus Technologie und Schuhmacherhandwerk sowie der Fokus auf regionale, nachhaltige Lieferketten.
5. Skalierung & Franchise-Modell (24:40 – 38:55) Wie ein hochindividualisiertes Produkt über standardisierte Prozesse und lokale Partner global skalierbar werden soll.
6. Learnings & Innovation-Perspektive (38:56 – 44:12) Herausforderungen als Einzelgründer, Markteinführung eines neuen Produktkategorien und Kevins persönliche „Secret Source of Innovation“.
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Über diesen Podcast
Der Podcast für Innovationsleader:innen mit Host Dr. Giordano Koch
– zuhören, vernetzen und voneinander lernen für eine zukunftsfähige
Innovationsstrategie. In regelmäßig stattfindenden MEETUPS teilen
wir unsere Erfahrungen, um gemeinsam zu noch besseren
Innovator:innen zu werden. Unser alljährliches SUMMIT bietet
relevante Key Notes und intensiven Peer-to-Peer-Austausch rund um
die großen Themen der Innovation. 2026 steht es unter dem Motto Men
vs. Machine – Unleashing Innovation by Human-Centered Tech and
Tech-Empowered Humans und findet am 8. Oktober in München statt.
Das Line-up mit hochkarätigen Speakern von Kaufland, Swarovski,
TDK, ORF, Tytan Technologies, DGTAL sowie unserem Location Host,
der Versicherungskammer Gruppe, und der Tomorrow University steht
bereits. Info und Anmeldung:
https://www.hyve.net/de/event/the-secret-source-of-innovation-summit-2026/
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