The Secret Source of Innovation

Manche Gespräche sind einfach zu gut für nur einen Durchlauf – deshalb spielen wir heute eine unserer beliebtesten Episoden noch einmal. Die Deutsche Telekom hat mit der Human-Centered Technology Community eine Plattform geschaffen, die Technologie verantwortungsvoll und menschenzentriert gestaltet. In dieser Folge sprechen Sindy Leffler-Krebs, Compliance und Prompting Expertin bei der Telekom und André Cramer, Communications und Tech-Ethics Experte, über die Herausforderungen der digitalen Ethik, den Aufbau einer erfolgreichen Corporate Community und die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Unsere Gäste auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sindy-leffler-krebs-324994176/ https://www.linkedin.com/in/theandrecramer/ Kapitelübersicht: 0:09 – 0:30 | Intro Begrüßung der Hörer:innen und Einladung, eigene Ideen oder spannende Kontakte auf LinkedIn zu teilen.


0:35 – 5:43 | Gäste & Werdegang Vorstellung von Sindy Leffler-Krebs (Compliance & AI-Ambassador) und André Cramer (Innovationsstrategie & Kommunikation). Einstieg in ihre Motivation für Technologie und AI.


5:44 – 11:56 | Human-Centered Technology Entstehung der Community bei der Telekom: Fokus auf Menschen, digitale Ethik, verantwortungsvolle AI-Nutzung und Empowerment der Mitarbeitenden.


15:05 – 24:59 | Community-Aufbau Wie Barcamps, Foren und Grassroots-Initiativen die Community zum Leben erweckten. Die Rolle von Community-Managern und Safe Spaces für bereichsübergreifende Zusammenarbeit.


26:46 – 35:42 | Promptathons & AI-Workshops Interaktive Workshops für Generative AI: praxisnahes Ausprobieren, Mindset-Shift, ethische Nutzung und Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams.


37:11 – 48:01 | Ausblick & Innovationsquellen Zukunft der Community, ESG-Themen und industrieübergreifende Zusammenarbeit. Sindy & André über ihre Secret Source of Innovation: Menschen zusammenbringen, neugierig bleiben, Inspiration ermöglichen.

Innovation in Banken steht unter besonderem Druck: hohe Regulierung, komplexe IT-Landschaften und ein starkes Effizienzdenken treffen auf neue Technologien, FinTechs und steigende Kundenerwartungen. In dieser Episode erklärt Anna-Lena Lorenz, Head of Innovation Process und Design bei ABN AMRO, wie ein zentral organisiertes Innovationsteam dennoch messbaren Impact erzeugen kann: mit klaren Prozessen, Portfolio-Logik und einer pragmatischen Nutzung von KI.


Wir sprechen über die Realität von Innovation im Banking: zwischen Stabilität, Regulierung, Effizienzdruck und echtem Neugeschäft. Anna-Lena erklärt, wie Innovationsprozesse schnell bleiben, ohne chaotisch zu werden, warum „Killing Projects“ ein Zeichen von Reife ist, wie Business Units früh Ownership übernehmen müssen und wie KI als Verstärker entlang des gesamten Innovationsprozesses eingesetzt wird.


Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lorenz-anna/


Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/


Kapitel: 00:00 Intro & Annalena Lorenz: Innovation im Banking-Kontext Vorstellung, Rolle bei ABN AMRO und warum Innovation in Banken besondere Rahmenbedingungen hat.


06:30 Vom Konzern zur Bank: Kultur, Komplexität und Realität Unterschiede zwischen Branchen, Mindset-Wechsel und was Innovation hier besonders herausfordernd macht.


14:00 Innovationsprozesse & Ownership: Wer trägt Verantwortung? Zentrale Innovationseinheit, Rollenverteilung, Business-Buy-in und Adoption.


22:30 Portfolio-Management: Priorisieren, Entscheiden, Stoppen Warum Fokus entscheidend ist, wie Initiativen bewertet werden und weshalb Abbrechen ein Erfolgsfaktor ist.


35:30 KI im Innovationsprozess: Beschleuniger statt Ersatz Konkrete Einsatzfelder von KI, Effizienzgewinne und Grenzen menschlicher Intuition.


50:40 Blick nach vorn: Ökosysteme, Plattformen und Zukunft der Banken Wie sich Banken strategisch neu aufstellen müssen und welche Prinzipien Innovation nachhaltig machen.

Wir spielen eine unserer beliebtesten Folgen noch einmal; mit spannenden Insights rund um die Zukunft des vernetzten Haushalts! In dieser Episode spricht Christian Beck, Head of Strategic Foresight Management bei BSH Home Appliances, über die Arbeit seines Foresight-Teams und wie es Trends erkennt, Innovationen vorantreibt und gleichzeitig das Kerngeschäft stärkt.


Wir werfen einen Blick auf die Methoden hinter der Szenarienarbeit, Co-Creation-Prozessen und den strategischen Einsatz von AI im Smart Home. Außerdem erfahren wir, wie Future Literacy und Risikomanagement Unternehmen helfen, die Zukunft aktiv zu gestalten.


Diese Wiederholung bietet die Chance, die spannenden Beispiele noch einmal zu erleben: von der Identifikation neuer Chancen für Konsumenten bis zur konkreten Unterstützung der Innovationsstrategie.


 


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Kapitel


08:12 – 11:28: Christian erklärt die zentrale Arbeit des Foresight-Teams und wie sie marken- und produktübergreifend Trends erkennen.


11:56 – 14:02: Consulting vs. Service: Wie Foresight für interne Kunden arbeitet.


18:43 – 21:55: Formate & Vorgehensweisen: Gap-Analyse, Trend-Beobachter und Co-Creation mit Produktteams.


27:09 – 31:52: Rolle von Strategic Foresight in VUCA-Zeiten und die Bedeutung von Backcasting.


32:27 – 37:55: Szenarienarbeit, Wargaming und Risikokommunikation zur Erhöhung des Sense of Urgency.


41:24 – 50:47: Potenzial von AI im Haushalt, Energy Management, Convenience & Personalization.

In dieser Folge sprechen Podcast Host Dr. Giordano Koch und Simon Kindler, Industrial-Design-Experte bei der Innovationsschmiede HYVE, wie Design als Schnittstellenkompetenz zwischen Technik, Nutzer und Business echten Innovationswert schafft. Gemeinsam beleuchten sie, warum Design früh im Innovationsprozess den größten Hebel entfaltet, wie Hardware, digitale Interfaces und Physical AI zusammenwachsen und weshalb „Together“ die vielleicht wichtigste Quelle für erfolgreiche Innovation ist. Wir tauchen tief ein, warum Design schon in den ersten Innovationsphasen entscheidend ist, wie Skizzen, Prototypen und visuelles Denken Mehrwert liefern und Teams schneller ans Ziel bringen und welche Skills die Industriedesigner:innen der Zukunft brauchen, um relevant zu bleiben. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kindlersimon/


Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/


Kapitel: 03:23: Vom Maschinenbau zum Industriedesign Wie Simons technischer Background seine Designarbeit bis heute prägt.


08:48: Integriertes Design statt Autorendesign Warum Design als Schnittstelle zwischen Mensch, Technik und Business gedacht werden muss.


11:02: Was Industriedesign wirklich ist Eine verständliche Einordnung für Innovationsmanager:innen und Entscheider:innen.


13:27: Dreidimensional denken im Innovationsprozess Design zwischen Zukunft, Produktentwicklung und Markteinführung.


19:55: Das große Missverständnis über Design Warum Design mehr Substanz braucht als „Schönmachen“.


38:49: Warum Design früh den größten Hebel hat Frontloading, Prototyping und schnelle Lernschleifen statt teurer Fehler.