Future Literacy, KI & Strategic Foresight: Wie BSH die Zukunft gestaltet

Wie kann ein globaler Hausgerätehersteller Trends frühzeitig
erkennen, Innovationen gestalten und gleichzeitig das
Kerngeschäft stärken? In dieser Episode spricht Christian Beck,
Head of Strategic Foresight Management bei BSH Home Appliances,
über die Arbeit seines Foresight-Teams, die Verbindung von
globalen Trends mit lokalen Business-Unit-Perspektiven,
Co-Creation-Prozesse, Szenarienarbeit und den Einsatz von AI im
vernetzten Haushalt. Außerdem geht es um Future Literacy,
Risikomanagement und die Fähigkeit, die Zukunft aktiv zu
gestalten.


Die Episode liefert konkrete Beispiele, wie Foresight die
Innovationsstrategie unterstützt, Risiken sichtbar macht und
Chancen für Konsumenten und Unternehmen identifiziert.


Unser Gast auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/christian-beck-muc/


Unser Host auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/



Kapitel


08:12-11:28: Christian erklärt die zentrale Arbeit des
Foresight-Teams und wie sie marken- und produktübergreifend
Trends erkennen.


11:56-14:02: Consulting vs. Service: Wie Foresight für interne
Kunden arbeitet.


18:43-21:55: Formate & Vorgehensweisen: Gap-Analyse,
Trend-Beobachter und Co-Creation mit Produktteams.


27:09-31:52: Rolle von Strategic Foresight in VUCA-Zeiten und die
Bedeutung von Backcasting.


32:27-37:55: Szenarienarbeit, Wargaming und Risikokommunikation
zur Erhöhung des Sense of Urgency.


41:24-50:47: Potenzial von AI im Haushalt, Energy Management,
Convenience & Personalization.