Making innovation everybody's business. Wie Telefónica Innovation als Haltung lebt

Wie schafft man es, Innovation nicht nur zu ermöglichen, sondern
im Unternehmen zu verankern, quer durch Hierarchien, Abteilungen
und Denkmuster? In dieser Episode spricht Constanze Osei,
Director Corporate Innovation & DE&I bei Telefónica
Deutschland, über ihren Weg von Meta zu einem der größten
europäischen Telekommunikationsunternehmen und darüber, was es
braucht, um aus einem etablierten Konzern eine Organisation zu
machen, in der viele Menschen jeden Tag innovativ handeln können.


Sie erklärt, wie Innovation zur Fähigkeit wird: durch Routinen,
Sprache, Diversität und Führung, nicht durch einzelne
Initiativen. Und sie zeigt, warum die Vorstellungskraft der
Mitarbeitenden oft der stärkste Hebel für Zukunftsfähigkeit ist.
Ein Gespräch über die Balance zwischen Stabilität und Experiment,
über Mut zum Unperfekten und darüber, wie man die Bedingungen
schafft, damit Neues im Alltag entstehen kann.


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00:26
Von Meta zu Telefónica: Constanzes Weg zur Corporate Innovation


05:32
Innovation als Haltung statt Abteilung


11:20
License to Innovate: Wie Telefónica Mitarbeitende zu
Innovator:innen macht


19:16
MacGyver-Mentalität: Kreativität unter Constraints


28:45
Diversität als Innovationsmotor


41:18
Foresight & Ambidextrie: Wie man Unsicherheit produktiv nutzt


51:03
Constanzes persönliche Secret Source of Innovation:
Vorstellungskraft