Die größten unternehmerischen Denkfehler - darum treffen selbst kluge Menschen schlechte Entscheidungen

Warum treffen wir im Business und Alltag oft schlechte
Entscheidungen, obwohl wir es eigentlich besser wissen?


In dieser Folge sprechen Franz und Tobi über die wichtigsten
Denkfehler und Mental Models aus Unternehmertum, Karriere und
persönlichen Entscheidungen: Pareto, Social Proof, Reziprozität,
Survivorship Bias, Bias to Action, Loss Aversion, First
Principles Thinking, Compounding, Sunk Cost Fallacy und
Probability Thinking.


Es geht darum, warum Perfektion oft überschätzt wird, warum
Reichweite Vertrauen schafft, warum man aus gescheiterten
Startups viel lernen kann und wie man bessere Entscheidungen
trifft, wenn Risiko, Verlustangst und Erwartungswerte ins Spiel
kommen.





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Kapitel / Timestamps





00:00 Warum Denkfehler unser Leben prägen


00:53 Die größten unternehmerischen Denkfehler


02:38 Schnelles Denken vs. langsames Denken


04:21 Pareto: Wenig Einsatz, viel Output


07:57 Social Proof: Warum Reichweite Vertrauen schafft


12:04 Reziprozität: Warum Geben oft zurückkommt


18:49 Survivorship Bias: Der Fehler der Gewinner


23:16 Bias to Action: Warum Machen gewinnt


27:12 Loss Aversion: Angst vor Verlusten


31:49 First Principles: Probleme wirklich verstehen


36:26 Compounding: Warum Konsistenz langfristig explodiert


42:20 Sunk Cost: Schlechte Projekte loslassen


46:52 Probability Thinking: Entscheidungen nach Erwartungswert


49:05 Fazit: Rationaler denken, besser entscheiden