007 Flaschenhals-Analyse: Wo du als Geschäftsführer der Engpass bist – und wie du das änderst

Automatisiere dein Business · Weniger Chaos, mehr System. Du
führst ein Unternehmen mit 10 bis 50 Mitarbeitern · und trotzdem
läuft zu vieles über deinen Schreibtisch. Dein Team bearbeitet
jede Woche dieselben Anfragen. Angebote entstehen manuell.
Follow-ups gehen im Tagesgeschäft unter. Du siehst, wie
Wettbewerber schneller werden · und weißt, dass KI und
Prozessautomatisierung helfen könnten. Aber zwischen
ChatGPT-Experimenten und einem 18-Monate-IT-Projekt fehlt der
pragmatische Weg. Ich zeige dir in jeder Folge, wo in deinem
Betrieb der echte Hebel steckt · und wie du ihn umsetzt, ohne ein
IT-Projekt zu starten. Konkret, auf 15 Minuten komprimiert,
direkt aus der Praxis. Für Geschäftsführer, Mittelstand und
Selbstständige im DACH-Raum, die ihr Business mit klaren Systemen
skalieren wollen.


Du optimierst, delegierst, automatisierst – und trotzdem läuft
alles über dich. Das liegt nicht an deinem Team. Es liegt daran,
dass du der Engpass bist. In dieser Folge erfährst du, wie du das
in 30 Minuten erkennst und systematisch änderst.


In dieser Folge von „Automatisiere dein Business" geht es um das
Kernproblem fast jedes KMU: Nicht schlechte Mitarbeiter, nicht
fehlende Tools – sondern ein Geschäftsführer, der zur engsten
Stelle der Sanduhr geworden ist. Ich zeige dir die Methode, mit
der Goldratt dieses Problem in der Industrie gelöst hat –
übersetzt in deinen Alltag als Geschäftsführer.


Das lernst du in dieser Folge:


Wie du deinen Engpass ehrlich identifizierst: nicht nach
Arbeitszeit, sondern nach Wartezeit – und warum dein Kalender der
klarste Beweis ist

Warum du den Engpass zuerst ausschöpfen und alles darauf
ausrichten musst, bevor du investierst – und wie das allein schon
Kapazität freiräumt, ohne einen Cent auszugeben

Die drei Engpass-Typen (Entscheiden, Wissen, Tun), drei
verschiedene Hebel, und warum der Engpass nach jeder Lösung
wandert – plus die Trägheitsfalle, in der die meisten
Geschäftsführer landen



Erwähnte Quellen: Eliyahu M. Goldratt, „The Goal" (1984) und
„Theory of Constraints" (1990) – Five Focusing Steps: Identify,
Exploit, Subordinate, Elevate, Repeat.


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