#006 - Führung remote - Wie kann ich meine Mitarbeiter aus dem Ausland führen?

Wer als Unternehmer auswandert, stellt sich fast immer dieselbe
Frage: Wie führe ich mein Unternehmen dann eigentlich aus dem
Ausland? Und tanzen die Mäuse auf dem Tisch, sobald ich nicht mehr
täglich im Büro bin? In dieser Folge nehmen wir genau diese
Blockade auseinander – aus einer ungewöhnlichen Perspektive: der
von vier Glückshormonen. Wir erklären, warum du beim Auswandern
faktisch Kontrolle abgibst, warum Remote-Arbeit ohne gute Führung
schnell unzufrieden macht – und mit welchen konkreten Werkzeugen du
dein Team auch aus der Ferne motiviert, verbunden und produktiv
hältst. Du erfährst in dieser Folge: - Die drei Bereiche, die du
als Auswanderer führst – das Business, andere Menschen und dich
selbst - Warum das Führen des Unternehmens meist das kleinste
Problem ist – wenn deine Strukturen und KPIs stimmen - Wie ein
Apotheken-Außendienst in Corona feststellte, dass online manchmal
sogar besser funktioniert - Warum bei Online-Kontakt weniger
Dopamin, Oxytocin und Serotonin ausgeschüttet wird – und was das
für dein Team bedeutet - Wie du über gemeinsame Ziele,
Quartals-Strategietage und Lob die Glückshormone gezielt auslöst -
Warum der gesunde, authentische Stolz so wichtig ist – und wie er
sich vom hubristischen unterscheidet - Wie ständige Slack- und
Teams-Benachrichtigungen den Flow-Zustand zerstören – und was
dagegen hilft - Warum Führung ein „unmöglicher Job" ist und es am
Ende um Vertrauen und Kontrolle abgeben geht - Visionär oder
Integrator: Wer von beiden leichter auswandern kann – und welche
Konstellation gefährlich wird - Warum nicht die Unternehmensgröße
entscheidet, sondern ob du jemanden vor Ort hast, der das Team
führt Du hast noch Fragen zu deiner Auswanderung oder willst dich
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