Harmonie ist gefährlich: Was die Challenger-Katastrophe über Führung lehrt (Folge 120)

Ein Ingenieur warnt schriftlich, mit Fotos und Daten, vor einer
Katastrophe. Sein Chef hört zu, nickt, und startet trotzdem. 73
Sekunden später ist die Challenger Geschichte.


In dieser Folge geht es um eine unbequeme Wahrheit, die in fast
jedem Unternehmen steckt: Das größte Risiko ist oft nicht
fehlendes Wissen, sondern zu viel Harmonie. Am Beispiel der
Challenger-Katastrophe von 1986 zeige ich, wie aus „gutem
Teamklima" ein gefährlicher blinder Fleck wird, und warum echte
Harmonie erst nach dem Konflikt entsteht, nicht anstelle davon.





Du erfährst:• Warum „Bei uns gibt es keine
Konflikte" oft ein Warnsignal ist• Wie Führungskräfte ihr Team
unbewusst zur Stille erziehen• Zwei konkrete Methoden, die du
sofort im nächsten Meeting einsetzen kannst (Advocatus Diaboli
und die eine entscheidende Abschlussfrage)


Widerspruch zur Normalität machen ist keine Soft-Skill-Übung,
sondern konkretes Risikomanagement.





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Über Sebastian BluhmSebastian Bluhm ist
Unternehmer, Investor und Autor. Als CEO von EpicWork zählt er zu
den profiliertesten Experten für Führungskultur im deutschen
Mittelstand. Seine über 25 Jahre Erfahrung in Führung und
Unternehmertum teilt er als Keynote-Speaker, Autor und
Podcast-Host. Seine Überzeugung: Gute Führung ist kein Glück.
Starke Kultur ist kein Zufall. Beides lässt sich messbar
entwickeln.





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