Folge 11: Wer bist du, wenn der Ernstfall eintritt – und bist du vorbereitet?

Warum greifen wir diese Folge jetzt nochmal auf?


Weil sie nichts an Relevanz verloren hat – im Gegenteil.


Was bedeutet Landes- und Bündnisverteidigung für ein Unternehmen?


In dieser Folge des takeKONTROL-Podcast spricht Nico Gramenz mit
Peter Leitner, Bereichsleiter Kundenmanagement bei der
Heeresinstandsetzungslogistik GmbH (HIL) in Bonn.


Die HIL ist integraler Bestandteil der Sicherheitsarchitektur
Deutschlands. Über 70 Standorte. Mehr als 3.000 Mitarbeitende.
Verantwortung für die Einsatzbereitschaft der Landsysteme der
Bundeswehr.


Doch diese Folge ist mehr als ein Einblick in militärnahe
Logistik. Sie ist ein Benchmark dafür,


wie Unternehmen Kriegs- und Krisenbewusstsein schaffen
können,

wie Führung unter Bedrohung aussieht,

warum Vorbereitung bei der Einzelperson beginnt,

weshalb Verträge, Supply Chain und Trainings neu gedacht
werden müssen,

und warum Resilienz niemals „fertig“ ist.






Denn eines wird klar: Krisenvorsorge beginnt nicht auf
staatlicher Ebene – sondern beim Individuum und damit eben auch
im Unternehmen.


Resilienz entsteht durch Klarheit – nicht durch Verdrängung.


Peter Leitner spricht offen über:


Notfallrucksäcke für Mitarbeitende

Schulungen im militärischen Ausbildungszentrum

neue Tarifverträge für Landes- und Bündnisverteidigung

Supply-Chain-Strategien jenseits von „Just in Time“

Kameradschaft als Führungsprinzip






Diese Episode richtet sich an Entscheider:innen,
Geschäftsführer:innen, Sicherheitsverantwortliche und
Führungskräfte, die verstehen:


Resilienz ist kein Marketingbegriff. Resilienz bedeutet
Führungsverantwortung.


Jetzt (nochmal) reinhören – diese Folge ist aktueller denn je.


Vertiefend: Wer bist du, wenn der Krieg kommt? – das Buch von
Nico Gramenz

Mehr Impulse zur Unternehmensresilienz: takeKONTROL.de

Oder direkt mit Nico auf LinkedIn vernetzen für weitere
Perspektiven zu Resilienz, Führung und Krisenvorbereitung






Grundlage dieser Episode ist das vollständige Interview mit Peter
Leitner


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