Nachfolge ohne Selbstverlust: Patriarchale Systeme im Familienunternehmen verändern

Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist selten nur ein
Strategieprojekt. Sie ist ein Identitäts- und Machtprozess:
Loyalität trifft auf Führungsanspruch, Familienlogik auf
Governance, Tradition auf Veränderungsdruck. Besonders in
patriarchal geprägten Strukturen wird Nachfolge schnell zur
Zerreißprobe – nicht, weil die Nachfolgerin „zu sensibel“ wäre,
sondern weil das ganze Betriebssystem wackelt. In dieser Solo-Folge
geht es darum, wie Veränderung in einem patriarchalen System
gelingen kann, ohne dass die Nachfolgerin sich selbst verliert –
und ohne dass das Unternehmen in Loyalitätskriegen,
Schattenhierarchien oder Dauer-Sabotage landet. Themen dieser
Folge: * Warum es selten „nur am Vater“ liegt: Patriarch als
Institution und Teil der Unternehmensidentität * Die erwachsene
Doppelbewegung: **würdigen** und **neu platzieren** (Beraterrolle
statt operative Steuerung) * Change ohne Basisdemokratie:
Betroffene zu Beteiligten machen – mit klaren Entscheidungslinien *
Mikropolitik als eigentliches Spielfeld: Allianzen, Gatekeeper,
Flurfunk und Konsequenz im System * Der innere Pleaser der
Nachfolgerin: Harmoniebedürfnis vs. Führungslogik – Spannung
aushalten lernen * Unangenehme Entscheidungen als kulturelle
Signale: Standards setzen, Grenzen durchhalten * Warum Geduld plus
Netzwerk kein Luxus ist, sondern strategische Hygiene Am Ende steht
eine nüchterne, kraftvolle Wahrheit: Patriarchale Systeme verändern
sich nicht durch Harmonie, sondern durch Führung, die menschlich
bleibt – und trotzdem klar begrenzt. Unternehmensnachfolge,
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Generationenwechsel, Mikropolitik, Schattenhierarchien,
Rollenklärung, Konflikt im Familienunternehmen, weibliche
Wirkkraft, Female Leadership.