#62: Bürkert – Ein industrieller Mittelständler auf dem Weg zu einer regenerativen Unternehmensstrategie – Georg Stawowy

In dieser Episode von „Regenerativ & digital“ spricht
Sebastian mit Georg Stawowy, CEO von Bürkert Fluid Control
Systems, über die Frage, wie ein industrieller Mittelständler den
Weg von klassischer Nachhaltigkeit hin zu einer regenerativen
Unternehmensstrategie gestaltet – und welche Rolle
Digitalisierung dabei spielt.


Georg beschreibt offen, dass Bürkert aktuell noch linear
wirtschaftet. Statt dies zu beschönigen, hat das Unternehmen
einen klaren Nordstern formuliert: einen Beitrag zu einer
regenerativen Ökonomie zu leisten, statt sich mit „weniger
Schaden“ zufriedenzugeben. Grundlage dafür ist das
Verantwortungseigentum als stiftungsgetragenes
Familienunternehmen, das langfristiges Denken, wirtschaftliche
Stabilität und gesellschaftliche Wirkung miteinander verbindet.


Ein zentrales Thema der Folge ist psychologische Sicherheit.
Georg erläutert, warum Bürkert selbst in wirtschaftlich
schwierigen Phasen auf Kurzarbeit verzichtet und keine
betriebsbedingten Kündigungen ausspricht – und weshalb Vertrauen
und Stabilität heute echte Wettbewerbsfaktoren sind.


Darauf aufbauend geht es um die strategische Ausrichtung des
Geschäfts: Bürkert fokussiert sich zunehmend auf Zielindustrien
mit positiver Wirkung, darunter Pharma und Biotechnologie, Labor-
und Medizintechnik, New Food, Wasserstoffanwendungen und die
Kühlung von Rechenzentren.


Ein entscheidender Enabler dieser Transformation ist die
Digitalisierung. Von vernetzten Produkten über datenbasierte
Services bis hin zu Transparenz in der Lieferkette zeigen
Sebastian und Georg, wie Digitalisierung Kreislaufwirtschaft und
Resilienz überhaupt erst praktikabel macht – ganz ohne Buzzwords,
dafür mit konkreten Praxisbeispielen.


 


Takeaways:


Regeneratives Wirtschaften braucht einen klaren Nordstern

Verantwortungseigentum stärkt langfristige Wertschöpfung

Psychologische Sicherheit ist ein strategischer Erfolgsfaktor

Digitalisierung ermöglicht Transparenz, Resilienz und
Kreisläufe

Transformation ist eine Lernreise – kein kurzfristiges
Effizienzprojekt



 


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