6: Voraussetzung No. 3: Saubere Lieferketten

In dieser Episode widmet sich Daniel Greitens der dritten
Voraussetzung für erfolgreiche Innovationsprojekte unter
schwierigen Bedingungen: saubere
Lieferketten.
Denn eine Innovationsidee hat nur dann Wert, wenn sie
auch den Weg in die Nutzung schafft –
und genau in der Delivery-Phase scheitern viele Großprojekte.


Obwohl Innovationssprints und Discovery-Loops überzeugende
Ergebnisse geliefert haben, verwässern Projekte häufig auf dem
Weg zur Umsetzung: steigende Aufwände, Kommunikationshürden,
Qualitätsverlust, Termin- und Budgetdruck. Daniel zeigt, warum
das oft nicht an der Idee liegt, sondern daran, dass
die Lieferkette der beteiligten Kompetenzen nicht im
Sinne der Vision arbeitet.


Die Episode beleuchtet:




Warum komplexe Lieferketten zwangsläufig Spannungen
erzeugen: immer mehr spezialisierte Rollen,
wachsende Abhängigkeiten und unterschiedliche Identitäten von
UX, Architektur, Entwicklung, PO & Co.




Warum Teams oft an Nutzern und Käufern
vorbeiarbeiten: niemand im Projekt nutzt das
Produkt wirklich – Motivation und Prioritäten driften
auseinander.




Wie sich diese Effekte über ein gesamtes Projekt
potenzieren und die ursprüngliche Innovation
unkenntlich machen.




Daniel gibt konkrete Lösungsansätze:




Vision und Innovationsabsicht für alle Beteiligten
sichtbar, verständlich und operativ verankert machen.




Eine generische
Kompetenzstrategie im Build Planning
definieren: Was trägt jede Rolle zur Vision bei? Was muss sie
vermeiden?




Muster und Typisierungen nutzen (z. B. bei RE, UX,
Architektur) statt jedes Detail neu zu erfinden.




Hypothesen operationalisieren, Akzeptanzkriterien schärfen,
Schnittstellen aktiv verhandeln.




Widersprüche früh erkennen und neutralisieren – als klare
Führungsaufgabe.




Die Lieferkette permanent überwachen, Störungen emotionslos
analysieren und systematisch korrigieren.




Besonders herausfordernd: Das Management muss lernen, fachliche
Kompetenz zuverlässig zu erkennen und sich nicht vom lautesten
oder bestvernetzten Teammitglied leiten zu lassen.


Fazit:
Saubere Lieferketten sind entscheidend dafür, dass Innovation
nicht auf dem Weg vom Konzept zur Umsetzung zerfällt. Nur wenn
alle Kompetenzbereiche die Vision verstehen und ihren Anteil
daran bewusst gestalten, kann ein Projekt unter schwierigen
Bedingungen wirklich erfolgreich werden.



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