Warum Szenarienbasierte Planung mehr bewirkt als jede Strategie-Tagung

Strategietagungen starten oft voller Energie – und enden doch
ernüchternd. Warum ist das so? Und wie gelingt es, Organisationen
wirklich auf eine ungewisse Zukunft vorzubereiten?


In diesem ersten Teil meines Gesprächs mit Jan Fischbach geht es
um die Szenarienbasierte Planung – einen Ansatz, der weit über
klassische Strategie-Workshops hinausgeht. Wir sprechen darüber,
warum Prognosen so schwierig sind, welche Lehren man aus
Beispielen wie Shell ziehen kann und wie Szenarienarbeit mehr
Beteiligung, mehr Orientierung und mehr Handlungsfähigkeit
schafft.


Themen in dieser Folge:




Warum klassische Strategietagungen oft ins Leere laufen




Wie Szenarienarbeit Organisationen auf die Zukunft
vorbereitet




Praxisbeispiele von Shell bis Feuerwehr




Was „Sensorik der Organisation“ bedeutet




Shaping Actions und Hedging Actions – wie man Risiken
absichert und Chancen nutzt




️ Dies ist Teil 1 – im zweiten Teil gehen wir noch tiefer in die
Praxis.


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