Teamerfolg #1 - Mehr Struktur als Talent
19 Minuten
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Beschreibung
vor 5 Tagen
Episode 1 – „Mehr Struktur als Handwerk"
Warum niemand Bock auf Führung hat – und was wirklich hilft“
Warum schrecken so viele Menschen davor zurück, Teamleitung zu
übernehmen? Und was hat das mit falschen Erwartungen,
psychologischer Überforderung – und fehlendem organisatorischen
Handwerkszeug zu tun - und entsprechend lückenhafter Ausbildung?
Jan Fischbach und ich starten unsere neue Sonderserie mit einer
These: Teamleitung ist weniger Talent als Handwerk. Und dieses
Handwerk lässt sich lernen – ohne Psychotricks, aber mit klaren
Strukturen.
Wir sprechen darüber,
warum Teamleitung oft als „psychologische Herausforderung“
missverstanden wird – und warum das nur eine und vielleicht auch
die zunächst unwirksamere Sicht ist,
welches Problem wir in Organisationen immer wieder
beobachten: Gute Fachkräfte werden zu Teamleitungen befördert –
und scheitern, weil niemand ihnen zeigt, wie man Zusammenarbeit
eigentlich organisiert,
dass der erste Ansatz besser nicht in irgendwelchen
Psychologisierungen wie Motivationstrainings etc. liegt, sondern
in einfachen - gemeinsamen - Gewohnheiten (z.B. Wochenplanung,
tägliche Abstimmung), die jeder Teamleiter Montagmorgen anwenden
kann,
warum wir in Büros „Jugend forscht“ betreiben, während
Militär, Rettungsdienste & Co. längst wissen, wie gute
Teamarbeit funktioniert – und warum das bitter ist,
dass Teamleitung eben keine Frage der Persönlichkeit ist,
sondern des organisatorischen Designs: „Wenn die Arbeit gut
strukturiert ist, gibt es weniger Konflikte – und mehr Leistung.“
Unser Fazit: Teamleitung ist natürlich machbar – für jeden, der
erkennt, dass es zu Teamerfolg zunächst mal einen guten
strukturellen Rahmen braucht. Also für alle, die bereit sind,
Gewohnheiten zu etablieren.
Nein, dafür muss man kein „geborener Leader“ sein - auch wenn das
sicherlich hilfreich ist (aber selten).
Literaturtipps aus dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach,
Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken
für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
Außerdem:
Chapoutot, Johann: Gehorsam macht frei. Eine kurze Geschichte
des Managements – von Hitler bis heute, Berlin: Propyläen Verlag,
2021
Donauer, Sabine: Faktor Freude. Wie die Wirtschaft
Arbeitsgefühle erzeugt. Bielefeld: Edition Werkstatt
Verheyen, Nina: Die Erfindung der Leistung. München: Hanser,
2018
Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern
direkt bei uns:
Edgar: info@rodehack.de
Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
Weitere Infos, Blogs und Projekte:
trellisterium.de – Edgars Blog
rodehack.de - Edgars Website
commonsenseteam.de - Jans Website
teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog
Musik & Sounds: 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany,
stahlmann@email.de
Warum niemand Bock auf Führung hat – und was wirklich hilft“
Warum schrecken so viele Menschen davor zurück, Teamleitung zu
übernehmen? Und was hat das mit falschen Erwartungen,
psychologischer Überforderung – und fehlendem organisatorischen
Handwerkszeug zu tun - und entsprechend lückenhafter Ausbildung?
Jan Fischbach und ich starten unsere neue Sonderserie mit einer
These: Teamleitung ist weniger Talent als Handwerk. Und dieses
Handwerk lässt sich lernen – ohne Psychotricks, aber mit klaren
Strukturen.
Wir sprechen darüber,
warum Teamleitung oft als „psychologische Herausforderung“
missverstanden wird – und warum das nur eine und vielleicht auch
die zunächst unwirksamere Sicht ist,
welches Problem wir in Organisationen immer wieder
beobachten: Gute Fachkräfte werden zu Teamleitungen befördert –
und scheitern, weil niemand ihnen zeigt, wie man Zusammenarbeit
eigentlich organisiert,
dass der erste Ansatz besser nicht in irgendwelchen
Psychologisierungen wie Motivationstrainings etc. liegt, sondern
in einfachen - gemeinsamen - Gewohnheiten (z.B. Wochenplanung,
tägliche Abstimmung), die jeder Teamleiter Montagmorgen anwenden
kann,
warum wir in Büros „Jugend forscht“ betreiben, während
Militär, Rettungsdienste & Co. längst wissen, wie gute
Teamarbeit funktioniert – und warum das bitter ist,
dass Teamleitung eben keine Frage der Persönlichkeit ist,
sondern des organisatorischen Designs: „Wenn die Arbeit gut
strukturiert ist, gibt es weniger Konflikte – und mehr Leistung.“
Unser Fazit: Teamleitung ist natürlich machbar – für jeden, der
erkennt, dass es zu Teamerfolg zunächst mal einen guten
strukturellen Rahmen braucht. Also für alle, die bereit sind,
Gewohnheiten zu etablieren.
Nein, dafür muss man kein „geborener Leader“ sein - auch wenn das
sicherlich hilfreich ist (aber selten).
Literaturtipps aus dieser Folge:
Das Buch, das die Serie begleitet: Stolze, Alisa; Fischbach,
Jan: Teamleitung konkret. 20 einfache Gewohnheiten und Praktiken
für den Teamerfolg. Weinheim: Wiley, 2025
Außerdem:
Chapoutot, Johann: Gehorsam macht frei. Eine kurze Geschichte
des Managements – von Hitler bis heute, Berlin: Propyläen Verlag,
2021
Donauer, Sabine: Faktor Freude. Wie die Wirtschaft
Arbeitsgefühle erzeugt. Bielefeld: Edition Werkstatt
Verheyen, Nina: Die Erfindung der Leistung. München: Hanser,
2018
Mehr erfahren? Interesse an Zusammenarbeit? Melde dich gern
direkt bei uns:
Edgar: info@rodehack.de
Jan: j.fischbach@commonsenseteam.de
Weitere Infos, Blogs und Projekte:
trellisterium.de – Edgars Blog
rodehack.de - Edgars Website
commonsenseteam.de - Jans Website
teamworkblog.de - Jans und Edgars KollegInnenblog
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stahlmann@email.de
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