Wann wird ein Mitarbeiter untragbar?

Widerständige Mitarbeitende – besonders erfahrene „Unkündbare“ –
sind für viele Unternehmen ein echtes Dilemma.


Sie bremsen Projekte, prägen toxische Narrative und wirken als
Multiplikatoren ins Team. Und oft ist es kein neues Problem:
Solche Konstellationen schwelen jahrelang, während Führungskräfte
und HR zuschauen.


Das Ergebnis: eine offenkundige Führungsschwäche, die für alle
spürbar ist.


In dieser Episode sprechen Frank und Nova über:


Typologien von offenem und passivem Widerstand

Ursachen – von Statussicherung bis Lernangst (nach Edgar
Schein)

Wie toxische Multiplikatoren ganze Teams beeinflussen

Konkrete Handlungsoptionen für Geschäftsführung und HR:
tiefgehende Gespräche, Benchmarks, Wissenssicherung,
Schadensbegrenzung

Klare Kriterien, wann eine Trennung als Ultima Ratio
notwendig wird






Außerdem: In der Frage der Woche berichtet Frank von einem
Beratungsfall, in dem er mit dem Top-Management praxisnah
Interventionsgespräche geübt hat – ein entscheidender Schritt für
eine erfolgreiche Lösung.





Wenn Sie sich fragen, wo in Ihrer eigenen Organisation ähnliche
Risiken und Blockaden liegen, dann nutzen Sie den Leadership
Check-Up: ein kompakter Workshop, der Führungsstärken sichtbar
macht und Handlungsfelder aufzeigt.
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