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Abwarten oder handeln? | Special: KI und Führung 3

Abwarten oder handeln? | Special: KI und Führung 3

DIE ZUKUNFTSMACHER*INNEN vor 1 Jahr

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36:10

In dieser Episode unseres Podcast Specials „KI und Führung“ gibt
Doris Steinkogler, CEO von Siemens Personaldienstleistungen, im
Gespräch mit Janina Reitschmied spannende Einblicke in die Zukunft
der Arbeit mit KI. Für sie ist klar: reines Zuwarten beim Thema KI
ist ein Wettbewerbsrisiko. Im Recruiting etwa verbietet der
EU-AI-Act, Entscheidungen komplett an Algorithmen auszulagern.
Trotzdem zeigen positive Beispiele wie KI-gestütztes
Avatar-Onboarding die praktische Power heutiger Tools. Der nächste
Sprung heißt Agentic AI: autonome Agenten erledigen Aufgaben,
orchestrieren Prozesse und bilden eine „Hierarchie der Agents“
neben der menschlichen. Das zwingt Unternehmen,
Organisationsdesign, Governance und Fehlerkultur neu zu denken.
Wird KI ignoriert, drohen Kostendruck und Standortverlust –
zugleich eröffnet das High-Touch/High-Tech-Modell (erstklassigen
menschlichen Service mit modernster Automatisierung und KI) Europa
die Chance, trotz hoher Lohnkosten wettbewerbsfähig zu bleiben.
Langfristig wünscht sie sich Calm Technology – Systeme, die leise
im Hintergrund laufen und Menschen Raum für echten Kundendialog
lassen. Führungskräfte sollten deshalb „neugierig stolpern“ und
Ängste offen ansprechen, statt das Thema an KI-Beauftragte
auszulagern.