Paradoxien in der Arbeitskultur: Von Versteckspielen und quasi-religiösen Ritualen. Torsten Groth (276)

Paradoxien sind kein Störfall. Sie sind die Realität jeder
Organisation. Torsten Groth mit einer Standortbetrachtung zum
aktuellen Paradoxienmanagement. Er zeigt, wie beispielsweise die
Spannungen zwischen Kontrolle & Vertrauen, Stabilität &
Wandel, Autonomie & Bindung in vielen Unternemen quasi-religiös
und schlafwandlerisch bearbeitet werden statt ihnen systemisch zu
begegnen. Sein differenzierter Blick auf das Phänomen und die
Einführung und Beschreibung der Methoden Tetralemma und
Paradoxiezirkel sind systemtheoretischer Lichtblick und
praxisorientierte Führungsentwicklung zugleich.