Wer führt wen und warum? Zwischen Selbstverantwortung und Rollenklarheit #17

In dieser Episode diskutieren wir über das Konzept der Selbst-,
Fremd- und Mitarbeiter*innenführung. Wir besprechen, wie viel
Selbstführung zumutbar ist, die Bedeutung von Rollenklarheit und
die Dynamik innerhalb von Teams. Über die Herausforderungen und
Chancen, die sich aus der Selbstorganisation ergeben diskutieren
und reflektieren wir - wie immer mit Praxisbeispielen. Zudem wird
die Rolle von Autorität und Verantwortung in der Führung
thematisiert, sowie die Notwendigkeit, die eigene
Führungskompetenz zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

Unsere 6 Key-Takeaways:


Die Grenzen der Selbstführung sind oft durch das eigene
Wohlbefinden definiert.

Rollen und Verantwortlichkeiten sind entscheidend für
effektive Selbstführung.

Fremdführung ist notwendig, wenn Selbstführung nicht mehr
funktioniert.

Die Dynamik im Team beeinflusst, wer in Führung geht.

Führung sollte situativ und kompetenzbasiert sein.

Die Balance zwischen Selbstführung und Fremdführung ist
entscheidend.



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