2 um 9 - über Selbstorganisation und Sozialunternehmertum

Inspiriert vom Buch "The E-Myth Revisited" diskutieren Berenike & Fabian, wie Unternehmen stabil funktionieren können, ohne stark von einzelnen Personen abhängig zu sein. Der zentrale Gedanke in Hinblick auf selbstorganisiertes Arbeiten: Systeme müssen nicht Kontrolle bedeuten – sie können auch Entlastung schaffen und so Raum für Potentialentfaltung bieten! Die Folge ist ein Gedankenspiel darüber, wie Struktur und Selbstorganisation zusammenwirken können, statt sich gegenseitig auszuschließen. "The E-Myth Revisited" - Michael E. Gerber


Credits: Cover-Design von Ro

Ein Team wächst – und plötzlich wird alles komplexer...


Mehr Menschen bedeuten mehr Kommunikation, mehr Perspektiven, mehr Abstimmungen. Gleichzeitig stellt sich die Frage: Kann Selbstorganisation überhaupt skalieren?


In dieser Folge sprechen Fabian und Berenike ausführlich darüber, wie sich SchoolCraft verändert hat, seit das Team von rund 10 auf mittlerweile knapp über 30 Personen gewachsen ist.  Dabei teilen sie ihre konkrete Beobachtungen aus dem Alltag: Welche Veränderungen Wachstum im Team mit sich bringt, warum Prozesse plötzlich wichtiger werden und wie sich Rollen, Kommunikation und Entscheidungswege verändern!


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Diese Frage hat uns über unsere Website erreicht – und genau darum geht es in dieser Podcastfolge!


Berenike begleitet bei SchoolCraft das Onboarding neuer Kolleg*innen und zeigt ihnen, wie Selbstorganisation im Unternehmen funktioniert. Im Gespräch wird dabei schnell klar: Selbstorganisation lässt sich nicht einfach in einer Präsentation erklären. Stattdessen entsteht das Verständnis Schritt für Schritt – durch Erfahrungen, Gespräche und konkrete Beispiele aus der Praxis.


Berenike gibt Einblicke, wie der sogenannte „Selbstorganisations-Werkzeugkasten“ im Onboarding aufgebaut ist und warum dieses Thema bewusst nicht am ersten Arbeitstag vermittelt wird. Neue Mitarbeiter*innen lernen zunächst Tools, Arbeitsabläufe und das Team kennen, bevor sie tiefer in Prozesse wie Entscheidungsfindung, Feedback oder Konfliktlösung einsteigen.  Die Folge zeigt: Selbstorganisation "lernt" man nicht von heute auf morgen. Es braucht Wissen, praktische Erfahrungen und ein strukturiertes Onboarding für einen erfolgreichen Einstieg ins selbstorganisierte Arbeiten!


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Wie entsteht eigentlich eine Unternehmensstrategie, wenn es keine klassische Chefetage oder Führungsperson gibt, die alles vorgibt? Anders als in klassischen Unternehmen wurde die neue Strategie von SchoolCraft nicht „von oben“ beschlossen, sondern gemeinsam aus dem Team heraus entwickelt. Fabian gibt einen informativen Einblick in einen Prozess, der komplett selbstorganisiert ablief: Wer war beteiligt? Wie wurden Entscheidungen getroffen? Welche Rolle spielten Ängste, Hypothesen und externe Moderation? Die Folge zeigt, dass Selbstorganisation nicht bedeutet, auf Führung oder Klarheit zu verzichten – sondern Verantwortung gemeinsam zu tragen!


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