#221 ADMISE PARIS - Zoé Leboucher - Fondatrice

#221 ADMISE PARIS - Zoé Leboucher - Fondatrice

Zoé Leboucher, entrepreneure et fondatrice d’Admise Paris : bâtir une marque premium sur une conviction forte Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Zoé Leboucher, créatrice d’Admise Paris, une success story française née d’un constat simple...
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Beschreibung

vor 7 Monaten

Zoé Leboucher, entrepreneure et fondatrice d’Admise Paris :
bâtir une marque premium sur une conviction forte





Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Zoé Leboucher,
créatrice d’Admise Paris, une success story française née
d’un constat simple : le vestiaire professionnel féminin manquait
de pièces à la fois techniques, élégantes et sincères. Mais
au-delà du tailleur, c’est surtout un parcours entrepreneurial
passionnant que Zoé partage aujourd’hui avec nous.





️ De la Sorbonne à l’ESCP, du droit à la mode
Zoé revient sur sa trajectoire atypique — études de droit, master
en gestion de patrimoine, stage chez Cartier à New York — et
explique comment chaque étape l’a préparée à créer son entreprise
: détection d’un « trou de marché », acquisition de compétences
clés en business et construction d’un réseau.





Identifier une niche et la transformer en
opportunité
Vous apprendrez comment Zoé a validé son idée (analyse de l’offre
existante, retours terrain lors d’entretiens, premiers prototypes
réalisés avec un modéliste), puis trouvé ses premiers partenaires
de production au Portugal, tout en gardant une politique « zéro
stock » pour limiter les risques financiers.





Structurer et faire croître son modèle économique
Au cœur de notre échange, Zoé détaille les choix stratégiques qui
ont soutenu la montée en puissance d’Admise Paris :
positionnement premium, séries limitées, sourcing de matières
upcyclées, montée en gamme progressive et construction d’une
image de marque forte.





Leçons d’entrepreneuriat et conseils pratiques
– Passer du constat au prototype : comment passer d’une
frustration personnelle à un MVP vendable.
– Négocier avec des ateliers et cultiver la persévérance face aux
refus initiaux.
– Adopter une production responsable sans renoncer à la
rentabilité.
– Construire un storytelling authentique pour fédérer clients et
partenaires.


Que vous soyez dirigeant·e, start-upper ou salarié·e en
reconversion, cet épisode vous offre un vrai retour d’expérience
sur la création et le développement d’une marque de niche à forte
valeur ajoutée.





Bonne écoute, toujours sans coupure !

















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