Was Sie gegen stille Blockaden bei Veränderungen tun können (Psychologische Sicherheit, Teil 1)

Veränderungen stoßen nicht nur auf Widerstand – sie lösen Ängste
aus. Angst davor, Fehler zu machen. Angst, nicht zu genügen.
Angst, sich vor anderen zu blamieren.





Oder die ganz grundsätzliche Angst, den eigenen Platz im
Unternehmen zu verlieren.





Wenn diese Ängste nicht ernst genommen werden, äußert sich das
oft nicht laut – sondern durch Schweigen, Abwarten, Rückzug.





Die Folge: Veränderungsvorhaben verlaufen im Sand, obwohl auf dem
Papier längst alles beschlossen ist.





In dieser Auftaktfolge zur Serie über Psychologische Sicherheit
diskutieren Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova:





Welche Ängste Veränderungsprozesse blockieren – auch bei
Leistungsträgern






Warum Mitarbeitende sich oft nicht trauen, offen zu sprechen






Wie psychologische Sicherheit als Führungskompetenz wirkt






Und was Führungskräfte konkret tun können, um ein Klima zu
schaffen, in dem Offenheit, Beteiligung und Veränderung möglich
sind






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