Nachhaltige Transformation und Value Creation – Was klassische Unternehmen von Private Equity lernen können

Was klassische Unternehmen von Private Equity Investoren lernen
können In der neuesten Folge des Horváth Podcasts sprechen Patrick
Heurich (Transformationsexperte bei Horváth) und Malte von
Eckartsberg (Managing Director bei Aurelius) über ein Thema, das
für viele Unternehmen heute wichtiger denn je ist: Wie gelingt
nachhaltige Transformation – und wie lässt sich unter Druck gezielt
Wert schaffen? Denn: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind
angespannt. Hohe Energiepreise, globale Unsicherheiten,
geopolitische Spannungen und steigende Insolvenzzahlen setzen
Unternehmen in Deutschland und Europa zunehmend unter Druck. Eine
aktuelle Horváth-Studie zeigt: Neun von zehn Industrieunternehmen
in der DACH-Region befinden sich derzeit in einem Transformations-
oder Restrukturierungsprozess – oder planen diesen in naher
Zukunft. Was vielen fehlt: ein klarer, umsetzungsstarker Ansatz –
und die Bereitschaft, das Geschäftsmodell konsequent neu zu denken.
Genau hier bietet die Denkweise von Private-Equity-Investoren
wertvolle Impulse: Wie gelingt es, innerhalb von Transformationen
echten Mehrwert zu schaffen und nicht nur „auf Sicht“ zu fahren?
Was macht Private Equity anders – und was lässt sich davon lernen?
Im Gespräch mit Malte von Eckartsberg wird deutlich, wie
Transformationen in herausfordernden Situationen gemeistert werden
können. Ob Carve-out, Turnaround oder Performance Improvement: Die
zentrale Frage ist nicht nur, wie Kosten reduziert werden – sondern
wie gezielt und messbar Wert geschaffen werden kann. Der Podcast
gibt exklusive Einblicke in den Aurelius-Ansatz der Value Creation:
Liquiditäts- und Working Capital Management Strategische
Neuausrichtung Operative Exzellenz und Organisationsoptimierung
Konsequente Umsetzung durch eigene Expertenteams Dabei geht es
nicht um PowerPoint-Konzepte, sondern um greifbare Umsetzung – mit
Wirkung auf EBITDA, Cashflow und Zukunftsfähigkeit. Lernen aus der
Praxis – auch für klassische Unternehmen Was können Mittelständler
oder Konzerne aus der PE-Welt mitnehmen? Malte von Eckartsberg
benennt drei zentrale Erfolgsfaktoren, die in keinem
Transformationsprozess fehlen dürfen: Geschwindigkeit in der
Entscheidungsfindung und Umsetzung Strukturierte Projektführung mit
klaren Verantwortlichkeiten Kontinuierliche Selbstreflexion und die
Fähigkeit/den Mut, sich neu zu erfinden Anhand eines konkreten
Praxisbeispiels diskutieren Patrick Heurich und Malte von
Eckartsberg, wie Transformation in einem komplexen Umfeld gelingt.
Von der Analyse über die Maßnahmenentwicklung bis hin zur Umsetzung
und Exit-Vorbereitung wird der gesamte Wertsteigerungsprozess
greifbar gemacht. Für wen lohnt sich das Reinhören? Diese Folge
richtet sich an: Führungskräfte in Transformations- oder
Restrukturierungsprozessen Private Equity- und
M&A-Interessierte Entscheider in Industrieunternehmen Alle, die
Impulse für nachhaltige Unternehmensentwicklung suchen