Marco G. Raschia | Be Shaping The Future Group

Mein heutiger Gast ist Marco G. Raschia. Marco und mich verbindet
so einiges, aber auch unsere eigenen Besonderheiten bezüglich
unserer Vornamen. Ich habe zwei Vornamen, Thomas & Andre, aber
Marco gleich noch drei weitere zur Auswahl: Giotto Franco Giuseppe.
Eben typisch Italien. Weniger erwartbar und auch nur den wenigsten
bekannt dürfte sein, dass Marco ursprünglich in Passau an der
Universität seinen Master in Intercultural Management gemacht hat
und Kulturwirt ist. Zudem hat Marco jüngst noch einmal die
Schulbank gedrückt, eine Zusatzausbildung als Mediator gemacht und
arbeitet aktuell an der Zertifizierung seines Abschlusses. Das
zeigt schon, wie wichtig im Kommunikations ist. Gerade im
Recruiting. Denn ein guter Recruiter ist aus seiner Sicht immer
Sender und Empfänger in Personalunion. Mittlerweile ist Marco über
26 Jahre in der Staffing-Branche tätig, seit über vier Jahren
Managing Director & Partner bei Be, einem der führenden
paneuropäischen Beratungs- und IKT-Anbieter für
Finanzdienstleistungen, und in dieser Rolle sozusagen
“Super-Kommunikator” mit viel interkultureller Kompetenz. Zu seinem
Job gehört auch, immer wieder neu Erwartungshaltungen abzuklären,
das Geschäft im Recruiting (Stichworte MSP und RPO) auszubauen und
neue Synergien zwischen Beratung und Staffing zu schaffen. Sein
Motto lautet dabei übrigens: Der Kopf ist rund, damit das Denken
die Richtung wechseln kann. Das zeigt schon, wie wichtig ihm neue
Blickwinkel und unkonventionelle (Denk-)Ansätze sind. Wir sprachen
darüber, wie sein Weg in die Staffing-Industrie aussah, was seine
Highlights und Downlights bisher waren und was ihn an der Branche
auch heute nach über einem Vierteljahrhundert noch begeistert.
“Shaping The Future”, den Claim von Marcos Unternehmen Be, sieht er
übrigens als Anspruch an seine tägliche Arbeit in immerhin – nach
der Akquise durch Engineering Ingegneria Informatica S.p.A.’s (EII)
Anfang 2023 – mit über 17.000 Personen größten europäischen
Staffing- und Beratungsunternehmen im Finanzdienstleistungsbereich.
Klar, dass ich von ihm auch wissen wollte, wo die Pitfalls in der
Zusammenarbeit zwischen Beratern und Recruiter sind und wie er das
Staffing-Business in einem Beratungsunternehmen aufgebaut hat. Es
geht in dieser Folge also auch um Transformationsprozesse und
Nearshoring in Ost- sowie Südosteuropa. Viel Vergnügen!