Das Gründerdilemma #7

Selbstorganisation bedeutet, Macht und Verantwortung zu verteilen
– zumindest in der Theorie. Doch wie sieht das in der Praxis aus,
wenn jemand das Unternehmen aufgebaut hat und damit zwangsläufig
eine besondere Rolle einnimmt? In dieser Folge von “2 um 9”
sprechen wir über das "Gründerdilemma", das Spannungsfeld
zwischen alten Machtstrukturen und neuen Arbeitsweisen.





Wir berichten aus praktischer Erfahrung, wie wir diese Dynamik
bei SchoolCraft erlebt haben und wie sich die Gründerrolle auch
geraume Zeit nach der Einführung der Selbstorganisation noch
auswirkt. Dabei gehen wir der Frage nach, wie wir als Team mit
diesen Spannungen umgehen können und ob es Wege gibt, die Balance
zu finden – oder ob dieses Dilemma ein unvermeidbarer Teil der
Transformation zu einem selbstorganisierten Unternehmen
ist.

Höhepunkte der Folge:


Was meinen wir eigentlich mit dem Gründerdilemma, und warum
ist es so relevant?

Wann und warum Fabians Aussagen manchmal (aber eben nur
manchmal) mehr Gewicht bekommen, als ihm lieb ist – und welche
Dynamiken daraus entstehen.

Wie wir den Übergang von einer Gründerzentrierung zu einer
selbstorganisierten Struktur zu gestalten versuchen



Wir freuen uns, wenn ihr reinhört und mit uns über eines der
sicherlich spannenderen Themen in selbstorganisierten Unternehmen
nachdenkt!

Weiterführende Infos:


Mehr über SchoolCraft als selbstorganisiertes Unternehmen

Frederic Laloux über das Konzept von "The Source"






Credits: Cover-Design von Ro