Snack #65: Top 10 Deep Dive Platz #05: Bindungsfähigkeit (Relator)

Hier die Key Insights aus dem Gespräch zwischen Utho und Murk:



Bindungsfähigkeit ist der CEO-Faktor – 75 %
der CEOs haben dieses Talent in ihren Top 10. Heißt: Wenn du eine
Führungsrolle anstrebst und Relator nicht bei dir auftaucht,
solltest du eine Strategie haben, das zu
kompensieren.Relator ist nicht gleich Netzwerker –
Es geht nicht darum, ständig Visitenkarten zu tauschen oder
oberflächliche Kontakte zu pflegen. Relator bedeutet tiefes
Vertrauen und langfristige Beziehungen. Die Leute, die du um 3 Uhr
nachts anrufen kannst, um dich von der Autobahn zu holen – das sind
deine Relator-Kontakte.Gründer sind anders
gestrickt – Nur 16 % der Gründer haben Relator in ihren
Top 10. Warum? Weil Startups oft schnelllebig sind, Pivots gemacht
werden müssen, und es wichtiger ist, viele Kontakte schnell zu
knüpfen als langfristige Beziehungen zu pflegen.Gute
Freunde vs. gute Kollegen – Es gibt einen Unterschied
zwischen tiefen Freundschaften im Privatleben und engen Beziehungen
im Job. Manche (wie Murk) trennen das strikt. Aber: Wer im
Unternehmen keine starken Bindungen aufbaut, verschenkt
Potenzial.Ohne Relator? Kein Problem! – Wer
Bindungsfähigkeit nicht als Stärke hat, kann mit anderen Talenten
kompensieren. Z. B. mit Kontaktfreudigkeit (Woo) für schnelle
Verbindungen oder Strategie-Talenten, um Beziehungen gezielt
aufzubauen.




Bottom Line: Relator ist mächtig, aber nicht
unverzichtbar. Es geht darum, zu wissen, wie du Bindungen
aufbaust – und ob du überhaupt welche brauchst.


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