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Beschreibung
vor 1 Jahr
Eine gute Gründer-Story startet fast immer in der Garage - bei der
WvM markiert der Ausbau eines Dachgeschosses im Jahr 1992 den
Beginn einer erfolgreichen Unternehmensgeschichte. Mittlerweile ist
das Kölner Unternehmen seit über 30 Jahren als Bauträger und
Projektentwickler am Markt, hat mehr als 130 Mitarbeiter und rund
5.000 Eigentumswohnungen in Köln und Berlin gebaut oder saniert.
Ein Teil der WvM-Doppelspitze ist Erika Werres. Sie hat mit Anna
Sebeczek und Markus Gerharz darüber gesprochen, wie man als
Bauträger in dem aktuell schwierigen Marktumfeld noch
wirtschaftlich erfolgreiche Projekte realisieren kann. Und sie
verrät, wie die WvM auf die Vollbremsung des Projektentwicklermarkt
2022 reagiert hat. „Wir haben zu einem sehr frühen Zeitpunkt
Gewinnmargen abgeschrieben.“ So konnte das Unternehmen auch in der
Krise weiterbauen. Dafür waren auch mutige Schritte nötig, etwa
Bauanträge für Projekte noch einmal neu zu stellen, um mit anderen
Wohnungszuschnitten oder Energiekonzepten an den Markt gehen zu
können. Ein vollgepacktes Gespräch, bei dem Eva Werres zu etlichen
Themen Stellung bezogen hat: Energie aus Abwärme Grundstücksankäufe
noch in diesem Jahr Wirtschaftlichkeit nachhaltiger Maßnahmen
(Un)sinnigkeiten von Fördermaßnahmen Veränderte Nutzerwünsche von
Wohnungen Weibliche Führungskräfte in der Immobilienwirtschaft
WvM markiert der Ausbau eines Dachgeschosses im Jahr 1992 den
Beginn einer erfolgreichen Unternehmensgeschichte. Mittlerweile ist
das Kölner Unternehmen seit über 30 Jahren als Bauträger und
Projektentwickler am Markt, hat mehr als 130 Mitarbeiter und rund
5.000 Eigentumswohnungen in Köln und Berlin gebaut oder saniert.
Ein Teil der WvM-Doppelspitze ist Erika Werres. Sie hat mit Anna
Sebeczek und Markus Gerharz darüber gesprochen, wie man als
Bauträger in dem aktuell schwierigen Marktumfeld noch
wirtschaftlich erfolgreiche Projekte realisieren kann. Und sie
verrät, wie die WvM auf die Vollbremsung des Projektentwicklermarkt
2022 reagiert hat. „Wir haben zu einem sehr frühen Zeitpunkt
Gewinnmargen abgeschrieben.“ So konnte das Unternehmen auch in der
Krise weiterbauen. Dafür waren auch mutige Schritte nötig, etwa
Bauanträge für Projekte noch einmal neu zu stellen, um mit anderen
Wohnungszuschnitten oder Energiekonzepten an den Markt gehen zu
können. Ein vollgepacktes Gespräch, bei dem Eva Werres zu etlichen
Themen Stellung bezogen hat: Energie aus Abwärme Grundstücksankäufe
noch in diesem Jahr Wirtschaftlichkeit nachhaltiger Maßnahmen
(Un)sinnigkeiten von Fördermaßnahmen Veränderte Nutzerwünsche von
Wohnungen Weibliche Führungskräfte in der Immobilienwirtschaft
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