Sphereraum Talk

Seit Januar 2026 ist Simone Moser Geschäftsführerin der LBBW Immobilien-Gruppe – nach mehr als zwei Jahrzehnten an der Schnittstelle von Finanzwelt und Immobilienwirtschaft. In der neuen Folge von SphereRaum Talk spricht sie über ihren Weg, ihren Wechsel und darüber, wie Führung heute funktioniert, vor allem in einer Branche, die sich gerade neu sortieren muss. Was im Gespräch besonders hängen bleibt, ist ihre Klarheit in Haltung und Führung: „Ich möchte bewusst Entscheidungen tragen.“ „Klare Kommunikation wird oft mit Härte verwechselt.“ „Fachlichkeit ist nicht alles – methodische Kompetenz ist entscheidend.“ Und immer wieder kommt man zurück zu dem, was sie schon früh geprägt hat: ein starkes Streben nach Unabhängigkeit und der Wunsch, Dinge selbst gestalten zu können. Auch ihr Blick auf Karriere ist bemerkenswert pragmatisch: „Mach das, was du gerne machst, gut.“ Und: „Wenn man sich zu enge Grenzen setzt, verpasst man so viel.“ Ein Gespräch über Führung, Entscheidungen und darüber, warum es gerade jetzt nicht reicht zu warten, sondern darum geht, Dinge aktiv nach vorne zu bringen.

Was treibt Unternehmer:innen heute an? In der neuen Folge von SphereRaum Talk spricht Dr. Lis Hannemann-Strenger, Vorstand der Strenger Gruppe, genau darüber. Seit 2014 ist sie Teil des Familienunternehmens, das ihr Vater gegründet hat. Heute gestaltet sie gemeinsam mit ihrem Mann die Weiterentwicklung – zwischen Marktveränderungen, Wachstum und langfristiger Verantwortung. Im Gespräch wird schnell klar, was sie prägt: ein hoher Anspruch an die eigene Arbeit und gleichzeitig ein klarer Fokus auf die Menschen im Unternehmen. Oder anders gesagt: Ehrgeiz und Menschen. Wir sprechen über die besondere Dynamik von Familienunternehmen, über Führung in herausfordernden Zeiten und darüber, warum langfristiges Denken oft bedeutet, Entscheidungen anders zu treffen. Die Strenger Gruppe, lange regional geprägt, ist heute deutschlandweit aktiv und wurde zuletzt als Familienunternehmen des Jahres ausgezeichnet. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und darüber, was Unternehmertum heute ausmacht.

„Ich liebe komplexe Strukturen.“ Was erstmal technisch klingt, ist bei genauerem Hinhören eine echte Haltung. In der neuen Folge von SphereRaum Talk war Melanie Sauerbier zu Gast – Leiterin der Region West bei der BPD Immobilienentwicklung. Wir haben über ihren Wechsel vom öffentlichen Bauen in die private Projektentwicklung gesprochen, über Wohnen unter Druck und über die Frage, wie man in komplexen Systemen trotzdem Tempo entwickelt. Impulse aus dem Gespräch: - Vom Silo zum System: Projektentwicklung funktioniert nicht isoliert. Verwaltung, Politik, Markt – nur wenn alle an einem Tisch sitzen, entsteht „Tempo im System“. - Eigene DNA fürs Quartier: "Gutes wohnen bedeutet, dass man gerne nach Hause kommt. Dass sich die Nutzer wohlfühlen." Gutes Wohnen heißt für sie nicht nur Kompaktheit oder Kennzahlen, sondern Identität. Orte, die verbinden. Quartiere, die ein eigenes Leben entwickeln. - Kooperatives Führungsmodell: „Richtung statt Anweisung.“ Orientierung geben, Prioritäten klären, das Warum erklären – gerade im Change. Führung als gemeinsames Gestalten. - Regularien, Förderkulisse, Mut: Dreimal hat sie es gesagt ... "die Regularien". Aber statt zu klagen: Krise als Chance. Digitalisierung, Systembau, Pilotprojekte – ausprobieren, lernen, weiterentwickeln. Was besonders spannend war: Melanies' konsequenter Blick aufs Ganze – strategisch denken, pragmatisch handeln. Oder wie sie es indirekt beschreibt: Vogelperspektive plus Umsetzungskraft. Danke, liebe Melanie, für die Offenheit und die klaren Worte.

„Innovation ist nicht nur Technologie, sondern eine neue Denkweise, Neues auszuprobieren. Innovation entsteht zwischen den Menschen.“ In der neuen Folge von SphereRaum Talk sprechen wir mit Sahar Zabler, Geschäftsführerin von PropTech Powerhouse, über Haltung, Hebelwirkung und die Kraft vernetzter Veränderung. Sahar erzählt, wie sie: - Start-ups, Corporates und Politik an einen Tisch bringt, - mit Road to Green eine Plattform geschaffen hat, die echten Impact erzeugt, - und warum „Powerhouse“ nicht Showroom, sondern Zuhause bedeutet. Ein besonders starker Moment im Gespräch war Sahars Einblick in das Treffen mit dem Bundesbauministerin Verena Hubertz. Dort hat sie drei zentrale Impulse gesetzt: Erstens müsse die Transformation der Branche nicht nur den Neubau, sondern vor allem auch den Bestand konsequent mitdenken. Zweitens brauche es standardisierte und zugängliche Gebäudedaten – Building Data, die für alle Akteur:innen nutzbar sind und echte Effizienz ermöglichen. Und drittens forderte sie mehr Sichtbarkeit für das Thema Digitalisierung, damit der notwendige Wandel nicht auf der Strecke bleibt. Jetzt reinhören, wie aus Haltung Veränderung wird!