podcast.de
Anmeldung
Anmeldung Registrierung
Auto Hell Dunkel
Erweiterte Suche
  1. Startseite
  2. Podcasts
  3. OpenUp2Innovate Podcast
  4. The human side of Open Innovation with Henry Chesbrough
According to Henry Chesbrough, a lot of the challenges relate to
the people inside the organization.

Henry Chesbrough coined the term Open Innovation in 2003. What
has changed since then?

In 2003 the focus was primarily on one organization and the
innovation happening within the boundaries of a company. In the
last 20 years, things have moved in a couple of ways:

1. Inside the organization: We have now a much richer sense of
opportunities and challenges that OI can bring. A lot of the
challenges of OI relate to the people.

2. Outside the organization: Nowadays, it is about bringing
together many organizations. Collectively, we need to find out
how to collaborate and orchestrate better solutions by building
ecosystems!

Open Innovation appears to get confused with "revealing all
knowledge and IP". These misconceptions are rooted in fears. Any
advice on how to reduce these fears?

You don't share everything!

There is a learning curve: If you gain more
experience, it becomes more natural and easier to train and
manage the process.

Working with larger companies: Create a public
shareable version of your service so that people can say see the
value. You don't share the specifics of how you do things, or
what specific compounds you use.

How do we motivate and not demoralize the people?

Reframe the purpose of the organization: For
example, instead of being the people who are solving the hardest
problems, NASA now sees itself as the seeker of the answers to
these hard problems (inside or outside the organization). This
reframing helped NASA to align the goals of their organizations
with the mechanism of OI.

Reconsideration of reward systems: Organizations
need to establish a reward system that appreciates internal
achievements but at the same time considers recognition for
externally sourced know-how.

What can managers do to establish an OI mindset?

1. Achieve an early win: To create a small
project that does not take a lot of money and time but achieves
something positive that creates a positive flywheel effect.

2. Acknowledge all contributors: If you achieve
this small win you should not only celebrate this win but all the
people who have contributed to it - especially those outside the
innovation team.

3. Align KPIs and reward systems: They have to
be adjusted to stimulate the behavior we really want so that we
can broaden this success to the entire organization.

Henry summarized all his experiences in books written especially
for managers:

How to move from technology development to the business
model side: Chesbrough, H. (2006). Open business models:
How to thrive in the new innovation landscape. Harvard Business
Press.

How to move from the world of products to the world of
services:

Chesbrough, H. (2011). Open services innovation: Rethinking your
business to grow and compete in a new era. John Wiley &
Sons.

How to get positive business results from open
innovation:

Chesbrough, H. (2019). Open innovation results: Going beyond the
hype and getting down to business. Oxford University Press.

Weitere Episoden

„Die Veränderung fängt bei dir selbst an“: Warum Veränderungsprozesse in Unternehmen einen abteilungsübergreifenden Ansatz benötigen, der jeden Einzelnen mit einschließt - mit Gunther Kracke, CEO der Oculus Concept GmbH

„Die Veränderung fängt bei dir selbst an“: Warum Veränderungsprozesse in Unternehmen einen abteilungsübergreifenden Ansatz benötigen, der jeden Einzelnen mit einschließt - mit Gunther Kracke, CEO der Oculus Concept GmbH

34 Minuten
vor 1 Jahr
„Die Mitarbeitenden müssen Gestalter der Veränderung sein“: Wie man seine Beschäftigten bei Veränderungsprozessen erfolgreich mit ins Boot holt - mit Andreas Widl, CEO der Samson AG

„Die Mitarbeitenden müssen Gestalter der Veränderung sein“: Wie man seine Beschäftigten bei Veränderungsprozessen erfolgreich mit ins Boot holt - mit Andreas Widl, CEO der Samson AG

44 Minuten
vor 1 Jahr
„Culture eats strategy for breakfast“: Wie eine kooperative Firmenkultur Veränderungsprozesse erfolgreich macht - mit Dr. Andreas Brokemper, CEO von Henkell Freixenet

„Culture eats strategy for breakfast“: Wie eine kooperative Firmenkultur Veränderungsprozesse erfolgreich macht - mit Dr. Andreas Brokemper, CEO von Henkell Freixenet

36 Minuten
vor 1 Jahr
Kulturwandel und Change Leadership: Erfolgsstrategien aus der Praxis – Dr. Charlotte Blum von der edding Group im Gespräch

Kulturwandel und Change Leadership: Erfolgsstrategien aus der Praxis – Dr. Charlotte Blum von der edding Group im Gespräch

39 Minuten
vor 1 Jahr
Transformation durch Dialog: Wie Kommunikation Change-Prozesse erfolgreich macht - mit Petra Engl-Wurzer

Transformation durch Dialog: Wie Kommunikation Change-Prozesse erfolgreich macht - mit Petra Engl-Wurzer

37 Minuten
vor 2 Jahren
Alle Episoden anzeigen
In Podcasts werben
Schalte jetzt Werbung in Podcasts.
Episode melden

„The human side of Open Innovation with Henry Chesbrough“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

Abonnenten

Teilen

Mein Archiv

Deine Privatkopie der Folgen, die du nicht verlieren willst.

Podcast-Folgen verschwinden. Feeds werden auf die letzten Episoden gekürzt, Hoster räumen alte Dateien ab, Formate wechseln den Anbieter und lassen ihr Archiv zurück. Mit „Mein Archiv“ sichert podcast.de die Folgen deiner Podcasts für dich — angefangen bei den ältesten, denn die sind zuerst weg.

  • Deine gesicherten Folgen bleiben hörbar, auch wenn das Original offline geht.
  • Auch Folgen, die im heutigen Feed gar nicht mehr stehen — podcast.de kennt sie noch.
  • Herunterladen bleibt möglich, solange die Folge beim Podcaster liegt. Der zählt seine Abrufe wie bisher.
Startet bald

Sei beim Start von Mein Archiv dabei

Mein Archiv ist fast fertig. Trag dich ein, dann bekommst du eine E-Mail, sobald es losgeht – und bist von Anfang an dabei. Wir schreiben dir nur zum Start, keine Werbung, keine Weitergabe deiner Daten.

Du bekommst zuerst eine Bestätigungsmail. Abmelden geht jederzeit. Datenschutz